A.各种打桩机昼间为85 dB B.吊车、升降机等昼间为65 dB C.推土机昼间和夜间分别为75和50 dB D.挖掘机昼间和夜间分别为70和55 dB E.混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70和55 dB
下图所示的工程双代号时标网络计划,执行到第4周末及第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明()。
A.第4周末检查时工作A拖后1周,影响工期1周 B.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响工期 C.第10周检查时工作I提前1周,可使工期提前1周 D.在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常 E.第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响工期
A.符合工程勘察和设计文件的要求 B.符合施工组织设计要求 C.施工单位自行检查评定合格 D.检验批的质量中主控项目和一般项目验收合格 E.符合扩初设计图的要求
A.真实性 B.适用性 C.全面性 D.准确性 E.关联性
A.促进企业完善质量体系 B.提高供方企业的质量信誉 C.增强国际市场竞争能力 D.增强供方企业的检测手段 E.减少社会重复检验和检查费用
A.学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明 B.坚持施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件 C.将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人 D.在合同实施前召开协议会议,落实各种安排 E.召开生产调度会议
A.安全值班制度 B.安全事故预报制度 C.加班加点审批制度 D.各种安全技术操作规程 E.防火、防爆、防雷、防静电制度
A.对不同计划层的标识 B.对不同计划对象的标识(如不同子项目) C.对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等) D.对不同管理层的标识 E.对不同阶段的标识
A.服务性 B.公正性 C.科学性 D.独立性 E.技术性
A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划 E.调整合同管理任务分工
A.在建立网络图时,一方面确定完成各项工作的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 B.在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的 C.如果项目分解程度对于时间控制合适,则对施工成本支出计划可能分解过细 D.如果项目分解程度对于成本计划合适,则对于时间控制可能分解过粗 E.如果项目分解程度对于成本计划合适,则对于时间控制可能必然合适
A.工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行 B.参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门指定 C.工程外观质量通过现场检查后由质量监督机构确认 D.隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件 E.单位工程施工质量应该符合相关验收规范的标准
A.施工过程中各分部分项工程必须做施工作业前的施工准备 B.必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求 C.要结合具体工程特点,编写专项管理要求 D.包括施工质量控制点的设置 E.施工控制计划应由施工承包企业进行编制
A.调整进度管理方法和手段 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理 E.及时解决工程款支付
A.勘察合同 B.设计合同 C.施工承包合同 D.工程监理合同 E.咨询合同
A.一次结算 B.分次结算 C.分段结算 D.分项结算 E.按月结算
A.预警 B.疏散 C.救援 D.防护 E.逃生
A.实行项目经理责任制 B.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 C.检查施工进度计划的协调性 D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 E.落实施工成本.管理的组织机构和人员
A.管理工作的流程 B.技术工艺的流程 C.设计工作的流程 D.物资采购工作的流程 E.信息处理的流程
A.支付担保实行履约金分段滚动担保 B.在支付担保中,发包人是担保方 C.支付担保规定,承包人和发包人应互相提供履约担保 D.发包人违约后,承包人可要求提供担保的第三人承担相应责任 E.有关提供担保的内容、方式和相关责任,发包人与承包人除去专用条款中约定外,被担保方与担保方还应签订担保合同,作为工程合同附件
A.加强协作 B.赋予权限 C.权责分明 D.合理分工 E.明确定位,落实岗位责任
A.检查项目 B.检查目标 C.检查要求 D.检查等级 E.检查结果
A.工程建设的安全管理目标 B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 C.建设项目工程总承包方的进度目标 D.建设项目工程总承包方的质量目标 E.建设项目工程信息管理目标
A.可以确定合同工期 B.可以据图进行资源优化和调整 C.可以确定工作的开始和完成时N D.可以不计算时间而直接在图上反映 E.时间参数一目了然
某分部工程时标网络计划如下图所示,实际进度如图中前锋线所示,该图表明()。
A.第4周末检查时预计工期将延长1周 B.第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期 C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
A.各种证件、批件、规费,涉及劳务分包人自身的手续除外 B.由于劳务分包人自身原因造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款 C.劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防振车间、易燃易爆地段及临街交通要道附近施工时,经工程承包人认可后实施的防护措施费用 D.劳务分包人从事危险作业的职工意外伤害保险 E.由于劳务分包人责任造成的施工场地周围建筑物、构筑物的损坏
A.它是施工企业法定代表人委托的 B.它是施工企业上级管理部门委托的 C.它对工程项目施工过程全面负责 D.它对建设项目全面负责 E.它是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
A.定额控制 B.指标控制 C.监理控制 D.计量控制 E.包干控制
A.合同条件 B.投标者须知 C.技术规程 D.设计图纸或工程量清单 E.质量手册
A.统计的模型 B.管理的需要 C.样本的数量 D.数据的分布规律 E.统计的目的