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A．团队中各成员无后顾之忧
B．项目经理是真正意义上的负责人
C．有利于公司管理和连续性
D．有利于提高专业技术问题的解决水平
E．项目的团队成员易产生事业感与成就感

A．不可预见的外界条件
B．流行传染病导致工程停工
C．延误移交施工现场
D．业主提前占用部分工程
E．不可抗力造成的损害

A．对投资方向和内容作初步构想
B．选择好咨询机构
C．根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
D．协助设计和施工、监理与施工等方面的关系
E．组织对工程项目建议书和可行性报告进行的评审

A．满足招标文件中规定的各项综合评价标准的最低要求
B．最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
C．满足招标文件各项要求，并且报价最低
D．满足招标文件各项要求，并且经评审的价格最低
E．满足招标文件各项要求，并且经评审价格最高

A．其所在单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书
B．其所在单位应在其资质等级的范围内承担工程咨询任务
C．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则
D．应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
E．运用科学的分析方法进行多方面的分析研究

A．环境保护费
B．文明施工费
C．混凝土添加剂费用
D．安全施工费
E．脚手架摊销费

A．工作4—6为关键工作
B．工作2—5的总时差为4
C．工作7—8的自由时差为3
D．工作3—7的自由时差为2
E．工作5—9的总时差为1

A．项目计划的制订
B．项目计划的实施
C．项目计划的变更控制
D．项目计划的审批
E．项目计划的安排

A．项目的组织结构
B．共同达成的有关协议
C．项目管理层的偏好
D．预期的人员安排
E．组织关系的影响

A．对基础设计文件进行评估
B．对设计工作中涉及的HSE工作，进行安全、危险分析
C．编制有关HSE设计说明，并协助业主获得工程所在地政府的批准
D．对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点
E．制定项目HSE目标

A．职业的规范性
B．服务的有偿性
C．直接建设工程实体
D．咨询工程师的工作是智力型工作
E．咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

A．有利于加强成员的团队意识
B．时刻提醒团队成员要完成任务
C．调动成员积极性
D．提高成员完成工作的质量(效率)
E．保证项目目标的实现

A．定量的风险估计
B．过程危险评价
C．项目保修期评价
D．对环境影响的评价
E．社会效益规划

A．目标是可达到的，但需要努力和承担一定风险
B．目标应具有时间性
C．在有些时候，目标可以是理想的
D．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性
E．目标具有可授权性

A．发包人未按约定提供施工场地
B．分包人对承包人的施工干扰
C．设计变更
D．承包人的主要施工机械出现故障
E．发生不可抗力

A．识别项目风险来源和状况
B．保证项目质量
C．建立风险管理体系
D．分析风险，评估风险影响
E．对风险进行监测和控制

A．建立设计经理质量责任制
B．设计各部室的质量职责
C．设计策划
D．设计工作各有关方的衔接
E．设计文件的会签

A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B．咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C．修改工作必须由承包商来完成
D．承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
E．业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求

A．承包人自检后，书面通知工程师验收
B．工程师接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验
C．若工程师未能按时提出延期检验要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验
D．若工程师已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验
E．重新检验如果不合格，应由承包人承担全部费用，但工期予以适当顺延

A．范围管理
B．沟通管理
C．费用管理
D．合同管理
E．进度管理

A．负责已完工程的保护工作
B．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
C．制订施工组织设计和质量保证计划
D．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
E．及时向委托方提交竣工验收申请报告

A．复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B．公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D．项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E．复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

A．施工单项合同估算价150万元人民币
B．重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币
C．监理合同，单项合同估算价150万元人民币
D．项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币
E．项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币

A．多目标性
B．高标准
C．层次性
D．优先性
E．固定性

A．相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
B．工作的持续时间总和即为计算工期
C．工作的总时差等于计划工期与计算工期之差
D．相邻两项工作之间的时距全部为零
E．节点的最早时间等于最迟时间

A．良好的社会道德
B．高尚的职业道德
C．性格素质
D．社交与谈判能力
E．学习与思维的素质

A．危险作业意外伤害保险费
B．6个月以上的病假人员工资
C．生产工人休假期间的工资
D．现场管理人员工资
E．职工探亲路费

A．发包人需要对原设计进行变更，应提前14天书面通知承包人
B．承包人为了便于施工，可以要求对原设计进行变更
C．承包人在变更确认后的14天内，未向工程师提出变更价款报告，视为该工程变更不涉及价款变更
D．工程师确认增加的工程变更价款，应在工程验收后单独支付
E．合同中没有适用和类似变更工程的价款，由承包人提出变更价格，经工程师确认后执行

A．人力资源管理
B．沟通管理
C．财务管理
D．信息管理
E．行政和后勤管理

A．风险再评价法
B．风险审核法
C．储备分析法
D．纠正行动法
E．修改项目计划的输入法

A．完工期限超过了招标文件规定的期限
B．个别项目提供了不完整的数据
C．单价与相应工程量乘积之和的金额大于总价金额
D．投标保函没有保证人的签字盖章
E．货物包装方式不满足招标文件的要求

A．概率分布
B．风险后果评价表
C．灵敏度分析
D．概率树分析
E．访谈法

A．项目自身的特点
B．承担项目公司管理要求与水平
C．委托方的要求
D．项目的资源情况
E．承包方的要求

A．劳动保险费
B．因气候影响的停工工资
C．培训期间的工资
D．劳动保护费
E．病假在六个月以内的工资

A．责任
B．协作
C．期望得到成果、质量水平
D．决策要求
E．项目进展情况