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A．项目策划
B．人力资源管理
C．财务管理
D．项目控制
E．项目运营

A．项目实施准备阶段
B．项目实施阶段
C．调试试运行阶段
D．竣工验收阶段
E．项目后评价阶段

A．项目的目标是形成固定资产
B．项目是一次性的任务
C．项目的投资目标具有不确定性
D．项目建设的产品具有临时性
E．项目建设的产品具有唯一性

A．决策
B．实施准备
C．实施
D．竣工投产
E．项目后评价

A．工程材料
B．工程部位
C．专业性质
D．施工工艺
E．设备种类

A．控制具有目的性
B．控制是一个过程
C．计划是控制的一个环节
D．控制通过计划和监督来实现
E．组织是实现控制的主体

A．项目投资控制
B．总承包成本控制
C．工程监理
D．项目合同管理
E．工程安全管理

A．功能分析系统图法
B．功能成本化评价法
C．功能评分化评价法
D．价值偏离评价法
E．价值指数评价法

A．价值工程的核心是对研究对象进行成本分析
B．价值工程的目的是为了提高和增加研究对象的功能
C．价值工程的作用在于降低研究对象成本
D．对价值工程的研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
E．价值工程是一种系统的、有组织的研究方法

A．目标论证
B．目标计划值
C．目标实现值
D．纠偏措施
E．目标决策

A．确定项目建设的目标
B．编制项目总投资规划
C．确定融资方案
D．确定工程承发包模式
E．确定决策期工作流程

A．修订顺延各后续工作的进度目标
B．分析延误原因、采取措施，避免后续工作产生新的延误
C．在可行条件下，调整后续工作的施工顺序
D．在后续关键工作中增加资源的投入
E．调整后续关键工作的工作量

A．调整项目管理任务分工
B．调整项目管理班子人员
C．调整管理的方法和手段
D．改变施工管理方式
E．加强合同管理工作

A．组织结构模式
B．组织目标控制
C．组织分工
D．工作流程组织
E．组织目标论证

A．合同结构设计
B．工作流程组织
C．编制建设项目管理规划
D．制定与建设项目组织有关的制度
E．项目总投资目标的规划和论证

A．施工平面布置图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．管理职能分工表
E．网络进度计划图

A．组成
B．投资性质
C．编码方法
D．管理组织结构
E．投资规模

A．只能用一个进度计划表示
B．应根据项目结构分解的结果进行编制
C．可以分解成各子项目进度纲要
D．应由施工总承包单位编制
E．由若干个相互关联的进度计划组成

A．有利于项目的统一指挥
B．有利于减少指令冲突
C．适用于特大型建设项目
D．适用于包含多个子项目的建设项目
E．指令路径短，矛盾指令少

A．项目参与各方资源条件
B．项目资金来源
C．项目结构
D．项目合同结构
E．结构设计的标准和要求

A．进行项目总投资目标的分析和论证
B．编制项目可行性研究报告并对报告进行评估
C．对完成的设计文件作出决策
D．起草甲供材料和设备的采购计划并进行采购
E．控制工程施工质量

A．办理建设项目立项审批
B．选择工程总承包单位
C．选择设计单位
D．设计文件的认可
E．选择施工总承包单位

A．根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理
B．根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理
C．按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理
D．按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理
E．按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理

A．应基于项目管理任务分解而编制
B．应明确每项任务的规划者、决策者、执行者和检查者
C．每项任务至少有一个决策者
D．应明确每项任务的主办者、协办者和配合者
E．每项任务都应有且只能有一个主办者

A．业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B．有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍
C．大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重
D．业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响
E．该模式适合于各类大型复杂项目的管理

