总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括( ...

某知名品牌企业有200家分店，其中，80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有( )。

A．充足的人力资源
B．出色的总部管理和运营能力
C．雄厚的财务资源和能力
D．优秀的品牌管理能力
E．充分利用企业外部资源的能力

多项选择题

组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业管理体制咨询的内容( )

A．管理体制现状调查和分析
B．企业内部状况调查和外部环境分析
C．业务和管理工作的详细调查
D．业务和管理工作的内容和基本工作量的确定
E．业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择

多项选择题

不管股东是社会个人还是法人，股东行为都是个人行为。为把个人行为转换为集体行为，应成立由全体股东参加的股东会，股东会会议形成的决议代表股东们的统一意见。股东会是公司的最高权力机构，按公司法规定，以下哪些是股东会应行使的职权( )

A．“立法”权
B．拟定实现目标的战略
C．批准实现战略的计划
D．决定聘任或解聘公司经理
E．对董事会和监事会的管理权

多项选择题

企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类：有形资源、无形资源和人力资源。以下哪项内容属于有形资源( )

A．品牌、商誉、组织文化
B．人们提供的生产性服务
C．企业累积的组织经验
D．生产设备、原材料、财务资源
E．不动产和计算机系统

多项选择题

组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。以下哪些是组织咨询的内容( )

A．战略目标
B．管理体制
C．组织机构
D．组织运行规定
E．公司愿景

多项选择题

职、责、权不等对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不等”的是( )。

A．进行充分的授权和充分的信任
B．针对职位的高低确定相应的职权
C．必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责
D．必须制定有效的控制规程
E．建立科学的人事考核评价制度

多项选择题

下列内容中，不属于公司治理结构内容的是( )。

A．股东和董事的关系
B．经理和各部门经理的关系
C．股东和经理的关系
D．董事长和董事的关系
E．经理和一线作业工人的关系

多项选择题

行业环境对身处其中的企业影响远大于总体环境影响，进行行业环境分析非常重要。以下哪些内容属于行业关键成功因素分析和行业结构分析的内容( )

A．对企业应对行业结构变化的反应行为模式深入剖析
B．确定客户经营业务和行业归属
C．总结客户所处行业实现成功竞争的必备条件
D．对客户供给、需求结构进行分析
E．行业历史对未来发展的预测

多项选择题

企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的竞争威胁较大。

A．行业增长缓慢
B．行业内企业具有产品差异性
C．参与竞争的公司数量少
D．参与竞争的公司规模和影响力相同
E．替代品出现

多项选择题

某企业在进行工作内容的筛选时，确定了企业根据企业实际，走社会化和专业化的路子的内容，同时，在衡量企业所处地理位置和环境条件允许的情况下，把一部分工作内容委托给社会上专门机构或别的企业做。该企业的行为符合工作内容筛选的( )。

A．经济性原则
B．科学性原则
C．可行性原则
D．有效性原则
E．安全性原则

多项选择题

内部控制制度按目的不同，可以划分为( )。

A．内部管理控制制度
B．财产物资控制
C．经济效益控制
D．内部会计控制制度
E．经营目标控制

多项选择题

项目管理要实现的目标包括( )。

A．质量目标
B．成本目标
C．时间目标
D．控制目标
E．范围目标

多项选择题

以下关于企业增益报价法的说法中，正确的是( )。

A．管理咨询公司收取的费用是按照一定时间内企业年度销售收入的固定百分比来收取
B．对于成本降低项目，管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的成本费用-咨询合同中界定时点的成本费用)×固定百分比
C．采用企业增益报价法的项目，一般不会将咨询费用全部与增益挂钩
D．所有的咨询项目都能够采用增益报价的方法来报价
E．采用增益报价法在实践中不存在障碍

多项选择题

组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业组织运行规定咨询的内容( )

A．企业组织运行规定详细调查
B．部门和岗位职责规定
C．业务决定权限规定
D．部门设置和岗位设置及岗位职责
E．财务人事管理权限规定

多项选择题

项目总结中的定量分析包括( )。

A．节税措施操作时的困难以及解决困难的办法
B．节税措施执行过程中不尽如意的地方及解决办法
C．分析总体节税效果
D．结合节税效果分析
E．节税措施执行过程中所存在的风险及规避风险的办法

多项选择题

组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有( )。

A．工作内容和形式的变化
B．组织目标
C．组织特征
D．完成职务工作所必需的知识和技能
E．组织所处的环境

多项选择题

培训课程的内容一般有三类，其中人员管理包括( )。

A．质量
B．目标管理
C．有效辅导和指导
D．有效督导与授权
E．人力资源

多项选择题

战略性成本控制方法有( )。

A．标准成本控制法
B．环境成本控制
C．生产周期成本控制
D．供应链成本控制
E．质量成本控制

多项选择题

价值链分析中的基础活动包括( )。

A．内部后勤
B．市场营销
C．生产过程
D．物资采购
E．销售服务

多项选择题

职能法是将企业内部要素按职能进行分类分析的方法，也是确定内部战略要素的方法。财务会计职能要素涉及企业的财务会计职能。以下哪些属于财务会计职能要素的内容( )

A．原材料成本和供应情况，与供应商的关系
B．与行业及竞争对手相比较的资本成本，企业与投资人和股东的关系
C．与行业平均水平及竞争对手比较的相对成本和技术竞争力
D．企业资产规模与税收情况
E．成本控制效果，降低成本的余地

总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括( )。

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项目总结中的定量分析包括( )。

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价值链分析中的基础活动包括( )。

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