属于生产运营管理咨询的特点有( )。

多项选择题

非正常型的直方图包括()。

A.A
B.B
C.C
D.D
E.E

多项选择题

下列关于生产类型的分类说法正确的是( )。

A．按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为流程式生产和加工——装配生产
B．按工艺过程的连续性可以将其划分为订货型生产方式和预测型生产方式
C．按工艺过程的连续性可以将其划分为连续加工型生产和间歇型生产
D．按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可以将其划分为大量生产、成批生产和单件生产
E．按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为连续加工型生产和间歇型生产

多项选择题

质量管理体系在发展过程中经过了( )。

A．质量检验阶段
B．统计质量管理阶段
C．全企业质量管理
D．全面质量管理
E．全员的质量管理

多项选择题

管理者的日常活动有( )。

A．主动监督
B．被动监督
C．行政事务
D．会议培训
E．亲自动手

多项选择题

目视管理的工具包括( )。

A．红牌
B．警示灯
C．告示板
D．生产管理板
E．错误的示范

多项选择题

中期计划涉及的内容包括( )。

A．正确预测试产需求的基础上对企业的计划年度的生产任务进行统筹安排
B．技术发展水平
C．规定企业产品相关指标
D．统筹安排生产计划
E．物料需求计划

多项选择题

质量管理体系包括以下内容( )。

A．管理职责
B．资源管理
C．人员管理
D．产品的实现
E．测量分析和改进

多项选择题

生产作业控制包括( )。

A．进度控制
B．质量控制
C．废品控制
D．存货控制
E．成本控制

多项选择题

企业为了充分利用生产能力、满足顾客需求制定的计划属于( )。

A．长期计划
B．中期计划
C．短期计划
D．战略层计划
E．战术层计划

多项选择题

5S管理的作用有（）。

A．提升企业形象
B．提高员工的归属感、自豪感和团队精神
C．减少浪费、降低成本、增加利润
D．安全有保障、减少意外事故的发生
E．为ISO9000的推行奠定基础

多项选择题

标准作业时间包括( )。

A．宽放时间
B．准备、结束时间
C．辅助作业时间
D．基本作业时间
E．作业外时间

多项选择题

长期生产计划的主要任务有( )。

A．进行产品决策
B．制定主生产计划
C．统筹安排生产任务
D．进行生产决策
E．规定企业产品相关指标

多项选择题

定期检查的设备具有的特点包括( )。

A．生产线单一的设备
B．精度高的设备
C．出现故障停休时间长的设备
D．非重点设备
E．突发故障的设备

多项选择题

企业的工作时间一般由( )组成。

A．基本工作时间
B．辅助工作时间
C．作业延误时间
D．不可避免的作业延误时间
E．作业外时间

多项选择题

生产要素包括( )。

A．生产对象
B．生产手段
C．生产者
D．生产资金
E．生产信息

多项选择题

以下情况会造成供应链企业不能较快发展的是( )。

A．企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制，但是没有实行
B．企业硬件跟不上发展
C．对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要
D．企业不愿与外部环境协同运行
E．供应链管理的软环境较好

多项选择题

下列说法正确的是( )。

A．生产运营是指企业投入的一定资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，以某种形式产出并提供给社会的过程
B．定义中的产品指的是制造业生产的有形产品，又指服务业中提供的无形产品
C．生产运营管理的研究对象是整个生产过程
D．生产运营管理的研究对象包括输入、生产制造、输出三个环节
E．生产运营是指企业投人的一定资源，经过转换产生新的效用，以某种形式产出并提供给社会的过程

多项选择题

精益生产(LP)的主要内容包括( )。

A．沟通顺畅和协同工作
B．采用适度自动化，提高生产系统的柔性
C．强调人的作用，充分发挥人的潜力
D．团队工作法
E．不断改进，追求完美

多项选择题

下列关于与功能性产品相比，革新性产品具有的特点是( )。

A．革新性产品的多样性多于功能性产品
B．革新性产品的边际贡献率高于功能性产品
C．革新性产品的平均缺货率高于功能性产品
D．革新性产品的季末降价率低于功能性产品
E．革新性产品的订单生产提前期比功能性产品要短

