A.与公司长期的财务需要相协调 B.被政府相关机构所支持 C.领导者的批准 D.公司的营运资本状况
A.投资成本低 B.现金流在项目后期才产生 C.现金流入变大 D.项目投资回收期较短
A.销售收入-总变动成本-固定经营成本 B.销售收入-单位变动成本 C.销售收入-总变动成本 D.销售收入-单位变动成本-固定经营成本
A.变动成本 B.固定成本 C.阶梯函数成本 D.沉没成本
A.6000单位 B.6924单位 C.45000单位 D.720000单位
A.省下300000美元 B.超出500000美元 C.省下500000美元 D.超出700000美元
A.1美元的未来价值 B.1美元偿债年金的未来价值 C.1美元的现值 D.1美元偿债年金的现值
A.确定责任中心,为业绩评估提供框架结构,促进公司的各个部门间的合作与交流 B.确定责任中心,便于确定未完成预算的责任,保证监督者和下属的目标一致性 C.增强行动的计划性,为业绩评估提供框架结构,促进组织各个部门间的合作与交流 D.增强行动的计划性,便于确定未完成预算的责任,保证监督者和下属的目标一致性
A.无效率由转移产品的卖方部门承担 B.导致对于整个公司来说不理想的决策 C.必须按照一定的成本加成调整 D.缺乏透明度,且难以管理
A.销售收入增加 B.固定成本降低 C.单位固定成本增加 D.销售更多产品
A.这个项目的会计回报率高于15% B.这个项目的回报率等于会计回报率 C.相关的资产的资本回收期比其寿命短 D.该项目的内部回报率大于15%
A.每年的产品生产数 B.每单位完工产品的部件数 C.每单位产品生产所需的时间 D.每单位完工产品所需的制造费用
A.边际生产成本转移价格法能够刺激利用其他闲置的生产能力 B.市场基础法能够刺激利用其他闲置的生产能力 C.市场基础法能够提高和加强公司总体的长期竞争力 D.公司政策比其他因素对市场基础的转移定价方法影响要大
A.该项目的会计回报率大于15% B.该项目的内部回报率小于15% C.该资本的回收期比其生命周期短 D.该项目的内部回报率大于15%
A.92400美元 B.145200美元 C.172400美元 D.220000美元
A.生产部门产品的变动成本 B.生产部门产品的变动成本加上工厂制造费用的分配额 C.生产部门的制造变动成本加上销售与管理费用的变动成本 D.零售部门购买填料的市场价格
A.实际销售数量与主预算销量之间的差额乘以实际销售价格 B.弹性预算销量与实际销售数量之间的差额乘以实际销售价格 C.弹性预算销量与实际销售数量之间的差额乘以主预算的销售价格 D.弹性预算销量与主预算销量之间的差额乘以主预算的销售价格
A.有缺陷的产品(需要再加工) B.废品 C.浪费 D.边角料
A.0美元 B.17000美元 C.75000美元 D.190000美元
A.1.25 B.1.50 C.2.0 D.6.0
A.预防性维护的削减 B.未得到适当培训和监督的劳动力 C.处理大量加急订单 D.生产了比主预算中更多的产品
A.汽车厂的机器维修费用 B.电子公司的电费 C.家具厂的木材 D.销售人员的销售佣金
A.作业成本法 B.订单成本法 C.营业成本法 D.分步成本法
A.直接期间成本 B.间接期间成本 C.直接产品成本 D.间接产品成本
A.938 B.1340 C.3000 D.3125
A.订单成本法 B.分步成本法 C.差异成本法 D.联合产品成本法
A.通过提供特定部门的数据,可以便于公司管理层的评价 B.消除了部门之间的相互依赖 C.掩盖了部门之间交易的影响 D.给竞争对手提供关于公司绩效的可比信息
A.增加减少增加 B.减少减少减少 C.增加增加增加 D.增加减少减少
A.资产回报率 B.投资回报率 C.投资回收期方法 D.差异分析
A.项目2比项目1有较高的内部回报率 B.项目1比项目2有较高的内部回报率 C.项目1比项目2有较高的净现值 D.项目2比项目1有较高的净现值
A.由于期间分配决策而产生,没有与投入、产出相关的具体职能 B.一定时期内,主要处于某个责任中心某个指定经理的影响之下 C.由于持有不动产、工厂、设备,以及组织的运转而产生 D.具体说来,是明确的投入、产出关系的结果
A.每个投资中心的特性不同 B.收益中相关的部分的不同 C.使用一种相同的隐含利率 D.各个投资中心投资资本的共同部分
A.它消除了对项目的定期评估 B.它为项目的定期评估提供了严格的基础 C.它提升了组织内部的交流和合作 D.它为分析组织的战略目标提供了重要的基础
