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A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．经济支付流程组织
E．数据处理流程组织

A．合同文件
B．法律
C．法规
D．工程建设惯例
E．资料

A．合同双方都比较公平
B．在招标前发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间
C．评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D．在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
E．对于投标人而言，可以缩短投标时间

A．施工的程序
B．工程的内容
C．工程数量
D．工程质量要求及标准
E．工程实施程序

A．标准
B．说明
C．实物样品
D．试验
E．数量多少

A．已发生工程量
B．将要发生工程量
C．工期是否拖延
D．支付情况
E．施工组织设计

A．项目合同文件
B．组织的管理制度
C．项目管理规划大纲
D．组织的经营方针和目标
E．建设工程项目规范条例

A．工程量清单为投标人的投标竞争提供他一个平等和平共同的基础
B．工程量清单是建设工程计价的依据
C．工程量清单是工程付款和结算的依据
D．工程量清单是调整工程量，进行工程索赔的依据
E．规范建设工程工程量清单计价行为

A．整个项目施工总进度方案
B．单体工程施工进度计划
C．季度生产计划
D．施工工总进度规划
E．单体工程施工进度计划

A．建设单位的意图和要求
B．施工组织总设计对工单位工程的工期、质量和成本的控制要求
C．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
D．合同文件、设计文件等
E．资源配置情况

A．保证质量难度大的
B．价值高的施工材料
C．对质量影响大的
D．新技术、新工艺、新材料
E．发生质量时危害大的

A．行政手段监督
B．事前监督
C．事后监督
D．经济手段监督
E．重点监督

A．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
B．法定的安全福利
C．由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
D．超过法定工作时间加班劳动
E．法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等

A．投标报价文件
B．企业定额、施工预算
C．人工、材料、机械台班的市场价
D．结构件外加工计划和合同
E．责任目标书

A．建设工程概况
B．监理工作的内容
C．监理工作的依据
D．项目监理机构的组织形式
E．监理工作的流程

A．机械使用费
B．机械安拆费
C．场外运费
D．大修理费
E．折旧费

A．以企业外部网作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网
B．与一般的网络相比，它对信息的安全性有较高的要求
C．基于互联网的工程项目信息管理系统采用100%的B/S结构，用户在客户端中需要安装一个浏览器就可以
D．基于互联网的工程项目信息管理系统的用户只能是一个工程参与单位
E．基于互联网的工程信息管理系统通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同个性化的信息沟通环境

A．确定施工作业的具体安排
B．确定一个月度或旬的人工需求
C．确定一个月度或旬的施工机械的需求
D．确定一个月度或旬的资金需求
E．是施工进度动态控制的依据

A．报价计算错误
B．漏报项目
C．工程范围不确定
D．物价和人工费上涨
E．工程量计算有误

A．向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地
B．随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通
C．提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用
D．按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修
E．按照合同约定的时间，完成规定的设计内容

A．确定直接使用在工程上的材料净用量
B．在施工现场内运输过程中不可避免的废料和损耗
C．在施工现场内操作过程中不可避免的废料和损耗
D．周转中的材料损耗
E．施工中正常的材料损耗

A．共同性依据
B．专门技术法规性依据
C．经济节约性依据
D．绿色环保性依据
E．全面性依据

A．投资控制和总承包方的成本控制
B．质量控制
C．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
D．与建设项目总承包方有关的组织和协调
E．信息管理

A．质量事故的实况资料
B．有关合同及合同文件
C．有关的技术文件和档案
D．相关的建设法规
E．事故处理的方案

A．索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述
B．索赔事件的发展动态
C．索赔依据的理由
D．索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响
E．工程中造成费用增加或工期损失的原因