多项选择题

专题检查经常用来检查( )。

A．出现故障后修复时间较长的设备的检查
B．精度高的设备的检查
C．出现故障停休时间长的设备的检查
D．专门修理项目
E．不定期对特定项目的检查

多项选择题

按工艺过程的连续性可以将其划分为( )。

A．流程式生产和加工——装配生产
B．大量生产、成批生产和单件生产
C．订货型生产方式和预测型生产方式
D．连续加工型生产和间歇型生产
E．流程式生产和预测型生产

多项选择题

可以弥补计划修理法缺陷的是( )。

A．标准修理法
B．改善修理法
C．定期修理法
D．应用项目修理法
E．检查后修理法

多项选择题

JIT生产系统的运行基础是( )。

A．生产同步化
B．准时采购
C．资源配置合理化
D．生产均衡化
E．缩短作业更换时间

多项选择题

下列属于目视管理的特点的是( )。

A．从远处就能看得清楚
B．显示管理的事项
C．“好”或“不好”立即见分晓，谁都能指出
D．谁都能遵守，并立刻矫正
E．谁都能使用，并且使用方便

多项选择题

生产区定置包括( )。

A．总厂定置
B．设备定置
C．毛坯区定置
D．分厂定置
E．库房定置

多项选择题

推行全员生产维修制的目标是( )。

A．设备停机为零
B．废品为零
C．设备修理为零
D．事故为零
E．速度损失为零

多项选择题

成批生产的期量标准有( )。

A．批量
B．节奏
C．节拍
D．交货期
E．生产间隔期

多项选择题

当今企业在生产运营方面面临的问题包括( )。

A．产品销售合同履约率低
B．生产成本居高不下
C．资金周转困难
D．员工对薪酬不满
E．产品生产周期长

多项选择题

某企业基本作业时间为5小时，辅助作业时间是2小时，准备、结束时间为2小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的宽放率为( )。

A．5%
B．5.6%
C．7.1%
D．8.3%
E．25%

多项选择题

企业为了进行产品决策、生产能力决策作出的生产计划属于( )。

A．长期计划
B．中期计划
C．短期计划
D．战略层计划
E．战术层计划

多项选择题

主动管理者的行为包括( )。

A．对工作认真负责，总在考虑如何将自己负责的工作干得更好
B．带领下属一起努力，去完成上级下达的目标
C．因达到自己不断设定的目的而有成就感，受到激励
D．经常出现在办公室里，按一定时间去巡查
E．在分析问题时用数据和事实说话

多项选择题

净作业时间的内容包括( )。

A．宽放时间
B．准备、结束时间
C．辅助作业时间
D．基本作业时间
E．作业外时间

多项选择题

生产能力的调研分析方法有( )。

A．生产能力与生产任务平衡分析
B．流水线均衡效率分析
C．标准作业时间分析
D．生产效率分析
E．生产管理信息系统分析

多项选择题

计算生产计划的输出效果中占用资金的指标包括( )。

A．生产资金周转率
B．在制品周转率
C．生产均衡率
D．实物劳动生产率
E．半成品配套率

多项选择题

JIT系统的动态自我完善机制体现在( )。

A．从根本上解决现行系统高效率与强应变不相容的矛盾
B．可以解决使批量尽量减少而且设备调整准备时间变短的问题和矛盾
C．强制揭露问题
D．有效控制和自我完善
E．工序间缓冲在制品会产生不足