A.是为预算期间实际完成的产出水平而编制的 B.由预算期间内的预算收入表和支持数据表格组成 C.关注预算期间内生产和销售相关产品和服务必需的活动成本 D.在预算期间内以改进现有生产程序和活动为基础的项目成本
A.低于递减 B.高于递减 C.高于递增 D.低于递增
A.使转移价格最大化 B.使转移价格最小化 C.制定合适的转移价格使得两个执行部门的利润率相等 D.使用其他生产者对该产品制定的市场价格作为转移价格
A.7513美元 B.8289美元 C.10000美元 D.27513美元
A.低估了9524美元 B.高估了10000美元 C.高估了15000美元 D.高估了40750美元
A.32000 B.24000 C.16000 D.8000
A.需要内部信息 B.将市场的影响强加于企业内部营运之中 C.需要外部信息 D.可能无法促进长期效率的提高
A.88000美元 B.100000美元 C.110000美元 D.125000美元
A.非正常损耗 B.加班补贴 C.主要成本 D.材料价格差异
A.1100美元 B.2200美元 C.5500美元 D.22000美元
A.以市场为基础的转移定价 B.以成本为基础的转移定价 C.协商转移定价 D.在成本基础上加成20%的转移定价
A.预算从零开始,类似第1次编制预算那样重新考虑每项提议的支出 B.将上一期的预算和上一期的实际结果以及下一期的预计情况一起考虑,以编制出下一期较现实的预算额 C.要求经理建立优先级的概念,包括预算增加或减少某一比例,将会产生的结果及改变的描述 D.首先确定期望的产出,然后倒推出要达到该产出需要投入的数量
A.7500美元 B.20000美元 C.96000美元 D.160000美元
A.完全成本法 B.回收资本 C.资本配给 D.资本预算
A.25000美元 B.30000美元 C.45000美元 D.50000美元
A.27.5% B.30.6% C.37.5% D.41.7%
A.变动成本 B.固定成本 C.混合成本 D.半变动成本
A.项目A B.项目B C.项目A和C D.项目A,C和D
A.18660美元 B.20740美元 C.24098美元 D.26776美元
A.该产品永远不能被该公司或其他任何公司开发为主要产品 B.对于公司来讲没有销售的价值 C.与其他主要产品相比实物数量较少 D.与其他主要产品相比销售价值较小
A.15美元 B.16美元 C.24美元 D.40美元
A.4美元 B.6美元 C.6.08美元 D.7美元
A.非正常损耗 B.正常的边角料 C.正常的再加工的产品 D.正常的浪费
A.EOQ系统 B.订单系统 C.分步系统 D.零售存货系统
A.边角料 B.损耗 C.有缺陷的产品 D.浪费
A.9375美元 B.16667美元 C.46875美元 D.83335美元
A.制造费用 B.直接人工成本 C.变动成本 D.工程成本
A.废弃,5950美元 B.返工,36050美元 C.废弃,47950美元 D.返工,8050美元
A.60000打 B.70000打 C.50000打 D.30000打
A.46146美元 B.16567美元 C.37397美元 D.45600美元
A.直接(成本)价格 B.影子(成本)价格 C.转移价格 D.双重价格
A.成本中心 B.投资中心 C.利润中心 D.收益中心
A.预算从零开始,类似第1次编制预算 B.对现金的流入和流出进行预算,以计划投资和负债,维持银行账户最低限度的余额 C.以上1年的预算为基础,使用上1年的经验和对下一期的期望来调整它,以编制下1年的预算 D.从明确的投入和产出关系中得出预期成本
A.经理只应该对他能产生重大影响的因素负责 B.成本控制中心的经理一般比利润控制中心的经理的关注范围窄 C.在一个适当的责任会计系统下,经理比其他情况下更倾向于根据财务的结果来调整他们的行为 D.所有影响公司业绩的因素最终都要某个人负责,即使这个人是公司的高层经理
A.200000美元 B.240000美元 C.600000美元 D.840000美元
A.公司总部大楼的保险 B.工厂的财产税 C.销售人员汽车的折旧 D.销售经理的薪金
A.最短的投资回收期 B.最高的内部回报率 C.最高的净现值 D.最高的净现值指数
