A.技术原因引发的质量事故 B.管理原因引发的质量事故 C.社会经济原因引发的质量事故 D.施工原因引发的质量事故 E.设计原因引发的质量事故
A.投标价 B.施工成本规划 C.工程款支付 D.实际施工成本 E.里程碑工程实际成本
A.材料运输损耗费 B.年平均二次搬运费开支额 C.全年建安产值 D.直接工程费占总造价的比例 E.直接工程费中的人工费合计
A.承包人有权拒绝工程师重新检验的要求 B.工程师应判定质量合格,并相应顺延工期 C.承包人损失的工期和费用均不予补偿 D.应补偿承包人费用,但工期不能顺延 E.承包人应自费对该部分工程进行修复
A.索赔事件发生的时间、地点和情况 B.索赔事件的发展动态 C.索赔依据和理由 D.索赔事件对工程成本和工期的不利影响 E.索赔成立的前提条件
A.招标工作进度 B.施工工作进度 C.物资采购工作进度 D.合同管理工作进度 E.项目审批工作进度
A.资质证书 B.施工图 C.地质勘察资料 D.施工技术文件 E.施工组织设计文件
A.机械设备的选型 B.主要性能参数指标的确定 C.机械设备制作标准 D.使用操作要求 E.机械设备输送特点
A.业主新的变更指令,政府或业主对建筑的新要求 B.由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好的理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改 C.工程环境的变化,预定的工程条件不准确,需求实施方案或实施计划变更 D.由于产生新的建筑知识,有必要改变原设计、原实施方案 E.政府部门对工程新的要求
A.噪声、粉尘、有毒有害废物、生产和生活污水的排放 B.运输遗撒、化学危险品和油品的泄露或挥发 C.用电的消耗、臭氧层破坏、气候变化、水土流失 D.办公用纸消耗、光污染、离子辐射、生产用水的消耗 E.混凝土防冻剂(氨味)排放、混凝土搅拌站噪声
A.制定内部计酬办法 B.参与选择物资供应 C.参与组建项目经理部 D.决定项目资金的投入和使用 E.参与合同签订
A.设计前准备阶段 B.施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段
A.管理工作流程 B.施工作业流程 C.组织结构模式 D.工作任务分工 E.信息处理流程
A.在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议 B.公布监督方案,提出监督要求 C.对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处 D.进行第一次监督检查 E.检查工程实体质量和质量控制资料
A.项目质量目标 B.项目施工质量计划 C.质量手册 D.质量记录 E.思想、组织和工作保证体系
A.风险较低 B.时间充足,可详细考察现场,复核工程量 C.利润有保证 D.利润没有保证 E.施工积极性高
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 C.施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包 D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E.施工总承包管理模式下,可以使部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行
A.生产工人劳动保护费 B.生产工人辅助工资 C.生产工人退休工资 D.生产工人工资性补贴 E.生产职工教育经费
A.组织措施 B.经济措施 C.控制措施 D.行政措施 E.合同措施
A.旁站 B.重点检查 C.巡视 D.平行检验 E.抽查
A.施工技术方案 B.施工工艺 C.施工技术措施 D.施工的环境 E.施工检验方法
A.采用可靠的技术措施,消除安全隐患保证施工的安全 B.施工安全管理计划可在项目开工后编制 C.结构复杂的项目须制定单独的安全施工措施 D.分包项目安全计划不纳入总包项目安全计划 E.施工安全管理计划经项目经理批准后方可实施
A.会计核算 B.业务核算 C.工程承包合同 D.统计核算 E.工程变更
A.建立施工进度计划系统 B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 C.组织施工进度计划的实施 D.施工进度计划的检查与调整 E.健全项目管理的组织关系
根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的双代号网络计划如下图所示,图中的错误有()。
A.节点编号有误 B.有循环回路 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点 E.不符合给定的逻辑关系