多项选择题

供应链管理通常包含以下内容( )。

A．制定供应链管理决策
B．建立与上游供应商关系相关的制度
C．制定企业产品生产流程
D．制定与下游买主的关系
E．制定问题处理流程

多项选择题

针对企业生产运营管理方面存在的问题，主要的综合改善思路有( )。

A．制约理论
B．准时生产方式
C．业务流程再造
D．精益生产方式
E．工业工程

多项选择题

企业在了解企业在生产运营管理的运作方式和行业特点，咨询人员应收集的数据包括( )。

多项选择题

定置图的绘制要注意的事项包括( )。

A．生产现场暂时没有，但以定置并决定制作的物品，也应在图上标注出来
B．定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并在图上加以说明
C．定置图应当按定置管理标准的要求绘制，不应当进行修改
D．定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则
E．对生产现场、工序、工位和机位等进行定期诊断，现场中的物品应当均绘制在图上

多项选择题

下列关于准时生产方式(JIT)说法正确的是( )。

A．JIT方式虽然存货水平较高，但是浪费很少
B．JIT是一种新效率理念，一种集约化管理思想
C．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心
D．JIT采取的是大批量、长周期的生产方式
E．JIT系统能够对人力资源进行深度开发

多项选择题

准时生产方式(JIT)的基本思想包括( )。

A．JIT采取的是大批量、长周期的生产方式
B．JIT系统能够对人力资源进行深度开发
C．JIT要求在需要的时候，按需要的量生产所需的产品
D．JIT是一种观念、一种管理思想
E．看板系统是JIT生产现场控制的核心

多项选择题

计算生产计划的输出效果中产能发挥的指标包括( )。

A．产销率
B．生产均衡率
C．生产设备利用率
D．实物生产劳动率
E．半成品配套率

多项选择题

IE技术方法包括( )。

A．作业研究
B．价值工程
C．成组技术
D．搬运管理
E．运筹学

多项选择题

属于生产运营管理咨询的特点有( )。

A．系统性
B．科学性
C．合作性
D．独立性
E．实用性

多项选择题

某企业是传统性生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作有( )。

A．强化基础管理，走管理规范化之路
B．改进生产流程
C．“以产品为中心”组织生产
D．改进生产活动
E．在管理手段上实时计算机管理

多项选择题

JIT生产方式的资源合理配置体现在( )。

A．对车间进行重新布置和整理，实行定置管理
B．缩小生产批量，使作业调整更换变得更加复杂
C．与供货商建立长期稳定的合作关系
D．依所生产的产品和零部件种类，将设备重新排列，明确生产流动路线
E．设备的单元式布置，需要多技能操作的“多面手”式作业员

多项选择题

生产运营管理咨询的内容有( )。

A．生产计划咨询
B．现场管理咨询
C．绩效管理咨询
D．设备管理咨询
E．供应链管理咨询

多项选择题

JIT生产方式的支持手段包括( )。

A．适时适量生产
B．固定作业人数
C．质量保证
D．大批量周期性生产
E．弹性配置作业人数

多项选择题

大量生产流水线生产的期量标准有( )。

A．生产周期
B．节拍
C．节奏
D．在制品定额
E．批量

多项选择题

看板的功能有( )。

A．传递生产以及运送的工作指令
B．看板不能传递生产工作指令
C．防止过量生产和过量运送
D．促进工作改善
E．看板在每个企业都能实施

多项选择题

在对企业进行纵向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。

A．企业当年的评价指标与近几年的指标对比分析
B．企业当年的评价指标与企业历史最好水平对比分析
C．企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析
D．企业当年的评价指标与主要竞争对手进行分析
E．企业当年的评价指标与既定的指标目标值对比分析

