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A．建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确
B．填写项目管理工作日志
C．督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D．督促各施工单位整理工程技术资料
E．比较设计方案是否符合设计要求

A．个人或团队能力的增强
B．组织表现的提高
C．个人技能的提高
D．加大人力
E．增加投入

A．计划
B．组织
C．协调
D．领导
E．控制

A．品德素质
B．智力素质
C．知识素质
D．过去的经验
E．能力素质

A．建立费用模型
B．收集信息
C．方案创造
D．方案分析
E．方案发展与评价

A．目标性
B．目的性
C．约束性
D．独特性
E．临时性

A．项目实施期管理总体方案
B．项目实施各阶段项目管理的工作内容
C．生产运营期设施管理总体方案
D．项目风险管理与工程保险方案
E．生产运营期经营管理总体方案

A．在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D．控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

A．投资目标
B．合同目标
C．进度目标
D．质量目标
E．信息目标

A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
E．合同措施

A．项目公司以“特许经营法律制度”作为项目建设开发和安排融资的基础
B．项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C．工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D．经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息
E．特许经营期结束时将项目移交给政府

A．采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议
B．Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
C．Partnering协议是法律意义上的合同
D．Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
E．Partnering协议是采用Partnering模式的起点，Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据

A．建设项目的结构编码
B．建设项目管理组织结构编码
C．建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D．建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码)
E．建设项目参与人员编码

A．一般的管理方法
B．对个人授权、激励、培训等
C．项目管理团队建设、冲突处理等
D．人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规’
E．职位分析方法

A．工程施工安全管理
B．工程施工投资控制
C．工程施工进度控制
D．工程施工质量控制
E．工程施工合同管理

A．一次性投资的节约潜力
B．项目运行阶段运行费的节约潜力
C．项目运行阶段维护费的节约潜力
D．项目运行阶段人员工资的节约潜力
E．再投资的节约潜力

A．获取
B．存储
C．存档
D．处理
E．加工

A．提出问题
B．筹划
C．决策
D．解决问题
E．执行

A．每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
B．对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C．某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D．设计要求不同，易造成设计协调不周到
E．符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

A．局域网
B．互联网
C．因特网
D．城域网
E．广域网

A．进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
B．确定项目定义及设计要求
C．编制建设项目管理总体方案
D．提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E．进行风险分析并制定风险管理策略

A．组织措施
B．管理措施
C．合同措施
D．经济措施
E．技术措施

A．工程设计的成本目标
B．建设项目的投资目标
C．工程设计的进度目标
D．工程设计的合同目标
E．工程设计的质量目标

A．供货的安全管理
B．供货方的投资控制
C．供货的进度控制
D．供货的质量控制
E．供货合同管理

A．编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B．对承包商进行全面管理
C．配合建设项目业主进行生产准备
D．审查专利商提供的工艺包设计文件
E．组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计

A．有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人
B．有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币10万元
C．股份有限公司的董事会成员为3～13人
D．股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样
E．有限责任公司不可以变更为股份有限公司

A．划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制
B．注意区分主动界面和被动界面
C．保持静界面的清楚界限
D．协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E．保持纵向界面的连续性

A．对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标
B．联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾
C．选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解再发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题
D．将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价
E．由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级

A．决定公司内部管理机构的设置
B．决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项
C．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
D．组织实施公司年度经营计划和投资方案
E．组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作

A．人员界面
B．组织界面
C．系统界面
D．动界面
E．静界面