多项选择题

业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。

A．审核、分析各投标单位的投标报价
B．参加评标及合同谈判
C．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D．编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
E．对设计文件尽快作出决策和审定

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多项选择题

基于互联网的项目信息门户具有( )的特点。

A．基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行中存储和管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境
B．信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式
C．提高了信息的透明度和信息流扁平化
D．提高了信息的可获取性和可重性
E．改变了建设项目信息的获取和利用方式

多项选择题

固定成本分为( )。

A．固定部分
B．风险部分
C．合同部分
D．非风险部分
E．奖励部分

多项选择题

通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有( )等基本特点。

A．目标性
B．约束性
C．独特性
D．临时性
E．全面性

多项选择题

业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。

A．审核、分析各投标单位的投标报价
B．参加评标及合同谈判
C．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D．编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
E．对设计文件尽快作出决策和审定

多项选择题

组织规划的方法包括( )。

A．人员任用
B．人员培训
C．以相似项目作参考
D．现实的人力资源管理经验
E．相关人分析

多项选择题

程序系统的应用包括( )等。

A．工程网络计划的时间参数的计算程序
B．施工图预算程序
C．项目管理信息系统
D．设施管理信息系统
E．基于网络平台的工程管理

多项选择题

在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。

A．组织设计交底
B．施工阶段的管理
C．签订合同
D．协助招标、评标
E．编制建设大纲和功能描述书

多项选择题

建设项目法人可以是( )。

A．既有法人组织
B．新组建的法人组织
C．企业法人
D．事业法人
E．合作法人

多项选择题

基于网络的信息处理平台构件中，数据处理设备包括( )。

A．打印机
B．计算机
C．扫描仪
D．绘图仪
E．复印机

多项选择题

建设项目工程文档资料载体主要有( )几种方式。

A．缩微品载体
B．布艺载体
C．纸质载体
D．光盘载体
E．磁性载体

多项选择题

常见的组织结构模式包括( )。

A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．菱形组织结构
E．简单组织结构

多项选择题

在建设项目管理中，项目相关人有( )等。

A．出资人
B．建设项目经理
C．建设项目实施组织
D．用户
E．医疗求助人员

多项选择题

建设项目信息编码体系包括( )。

A．材料编码
B．建设项目编码
C．人员编码
D．建设项目各参与单位组织编码
E．投资编码

多项选择题

建设项目负责人的权利包括( )。

A．财务权
B．用人权
C．进度计划权
D．技术质量决定权
E．解释权

多项选择题

合同与招投标管理工作流程的内容包括( )。

A．标段划分和审定流程
B．变更文件提交处理流程
C．招标书编制审定流程
D．合同签订流程
E．资格审查、考察及入围确定流程

多项选择题

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括( )。

A．管理职能分工
B．项目管理组织结构
C．工作流程组织
D．工作任务分工
E．合同结构分解

多项选择题

某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其组织结构图，在项目开始时，其组织结构如下图所示，主要明确的机构设置和关系是( )。

多项选择题

建设项目负责人通过( )，实现建设项目的目标。

A．沟通人际关系
B．扩大业务
C．合理组织
D．周密计划
E．有效控制

多项选择题

文档管理包括( )等。

A．文件收发
B．文件管理
C．档案管理
D．资料管理
E．信息管理

多项选择题

下列关于结构图的表述，正确的是( )。

A．组织结构图反映的是一种动态的组织关系
B．项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分
C．项目结构图矩形框连接的表达是直线
D．项目结构图矩形框连接的表达是单向箭头
E．组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分(工作部)

多项选择题

建设项目信息管理的原则不包括( )。

A．及时性原则
B．定量化原则
C．时效性原则
D．合理性原则
E．有效性原则

多项选择题

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其具有的优点包括( )。

A．合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部门施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B．所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的招标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C．施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
D．施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作
E．施工总承包管理合同一般只收取施工各个平行承包管理费

多项选择题

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为( )。

A．有利于速度控制，能够降低工程造价
B．有利于投资控制，能够降低工程造价
C．有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率
D．有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小
E．有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用

多项选择题

在建设项目决策阶段，业主方负责或者组织开展( )。

A．建设项目的机会研究
B．可行性研究
C．建设项目评估
D．为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
E．编制项目建设实施方案

多项选择题

建立项目信息管理系统的教育体包括( )。

A．开发人员的培训
B．项目领导者的培训
C．使用人员的培训
D．对于专业知识的培训
E．项目建设人员培训

多项选择题

对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括( )等方面。

A．控制
B．投资
C．进度
D．质量
E．信息

多项选择题

下列对项目环境的表述，恰当的有( )。

A．环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量
B．环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度
C．变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域
D．一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件
E．一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少

多项选择题

在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。

A．施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B．设备质量和技术设计要求的比较
C．材料质量和技术设计要求的比较
D．材料质量和施工图设计要求的比较
E．设备质量和施工图设计要求的比较

多项选择题

BOOT与BOT的差别有( )。

A．所有权的区别
B．主体的区别
C．客体的区别
D．时间上的区别
E．适用范围

多项选择题

有的建设项目业主分别设置了( )等部门。

A．质量安全部
B．计算管理部
C．工程投资管理部
D．招标采购部
E．工程部

多项选择题

每一种建设项目应根据其特点，从可能的工作流程方案中中确定几个主要的工作流程组织，即( )。

A．设计准备工作的流程
B．设计工作的流程
C．物资采购工作的流程
D．施工作业的流程
E．决策工作的流程

多项选择题

建设项目业主的需求在不断地变化和发展，但总的趋势是( )。

A．希望简化自身的管理工作
B．得到专业、全面和高效的服务
C．更好实现建设项目预定的目标
D．更快实现建设项目的利润
E．可以获得建设项目中的一切奖励

多项选择题

BOT项目的设立程序包括( )。

A．由项目客户方负责编制项目建议书，按规定的建设项目审批程序进行报批
B．建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件，并进行招投标活动，选择最终的中标人
C．经项目发起的政府机构确认的特许权协议，按规定的项目审批程序报批
D．项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护
E．项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司，政府部门与项目公司正式签订特许权协议

多项选择题

业主方是项目建设过程的总集成者，即（）的集成，也是项目建设过程的总组织者。

A．人力资源
B．自然资源
C．物质资源
D．地理资源
E．知识

多项选择题

项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是( )之间的组织关系。

A．各工作组织
B．各工作单位
C．各工作部门
D．各工作人员
E．各工作场地