A．提出设计要求，分析论证项目功能
B．编制设计阶段资金使用计划
C．编制设计成本控制计划
D．编制设计进度计划和出图计划
E．控制设计进度计划的执行

A．确定项目质量要求和标准
B．建立施工质量保证体系
C．确定施工材料质量检验程序
D．组织施工图交底
E．审核竣工文件

A．有利于减少业主方的协调工作量
B．适用于建设工期紧迫的建设项目
C．质量控制的效果在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D．对业主来说，招标和合同管理工作量可减少
E．施工总承包单位无权管理由业主指定的分包单位

A．平行发包
B．施工总承包
C．施工总承包管理
D．CM
E．EPC总承包

A．整个项目的施工组织与管理
B．工程实体的施工
C．对施工分包单位的管理
D．工程施工管理
E．对业主选定的分包单位的认可

A．业主
B．施工总承包管理单位
C．施工总承包单位
D．项目管理单位
E．项目管理承包商

A．施工合作体与施工联合体的合同结构不同
B．参加合作体的各个单位都投入完整的施工力量
C．合作体的内部分配相当于内部分别独立承包
D．合作体的各方都没有足够的力量独立完成工程
E．合作体的某一方倒闭，由其他成员单位承担经济责任风险

A．PMC单位投入的人力成本
B．PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本
C．施工分包单位的工程费
D．设备安装单位的人工费
E．工程设备及工器具费

A．非代理型CM模式中，各分包单位与CM单位签订分包合同
B．代理型CM模式中，各分包单位与业主签订承包合同
C．CM单位早期介入协调设计，应与设计单位签订合同
D．代理型CM单位的风险要大于非代理型CM单位
E．CM单位对各分包商的招标，须经业主确认后才有效

A．无限责任公司
B．有限责任公司
C．合作制公司
D．合伙制公司
E．股份有限公司

A．决定公司的经营计划
B．主持公司的生产经营管理工作
C．制定公司的基本管理制度
D．提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
E．向股东会会议提出提案

A．价值观
B．宗教倾向
C．品德
D．文化教育水平
E．性情

A．组织目标论证
B．组织规划
C．人员任用
D．薪酬管理与激励
E．人员解聘

A．项目的创新性及其使用便利
B．项目及其实施过程遵守法纪
C．项目及其实施者对社会责任的承担
D．项目可能的投资回报
E．项目实施者表现出来的道德水准

A．身体素质
B．心理素质
C．智力素质
D．仪表条件
E．能力素质

A．客观性
B．动态性
C．激励性
D．多因性
E．多维性

A．激励性原则
B．公开性原则
C．平衡性原则
D．竞争性原则
E．经济性原则

A．编制项目业主单位信息化发展规划
B．负责工程档案管理
C．制定项目信息管理的工作流程
D．建立建设项目信息管理的处理平台
E．建立项目业主单位信息管理中心

A．提高建设项目的投资效益
B．建立高效的项目管理信息系统(PMI
C．提高项目目标控制的能力和水平
D．对信息进行分类和编码
E．使决策者能及时和准确地获得相应的信息

A．合同结构
B．资金使用计划
C．工程款支付
D．建设项目材料、设备、人工市场价格
E．投资控制工作任务表

A．项目信息管理的任务分工表
B．项目信息管理工作总结
C．项目合同执行情况信息
D．项目信息的分类
E．项目信息流程图

A．信息管理制度
B．先进的系统软件
C．软件开发人员的学习和培训计划
D．合理的项目管理工作流程
E．科学合理的项目管理组织结构

A．项目信息的公开性
B．信息的集中存储与管理
C．共享式的信息交流与沟通
D．信息获取的便捷性和个性化
E．有可能造成“信息过载”

A．编制投资估算
B．预测工程进度变化趋势
C．跟踪管理合同执行情况
D．项目目标决策智能化
E．项目管理工作流程自动化

A．PIP属于电子协同工作范畴
B．PIP与项目管理信息系统可以相互替代
C．PIP的应用能极大提高项目信息交流的效率
D．PIP属于项目管理信息系统范畴
E．PIP的应用能降低工程项目实施的成本