A.剩余收益衡量的是某一时刻的投资价值;而投资回报率衡量的是某一时期的投资价值 B.剩余价值更加关注绝对收益的最大化;而投资回报率更加关注相对收益的最大化 C.使用隐含利率计算剩余价值比预先设定一个目标比率然后与计算出来的投资回报率进行比较更加容易求出结果 D.剩余价值使用平均投资额,而投资回报率使用年终投资额
A.仅根据非财务性变动成本将成本分配到单个的产品中 B.根据所涉及的各种作业将成本分配到单个的产品中 C.根据对于产品数量的相同计量指标将费用分配到单个产品中 D.只将可以直接追溯的成本分配到单个产品中
A.浪费 B.边角料 C.废品 D.再加工成本
A.产品的完全成本 B.产品的完全成本加上一定的成本加成 C.产品的变动成本加上一定的成本加成 D.产品的市场价格
A.资本预算 B.经济订单数量 C.弹性预算 D.敏感性分析
A.这一金额部分依赖于将要提供的服务数量水平 B.和去年一样(190000美元) C.等于用销量调整后的去年的预算(209000美元) D.等于用销量和通货膨胀率调整后的去年的预算(229900美元)
A.直接材料加上制造费用 B.直接人工加上制造费用 C.直接人工加上直接材料 D.直接材料加上间接材料
A.大于增加 B.大于减少 C.等于增加 D.等于减少
A.以去年的预算为基础并根据通货膨胀率来调整它们 B.质疑每项作业,决定它们是否应该被维持,或被减少被取消 C.假设任何作业都是正常的,并值得增加预算以涵盖其增加的成本 D.关注不动产、厂房、机器设备等计划资本支出
A.18000单位 B.30000单位 C.45000单位 D.60000单位
A.加班小时乘以普通工资与加班补贴之和全部计入制造费用 B.加班小时乘以普通工资与加班补贴之和作为直接人工 C.加班小时乘以加班补贴计入修理维护费用,而加班小时乘以普通工资则作为直接人工 D.加班小时乘以加班补贴计入制造费用,而加班小时乘以普通工资则作为直接人工
A.副产品 B.可选产品 C.附属产品 D.产品集合
A.使一家公司向它的短期目标和长期目标前进 B.确定一家公司的使命 C.为公司的产品确认新的市场 D.提供非正式的交流渠道
A.在每辆汽车上安装轮胎时使用的小工具的成本 B.每辆汽车上的轮胎的成本 C.在每辆汽车上安装轮胎的人工成本 D.每辆汽车上的轮胎的送货成本
A.旧印刷机的账面价值 B.新印刷机的交换价值 C.运营成本的估计减少额 D.现有债券的利息
A.作业与成本动因 B.信息处理流程 C.当前的产品成本结构 D.内部控制其他方案
A.90美元 B.135美元 C.150美元 D.180美元
A.被转移产品在外部的市场是完全竞争的 B.卖方部门当前仍有空闲的生产能力 C.被转移产品在外部市场是垄断的 D.空闲的生产能力不能发挥其他作用
A.1600000美元 B.2000000美元 C.2500000美元 D.10000000美元
A.使得公司能在世界范围内争取税收的最小化 B.使得公司可以评价各分公司的绩效 C.使得每个分公司和部门都具有利润导向 D.使得公司在其每个分公司所在国进行正确的定价
A.最大化高 B.最大化低 C.最小化高 D.最小化低
A.当应用标准成本法时,没有预料到的成本 B.生产监督者通常不能控制的成本 C.不现实的产品标准的结果 D.在有效的营运条件下没有预料会发生的
A.反冲成本法 B.直接成本法 C.营业成本法 D.分步成本法
A.作业成本法对于分摊营销成本与销售成本很有用 B.如果厂商只生产单一产品而不是多种产品,那么作业成本法更容易与传统的成本计量方法出现重大差别 C.在作业成本法中,成本动因是导致成本发生的因素 D.作业成本法与传统成本法的区别在于产品并不是相互补贴的
A.显示预期的和实际的结果 B.只包括可控成本 C.可以用来确定制造成本的差异 D.包含经营预算
A.边际贡献报告法 B.部门报告法 C.完全成本法 D.责任会计法
A.2500单位 B.3333单位 C.10000单位 D.20000单位
A.可能由外部数据产生 B.细节化 C.可能是量化的 D.可能更精确
A.每单位变动成本不变,总固定成本减少 B.每单位变动成本不变,总固定成本增加 C.每单位变动成本不变,总固定成本不变 D.每单位变动成本增加,总固定成本不变
A.46650美元 B.100000美元 C.146650美元 D.214360美元
A.不会取代管理和行政工作 B.将估计作为利润计划的基础 C.持续调整,以适应变化着的环境 D.要求部门经理制定与其他相关部门相连接的计划