多项选择题

在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，项目申请报告中的“经济影响分析”的主要内容包括（）。

A．宏观经济影响分析
B．产业空间布局分析
C．费用效果分析
D．节能效果分析
E．行业影响分析

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多项选择题

工程项目目标系统中的系统目标包括（）。

A．技术目标
B．社会目标
C．操作目标
D．经济目标
E．生态目标

多项选择题

工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望主要有（）。

A．收益高
B．合理的报酬
C．最低限度的非标准件使用量
D．优厚的利润
E．迅速提供信息和决策，及时支付工作报酬

多项选择题

某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如下图所示，该计划表明（）。

A．工作1—3的自由时差为1
B．工作4—5为关键工作
C．工作4—6为关键工作
D．工作5—8的总时差为零
E．工作7—8的自由时差为2

多项选择题

通用条件的条款中规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括（）等。

A．延误发放图纸
B．延误移交施工现场
C．业主终止合同
D．不可预见的外界条件
E．施工中遇到文物和古迹

多项选择题

工程建设项目达到（）标准的，必须进行招标。

A．施工单项合同估算价在150万元人民币的
B．重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币的
C．勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元人民币的
D．施工单项合同估算价在300万元人民币的
E．重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在80万元人民币的

多项选择题

工程项目招标投标管理的基本原则包括（）原则。

A．公开
B．诚实信用
C．公正
D．平等自愿
E．符合法律法规

多项选择题

咨询工程师参与工程项目管理的目的主要有（）。

A．实现投资主体的投资目标和期望
B．为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
C．保障委托方实现其预期目标
D．追求自身收益的最大化
E．按合同规定取得合法收入

多项选择题

工程项目咨询成果质量评审方式有（）。

A．综合评审
B．分项评审
C．内部评审
D．专家评审
E．外部评审

多项选择题

工程项目费用控制的依据包括（）。

A．工程项目的费用计划
B．进度报告
C．WBS
D．工程变更
E．费用估算

多项选择题

工程项目变更文件中的变更令附件一般包括变更工作的（）。

A．工程量表
B．设计资料
C．设计图纸
D．具体内容
E．项目名称

多项选择题

关于工程项目定标的表述正确的有（）。

A．中标通知书由评标委员会发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力
B．招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
C．评标委员会在评标过程中发现的问题，应当及时作出处理或者向招标人提出处理建议，并作书面记录
D．评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序
E．评标和定标应当在投标有效期结束日15个工作日前完成

多项选择题

进行工程项目管理模式选择时主要考虑的因素包括（）。

A．承包商的能力与信誉
B．业主本身的人力资源状况
C．业主的能力与信誉
D．上级主管单位的意愿
E．咨询服务机构的能力与信誉

多项选择题

健康、安全、环境（HSE）现场检查表可根据（）进行编制。

A．管理职责
B．专业
C．工程整体情况
D．施工进度
E．质量要求

多项选择题

工程项目人力资源管理中的人员获取的工作包括（）。

A．人员来源分析
B．团队成员确定
C．人员角色与职责分工
D．培训
E．人员获取实施

多项选择题

工程项目工作计划的内容主要有（）。

A．人员培训训练计划
B．项目工作进度计划
C．项目基本情况
D．项目费用的来源
E．项目名称

多项选择题

工程项目设计文件的专业会签的内容有（）。

A．参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
B．会签按有关专业的会签提纲进行
C．会签记录的原稿由被会签专业保管
D．指定专人对会签的问题进行记录
E．会签中出现的问题由会签专业负责记录

多项选择题

工程项目风险识别的基本方法有（）。

A．假设分析
B．图形技术
C．文件审查
D．数据收集和表示技术
E．信息采集技术

多项选择题

工程项目准备阶段范围管理的主要工作内容有（）。

A．投资机会研究
B．设计
C．招标
D．采购
E．竣工验收

多项选择题

在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，项目申请报告中的“经济影响分析”的主要内容包括（）。

A．宏观经济影响分析
B．产业空间布局分析
C．费用效果分析
D．节能效果分析
E．行业影响分析

多项选择题

影响项目组织因素中的社会因素包括（）。

A．上级组织的管理模式与制度
B．上级组织要求的项目管理方式
C．国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
D．项目的经济合同关系与形式
E．国际通行的项目管理方法与惯例

多项选择题

在工程项目策划决策阶段，HSE管理工作的重点有（）。

A．定量的风险估计
B．进行建造目标危险性估计
C．社会效益规划
D．对环境影响的评价
E．进行过程危险评价

多项选择题

工程项目中的工作分解结构的作用包括（）。

A．向与项目有关的组织和个人分配任务
B．对项目费用和时间进行控制
C．识别可交付成果与有关工作
D．确定项目需要完成的工作内容
E．将项目划分为多个标段，对外发包

多项选择题

工程项目风险管理的基本任务包括（）。

A．减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态
B．降低工程费用或使项目投资不突破限度
C．制订风险对策和风险应对计划
D．建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法
E．对风险进行监测和控制

多项选择题

工程项目招标代理机构应当具备的条件包括（）。

A．有从事招标代理业务的营业场所
B．有从事招标代理的相应资金
C．有能够编制投标文件的相应专业力量
D．有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库
E．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

多项选择题

工程项目管理组织设计确定原则中新的组织设计原则包括（）原则。

A．明确性
B．整分合
C．目标导向
D．弹性设计
E．专业化

多项选择题

当双方发生合同争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。只有出现（）情况时，当事人方可停止履行施工合同。

A．法院要求停止施工
B．仲裁机构要求停止施工
C．单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
D．调解要求停止施工，且为双方接受
E．单方违约导致合同确已无法履行，单方停止施工

多项选择题

工程项目风险应对计划的方法中，应对消极风险或危害的方法有（）。

A．回避
B．利用
C．转移
D．分享
E．减轻

多项选择题

职能式组织结构的优点包括（）。

A．项目管理指令一致
B．各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量
C．有利于公司项目发展与管理的连续性
D．利于不同职能部门的团队成员之间交流
E．项目团队中各成员无后顾之忧

多项选择题

工程项目管理组织设计的依据包括（）。

A．承包方的要求
B．承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C．国家的有关法规
D．项目的资源情况
E．项目自身的特点

多项选择题

工程项目的绩效评价的特征主要有（）。

A．早期性
B．多维性
C．动态性
D．多因性
E．敏感性

多项选择题

在建筑安装工程费中，属于措施费的有（）。

A．文明施工费
B．大型机械设备进出场及安拆费
C．工程排污费
D．环境保护费
E．采购及保管费

多项选择题

工程项目团队成员的主要沟通要求包括（）。

A．责任
B．环境要求
C．决策要求
D．协作
E．项目进展情况

多项选择题

下列风险事件中，属于政治、法律风险的典型风险事件的有（）。

A．市场的动荡
B．资金缺陷
C．施工工艺落后
D．经济制裁或禁运
E．战争和骚乱

多项选择题

从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点主要有（）。

A．不能自由选择监理人员监理工程
B．业主不能自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段不易提出设计变更
C．项目设计——招投标——建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制
D．出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任
E．管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高

多项选择题

工程项目经理的选择原则主要有（）。

A．有较扎实的基础知识
B．要有一定类似项目的经验
C．要把握重点，不可求全责备
D．必须是专业人员
E．必须是全才