多项选择题

5S管理的主要工具包括( )。

A．整改通知单
B．定置图
C．标准作业表
D．摄影作战
E．生产管理板

多项选择题

推行全员生产维修制的有形效果包括( )。

A．提高设备综合效率
B．增强全员革新意识
C．降低各种损耗
D．增强企业活力
E．缩短生产周期

多项选择题

标准修理法适合的情况有( )。

A．对动力设备的修理
B．对简单设备的修理
C．对缺乏修理定额的设备进行修理
D．对自动生产线上的设备修理
E．对不重复的设备修理

多项选择题

某公司想建立现场5S管理，咨询人员可以建议企业采取的措施有( )。

A．建立5S组织
B．开展5S培训
C．试点工作
D．检查试点情况
E．全面推广

多项选择题

对现场的空间和场地的定置要实行“三定”原则指的是( )。

A．定位置
B．定产品
C．定数量
D．定区域
E．定质量

多项选择题

现场管理咨询设计的范围有( )。

A．生产过程管理
B．设备管理
C．备品备件管理
D．生产绩效咨询
E．安全生产

多项选择题

全员维修制基本思想包括的“三全”指的是( )。

A．全效率
B．全系统
C．全生产链
D．全员
E．全点检

多项选择题

改善企业管理运作系统的方案包括( )。

A．咨询人员结合调研分析的结果，对管理人员进行五大基本理念培训
B．为了保证培训质量，每次培训时间应当超过2个小时
C．辅导管理人员设计管理表单，形成运作管理表单体系
D．由管理人员独立设计表单，增强管理人员能力
E．明确表单相关细节

多项选择题

企业的生产能力根据用途可以分为( )。

A．设计能力
B．技术能力
C．查定能力
D．组织能力
E．现实能力

多项选择题

在进行设备管理调研时要对以下内容进行分析( )。

A．对设备管理组织和职能调研分析
B．企业采用何种设备维修体制
C．企业维修体制是否完整
D．设备维护是否有效
E．设备维修效率的高低

多项选择题

质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括( )

A．关系图法
B．直方图法
C．KJ法(亲和图法)
D．检查表法
E．矩阵数据分析法

多项选择题

生产运营系统的维护和改进不包括( )。

A．设施的维修与可靠性管理
B．员工工作理念的提升
C．整个生产系统的不断改进
D．各种先进管理模式
E．各种先进生产方式

多项选择题

计算生产计划的输出效果中保证交货期的指标包括( )

A．合同履约率
B．产销率
C．生产均衡率
D．生产周期
E．半成品配套率

多项选择题

设备管理咨询具有以下特点( )。

A．综合性
B．规律性
C．随机性
D．技术性
E．全员性

多项选择题

目视管理的内容不包括( )。

A．规章制度与工作标准的公开化
B．生产计划与生产进度图表化
C．将目视管理与定置管理分离，充分发挥每种方法的优势
D．巧妙运用色彩，实施色彩管理
E．生产作业控制手段的形象直观化与使用方便化

多项选择题

质量管理的发展趋势是( )。

A．质量体系的规模会越来越大，超越集团、行业、民族和国家
B．质量体系规模会变小，更加精细化
C．质量管理体系会进一步优化和完善
D．社会质量监督系统会更加完善和严密
E．企业自我监督意识加强，社会质量监督力度会逐渐降低

多项选择题

点检人员的工作职责是( )。

A．倡导全员参与点检工作
B．编制检修计划，做好维修工程的管理工作
C．编制维修费用计划
D．提出设备修复，预防设备事故
E．制定资材计划

多项选择题

在对企业进行横向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。

A．企业当年的评价指标与近几年的指标对比分析
B．企业当年的评价指标与企业历史最好水平对比分析
C．企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析
D．企业当年的评价指标与主要竞争对手进行分析
E．企业当年的评价指标与既定的指标目标值对比分析

多项选择题

管理者的五大基本理念包括( )。

A．监督
B．变革
C．目标设定
D．对激励的认识
E．沟通

多项选择题

长期生产计划涉及的内容有( )。

A．主生产计划
B．能力计划
C．产品发展方向
D．生产发展规模
E．生产控制与反馈

多项选择题

设备的合理购置应当考虑的指标有( )。

A．设备的成本
B．设备的效率
C．设备的可维修性
D．设备的耐用性
E．设备的节能性

多项选择题

计划维修法实现计划维修制的方法不包括( )。

A．标准修理法
B．改善修理法
C．定期修理法
D．项目修理法
E．检查后修理法

多项选择题

某种产品在成熟期有以下特点( )。

A．无法准确预测需求量
B．竞争加剧，销售增长放缓
C．市场需求稳定，市场预测较准确
D．销售渠道简单明确
E．订货频率不稳定

多项选择题

下列关于5S说法错误的是( )。

A．整理(SEIRI)指的是将工作场所的任何物品分为有必要的与没必要的，把不必要的物品断然加以处置
B．清洁(SEIKETSU)指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净
C．整顿(SEITON)指的是将生产过程中不必要的物品断然加以处置
D．整顿(SEITON)指的是把留下来的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识
E．整理(SEIRI)指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净

