多项选择题

在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策。

A．确定合同结构
B．编制合同管理工作计划
C．提出合同目标及标的技术要求
D．起草合同文件(包括招标文件)
E．控制合同变更

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多项选择题

在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策。

A．确定合同结构
B．编制合同管理工作计划
C．提出合同目标及标的技术要求
D．起草合同文件(包括招标文件)
E．控制合同变更

多项选择题

关于工作流程图的说法正确的是( )。

A．用矩形框表示工作执行者
B．用矩形框表示工作
C．用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D．用菱形框表示判别条件
E．用单向箭线表示工作之间的逻辑关系

多项选择题

组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )。

A．组织结构模式
B．组织分工
C．工作流程组织
D．组织管理模式
E．组织观念

多项选择题

控制项目目标的主要措施包括( )。

A．组织措施
B．管理措施
C．合同措施
D．经济措施
E．技术措施

多项选择题

工作流程组织包括( )。

A．管理工作流程组织
B．物资流程组织
C．资金流程组织
D．信息处理工作流程组织
E．物质流程组织

多项选择题

下列不属于组织结构模式的是( )。

A．职能组织结构
B．事业部制组织结构
C．物质流程组织
D．线性组织结构
E．矩阵组织结构

多项选择题

关于项目结构的编码，下列说法正确的有( )。

A．编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B．项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别
C．项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D．一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
E．项目结构图及其编码是编制其他编码的基础

多项选择题

下列不属于组织分工的有( )。

A．工作任务分工
B．管理工作流程
C．物质流程
D．职能组织
E．管理职能分工

多项选择题

影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。

A．业主方管理人员的人力资源的条件
B．工程任务的委托和发包的模式
C．工程的规模和特点
D．资金
E．项目结构

多项选择题

下列说法正确的是( )。

A．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系
B．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
C．组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系
D．组织分工则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
E．在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴

多项选择题

下列关于三种组织结构模式的论述错误的有( )。

A．职能组织结构是一种传说的组织结构模式
B．在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源
C．线性组织结构模式可确保工作指令的唯—性
D．矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
E．在矩阵组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的

多项选择题

一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。

A．建设单位本身的组织系统
B．项目结构
C．项目管理的组织结构
D．施工单位
E．设计单位

多项选择题

影响一个系统目标实现的主要因素有( )。

A．组织
B．生产与管理目标
C．管理人员的数量和质量
D．管理的方法与工具
E．生产的方法与工具

多项选择题

在设计阶段，投资控制的任务有( )。

A．审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B．协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C．督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D．根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E．从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考

多项选择题

建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )几个方面进行分析和描述。

A．为什么要进行项目管理
B．项目的合同目标分析
C．项目管理需要做什么工作
D．怎样进行项目管理
E．谁做项目管理哪方面的工作

多项选择题

投资控制工作流程包括( )。

A．投资控制整体流程
B．投资计划、分析、控制流程
C．工程投资信息收集与处理流程
D．工程合同进度款付款流程
E．变更投资控制流程

多项选择题

关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。

A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务

多项选择题

进度控制工作流程包括( )。

A．控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
B．项目实施计划编制与审批流程
C．工程进度信息收集及处理流程
D．月度计划的实施、检查与分析控制流程
E．周计划的实施、检查与分析控制流程

多项选择题

项目结构分解可以参考的原则有( )。

A．考虑项目进度总规划
B．有利于项目目标的控制
C．考虑项目的组成
D．结合项目管理的组织结构
E．考虑项目进展的总体部署

多项选择题

在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务做出规划。

A．确定合同结构
B．编制合同管理工作计划
C．提出合同目标及标的技术要求
D．起草合同文件(包括招标文件)
E．询价及考察投标单位资格

多项选择题

在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有( )。

A．策划方编制项目定义
B．规划设计方提出控制修改意见
C．规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D．策划方成立合同
E．开发方确认修建性规划