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问答题
简述组织结构的基本类型。(西南林业大学2012)
答案：正确答案：职能部门化和流程部门化是按工作的过程标准来划分的，而其余几种则是按工作的结果标准来划分的。 (1)职能部门化。...
问答题
管理幅度和管理层次之间是什么关系(深圳大学2012；北京科技大学2007)
答案：正确答案：管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。组织层级是指从最高层的主管到最基层...
问答题
影响管理幅度的因素有哪些(西南科技大学2011；青岛大学2011)
答案：正确答案：管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。管理幅度的影响因素有：工作能力、工...
问答题
简述矩阵型组织结构的优缺点。(西南科技大学2011；深圳大学2011；北京科技大学2008)
答案：正确答案：矩阵型组织结构是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的...
问答题
组织设计的原则是什么(河北大学2014；重庆理工大学2011)
答案：正确答案：在组织设计的过程中，应该遵循一些最基本的原则： (1)专业化分工的原则(分工)。 (2)权责对等原则(责权利平...
问答题
简述扁平结构组织形态的优点及其局限性。(山东科技大学2011)
答案：正确答案：尖锥型和扁平型组织结构的优缺点比较(见表8—1)：
问答题
影响分权程度的因素(华东师范大学2008)
答案：正确答案：影响组织分权程度的主要因素： (1)组织规模的大小。组织规模越大，组织分权程度就越高。 (2)政策的统一性。政...
问答题
何为授权它与分权有何不同(西南科技大学2011)
答案：正确答案：(1)授权是组织把某些职权授予下级，目的是为了共享内部权力，激励员工努力工作等。授权的含义包括：①分派任务；②...
问答题
简述组织内部的授权原则。(首都师范大学2011；北京科技大学2011)
答案：正确答案：(1)有效授权的要素： ①信息共享。员工如果能够充分获取信息，就会大大提高工作的积极性。 ②提高授权对象的知识...
问答题
简述梅尔斯和斯诺的四种战略类型及相关的组织结构。(北京邮电大学2009)
答案：正确答案：梅尔斯和斯诺总结了四种战略类型以及相关的组织结构类型。其具体内容如下： (1)防御者型(机械式组织结构)： ①...
问答题
简述组织设计的内容。(西安交通大学2016)
答案：正确答案：组织设计的概念：组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 (1)组织设计的内容：设计清晰的组一织...
问答题
简述组织结构的定义及影响组织结构设计的4个因素。(哈尔滨工业大学2017)
答案：正确答案：(1)组织结构的定义：组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作出的制度性安排。...
问答题
简述组织设计的六要素。(西安交通大学2017)
答案：正确答案：管理者在进行组织设计时，必须考虑以下六个关键因素： ①工作专业化。工作专业化的实质是：一个人不是完成一项工作的...
问答题
请比较机械式组织和有机式组织。(中国人民大学2017)
答案：正确答案：(1)机械式组织也称官僚行政组织，是坚持统一指挥的结果，具有一条正式的职权层级链，每个人只受到一个上级的控制和...
问答题
简述事业部制及其优缺点。(山东大学2017)
答案：正确答案：(1)事业部制组织结构的内涵：事业部制组织也称为“M型”组织，以生产目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。事...
问答题
企业使用“人民子弟兵”(内部招聘)还是“空降兵”(外部招聘)更有利(浙江师范大学2011)
答案：正确答案：(1)外部招聘是指根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。优势：①具备“外部竞争优势”...
问答题
简述员工培训的目标(北京科技大学2007)
答案：正确答案：培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。培训旨在...
问答题
简述绩效评估的五个步骤。(北京工商大学2011)
答案：正确答案：绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。用过去制定的标准与员工...
问答题
什么是绩效评估其重要性如何理解(深圳大学2008)
答案：正确答案：绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。用过去制定的标准与员工...
问答题
简述人力资源管理与传统人事管理的区别。(中央民族大学2017)
答案：正确答案：人力资源管理与传统人事管理的主要区别，如图9—1所示。

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