属于生产运营管理咨询的特点有( )。

你可能感兴趣的试题

定置管理的内容不包括( )。

设备综合管理包括以下内容( )。

下列属于供应链管理的特点的是( )。

在5S管理中，咨询人员所起的作用有( )。

下列关于制约理论(TOC)说法正确的是( )。

作业研究的组成部分有( )。

生产运营系统的运行包括( )。

5S管理包括( )。

下列说法正确的是( )。

非正常型的直方图包括()。

下列关于生产类型的分类说法正确的是( )。

质量管理体系在发展过程中经过了( )。

管理者的日常活动有( )。

目视管理的工具包括( )。

中期计划涉及的内容包括( )。

质量管理体系包括以下内容( )。

生产作业控制包括( )。

企业为了充分利用生产能力、满足顾客需求制定的计划属于( )。

5S管理的作用有（）。

标准作业时间包括( )。

长期生产计划的主要任务有( )。

定期检查的设备具有的特点包括( )。

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生产要素包括( )。

以下情况会造成供应链企业不能较快发展的是( )。

下列说法正确的是( )。

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按工艺过程的连续性可以将其划分为( )。

可以弥补计划修理法缺陷的是( )。

JIT生产系统的运行基础是( )。

下列属于目视管理的特点的是( )。

生产区定置包括( )。

推行全员生产维修制的目标是( )。

成批生产的期量标准有( )。

当今企业在生产运营方面面临的问题包括( )。

某企业基本作业时间为5小时，辅助作业时间是2小时，准备、结束时间为2小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的宽放率为( )。

企业为了进行产品决策、生产能力决策作出的生产计划属于( )。

主动管理者的行为包括( )。

净作业时间的内容包括( )。

生产能力的调研分析方法有( )。

计算生产计划的输出效果中占用资金的指标包括( )。

JIT系统的动态自我完善机制体现在( )。

供应链管理通常包含以下内容( )。

针对企业生产运营管理方面存在的问题，主要的综合改善思路有( )。

企业在了解企业在生产运营管理的运作方式和行业特点，咨询人员应收集的数据包括( )。

定置图的绘制要注意的事项包括( )。

下列关于准时生产方式(JIT)说法正确的是( )。

准时生产方式(JIT)的基本思想包括( )。

计算生产计划的输出效果中产能发挥的指标包括( )。

IE技术方法包括( )。

属于生产运营管理咨询的特点有( )。

某企业是传统性生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作有( )。

JIT生产方式的资源合理配置体现在( )。

生产运营管理咨询的内容有( )。

JIT生产方式的支持手段包括( )。

大量生产流水线生产的期量标准有( )。

看板的功能有( )。

在对企业进行纵向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。

5S管理的主要工具包括( )。

推行全员生产维修制的有形效果包括( )。

标准修理法适合的情况有( )。

某公司想建立现场5S管理，咨询人员可以建议企业采取的措施有( )。

对现场的空间和场地的定置要实行“三定”原则指的是( )。

现场管理咨询设计的范围有( )。

全员维修制基本思想包括的“三全”指的是( )。

改善企业管理运作系统的方案包括( )。

企业的生产能力根据用途可以分为( )。

在进行设备管理调研时要对以下内容进行分析( )。

质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括( )

生产运营系统的维护和改进不包括( )。

计算生产计划的输出效果中保证交货期的指标包括( )

设备管理咨询具有以下特点( )。

目视管理的内容不包括( )。

质量管理的发展趋势是( )。

点检人员的工作职责是( )。

在对企业进行横向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。