A.质量体系的运行 B.质量体系文件的编制 C.质量管理体系的建立 D.质量体系的维护
A.控制整个项目实施阶段的进度 B.依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度 C.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 D.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
A.质量不合格 B.质量事故 C.质量缺陷 D.质量问题
A.当在总包管理范围内的分包单位之间移交时,见证单位为“总包单位” B.不同工程或施工单位之间工程交接,当前一专业工程施工质量对后续专业工程质量产生直接影响时,应进行交接检查,填写《交接检查记录》 C.隐蔽工程验收记录为通用施工记录适用于各专业 D.交接检查是保证工程质量为通用与安全的重要过程控制检查记录
A.人工费+材料费+机械使用费 B.人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 C.人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 D.人工费+材料费+措施项目费+税金
A.客观原因 B.施工原因 C.物价上涨 D.业主原因
A.双代号时标网络图中的波浪线代表虚工作 B.双代号网络图中,某工作的最迟完成时间包括其最早完成时间和总时差 C.双代号网络图中,工作总时差和自由时差相等的工作为关键工作 D.单代号网络图不便于计算网络参数
A.总索赔费用较大的 B.不易分项计算损失费用的 C.固定总价合同的 D.采取低价中标策略后的低标价的
A.工程承包人 B.工程发包人 C.工程师 D.项目经理
A.组织施工的水平 B.组织施工的技术经济效益 C.施工组织设计的广度 D.施工组织设计作用的大小
A.项目质量目标 B.项目施工质量计划 C.思想保证体系 D.组织保证体系
下列属于安全施工费费率公式的是()。
A.A B.B C.C D.D
A.有利于业主对投资的控制 B.有利于标底的管理与控制 C.满足竞争的需要 D.有利于实现风险合理分担
A.项目领导班子内部项目经理的管理职能分工 B.各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 C.各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 D.项目领导班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能的分工
A.死亡10人以上,29人以下,直接经济损失100万元以上,不满300万元 B.死亡3人以上,9人以下,重伤20人以上,直接经济损失30万元以上,不满100万元 C.死亡30人以上,直接经济损失300万元以上 D.死亡2人以上,重伤3人以上,19人以下,直接经济损失10万元以上,不满30万元
A.新结构、新材料的试验费 B.建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验的费用 C.对构件做破坏性试验的费用 D.自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等的费用
A.测定法 B.理论计算法 C.图纸计算法 D.经验法
A.费用由承包人承担,工期不予顺延 B.费用由发包人承担,工期不予顺延 C.费用由发包人承担,工期予以顺延 D.费用由承包人承担,工期予以顺延
A.工程测量记录文件 B.施工组织设计文件 C.工程洽商记录文件 D.图纸会审记录文件
A.成本加固定费用合同 B.成本加固定比例费用合同 C.成本加奖金合同 D.最大成本加费用合同
A.工程施工技术管理资料 B.工程质量控制资料 C.工程施工质量验收资料 D.竣工图
A.施工项目成本核算 B.施工项目成本控制 C.施工项目成本计划 D.施工项目成本控制程序
A.一个建设工程由一个单位工程组成时,工程文件按单位工程立卷 B.施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷 C.卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定,一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底 D.卷内资料有多种资料时,同类资料按日期顺序排列,不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列
A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程组织 D.项目结构图
A.按生产要素内容 B.按编制程序和用途 C.按编制单位和适用范围 D.按投资的费用性质
A.2年 B.10年 C.5年 D.12年
A.集中登录和修改控制 B.项目视频 C.在线采购和招投标 D.项目通讯录
A.施工成本计划的数量指标 B.施工成本计划的质量指标 C.施工成本计划的效益指标 D.施工成本计划的控制指标
A.合同约定由供货方将货物送达指定地点交接时,违约金按合同总价计算 B.合同约定由采购方自提时,应由采购方承担违约金 C.采购方不可以提出解除合同要求 D.按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金
某双代号网络图如下图所示,正确的是()。
A.工作C、D应同时完成 B.工作B的紧后工作只有工作C、D C.工作C、D完成后即可进行工作G D.工作D完成后即可进行工作F
A.承包人负责检验,费用由发包人负责 B.发包人负责检验,费用由承包人负责 C.发包人负责检验,费用由发包人负责 D.承包人负责检验,费用由承包人负责
A.安全管理 B.信息管理 C.进度控制 D.质量控制
A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.网络图
A.项目运行超出预算费用 B.进度提前,实际进度比计划进度快 C.进度延误,实际进度落后于计划进度 D.节支,实际费用低于预算费用
A.直接购买 B.自行开发 C.租用服务 D.借用服务
A.研究试验费 B.检验试验费 C.勘察设计费 D.基本预备费
某工程单代号网络图如下,说法正确的是()。
A.工作D的ES为2 B.工作C的FF为2 C.工作F的FF为1 D.工作H的FF为1
A.控制性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.竞争性成本计划
A.发包商 B.工程师 C.承包商 D.项目经理
A.组织分 B.工作流程组织 C.组织结构模式 D.组织方法
某双代号时标网络计划如下图所示,其中工作A的总时差和自由时差()周。
A.均为0 B.分别为1和0 C.分别为2和0 D.均为4
A.7日 B.14日 C.15日 D.30日
A.1/2 B.1/3 C.4/5 D.6/11
A.直接费+间接费 B.间接费+间接费+利润 C.企业所得税 D.营业税
A.0.2mm B.0.3mm C.0.4mm D.0.6mm
A.经验估计法 B.技术测定法 C.统计分析法 D.比较类推法
A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.业主方 D.设计方
A.持续改进 B.科学性 C.实效的最优化 D.可操作性
A.工程师 B.项目经理 C.有关负责人 D.劳务分包方
A.ISO 9000系列质量管理体系 B.ISO 9001系列质量管理体系 C.ISO 9002系列质量管理体系 D.ISO 9003系列质量管理体系
A.合同管理 B.进度控制 C.组织与协调 D.费用控制
A.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利 B.合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对质量控制不利 C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多 D.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,工作量较大
A.108 B.105 C.104 D.110
A.总述部分 B.论证部分 C.索赔款项计算部分 D.证据部分
A.质量波动大 B.影响因素多 C.质量隐蔽性 D.终检局限大
A.由不同深度的计划构成的进度计划系统 B.由不项目参与方的计划构成的进度计划系统 C.由不同功能的计划构成的进度计划系统 D.由不同周期的计划构成的进度计划系统
A.业主方 B.监理人 C.设计人 D.承包人
A.了解和掌握信息来源,对信息进行分类 B.通过有效的信息规划和组织使管理人员能及时、准确地获得相应的信息 C.掌握和正确运用信息管理的手段 D.掌握信息流程的各个环节
A.20人 B.40人 C.60人 D.100人
A.14 B.2 C.1 D.7
A.工程环境风险 B.技术风险 C.组织风险 D.经济与管理风险
A.动态比率法 B.构成比率法 C.相关比率法 D.结构比例法
A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公正性
A.6.320 B.6.590 C.6.750 D.6.510
A.1 B.3 C.4 D.8
A.21 B.17 C.12 D.16
A.降低成本且缩短周期 B.竞争优势 C.人力资源管理更经济 D.对决策具备评审
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
A.经济措施 B.组织措施 C.技术措施 D.合同措施
A.50 B.14 C.25 D.58