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多项选择题

从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于（）。

A．可以分散风险
B．组织协调与管理比较简单
C．几个公司联合，能获得更多的担保
D．能够互相协调
E．优势互补

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多项选择题

与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有( )特点。

A．业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加
B．CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
C．CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
D．CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)。另外，业主还可向CM单位指定与其签约的分包商或供货商
E．合同形式一般采用“成本十酬金”方式
多项选择题

工程项目的组织系统包括( )。

A．项目结构
B．组织模式
C．项目管理的组织结构
D．工作任务分工
E．管理职能分工
多项选择题

社会/公众所关心的问题包括( )。

A．守法
B．高质量的服务和产品
C．社会责任
D．道德
E．成本
多项选择题

设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是( )。

A．进行初步设计(视需要)、详细设计
B．负责设备材料采购、施工安装和试运行指导
C．组织各种评标会议
D．向政府主管部门办理各项审批事项
E．组织合同谈判
多项选择题

分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。

A．排水及采暖
B．建筑电气
C．智能建筑
D．钢筋
E．混凝土
多项选择题

PMC模式下，代表或协助建设项目业主在项目实施阶段进行的主要工作不包括( )。

A．确定项目定义及设计要求
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C．配合建设项目业主进行生产准备
D．参加调试，装置性能考核(如有)和竣工验收
E．协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
多项选择题

下列关于业主方管理模式的论述，正确的有( )。

A．当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理
B．当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理
C．在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理
D．我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E．有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理
多项选择题

地方城建档案部门的职责有( )。

A．负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料
B．负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施
C．列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收
D．负责组织工程档案的编制工作
E．负责组织竣工图的绘制工作
多项选择题

关于法人治理结构的论述正确的有( )。

A．权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构
B．法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体
C．完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行
D．法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡
E．法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
多项选择题

Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )方面。

A．出于自愿
B．信息的开放性
C．高层管理的参与
D．Partnering协议是法律意义上的合同
E．Partnering协议不是法律意义上的合同
多项选择题

领导的职能归纳起来需处理( )方面的关系。

A．与人的关系
B．与事的关系
C．与财务的关系
D．与实践的关系
E．与信息的关系
多项选择题

从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有( )三层含义。

A．组织必须具有目标
B．组织必须有资金
C．组织必须有领导
D．组织必须有分工与协作
E．组织要有不同层次的权力与责任制度
多项选择题

关于业主方主要管理部门的没置原则，下列说法正确的有( )。

A．按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B．建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求
C．组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡
D．管理跨度宽易造成组织层多
E．采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难
多项选择题

在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。

A．考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B．地理环境
C．考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D．与建设项目的性质、规模等特点相结合
E．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
多项选择题

信息管理工作流程包括( )。

A．文档信息管理总流程
B．招标书编制审定流程
C．外单位往来文件处理流程
D．设计文件提交、分发流程
E．变更文件提交处理流程
多项选择题

下列( )不属于合同管理的任务。

A．合理划分子项目，明确各子项目的范围
B．工程付款和其他付款审核
C．策划各子项目的发包方式
D．起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E．组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
多项选择题

组织措施包括有( )。

A．调整项目组织结构
B．任务分工
C．管理职能分工
D．工作流程组织
E．调整设计
多项选择题

从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于（）。

A．可以分散风险
B．组织协调与管理比较简单
C．几个公司联合，能获得更多的担保
D．能够互相协调
E．优势互补
多项选择题

CM模式的特征体现在( )方面。

A．采用“快速路径法”的生产组织方式
B．“成本+酬金”的取费公式
C．新型的管理角色
D．有利于设计优化
E．减少设计变更
多项选择题

人力资源包含的主观因素有( )。

A．体能
B．智能
C．品德
D．性情
E．价值观
多项选择题

业主方在质量控制方面的管理任务包括( )。

A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B．组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C．审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D．检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽丁程验收
E．组织编制重要设施的使用及维护手册
多项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使( )职权。

A．检查公司的财务
B．对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议
C．当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正
D．进行投资建设项目总结评价丁作
E．提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
多项选择题

项目运营策划包括( )等方面的策划。

A．运营方式
B．运营管理组织
C．经营机制
D．项目运营准备
E．任务分工
多项选择题

影响价值工程研究的因素包括( )。

A．研究小组的规模
B．研究小组的人员组成
C．价值工程小组中的组织者
D．参与价值工程研究的设计人员
E．资金
多项选择题

在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括( )。

A．投资目标的分解和论证
B．项目总投资规划和论证
C．编制项目投资总体规划
D．进度目标的分解和论证
E．编制项目建设总进度规划
多项选择题

PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。

A．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B．进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C．制定工程发包和设备材料采购策略
D．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E．向建设项目业主移交项目全部文件资料
多项选择题

可以采用BOT方式的项目有( )。

A．收费公路
B．改置桥梁
C．铁路
D．电力的分配和输送
E．电力资源充足国家的动力建设项目
多项选择题

业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。

A．质量控制
B．成本控制
C．合同管
D．信息管理
E．组织和协调
多项选择题

不属于工作流程组织的是( )。

A．工作任务分工
B．管理工作流程组织
C．物质流程组织
D．管理职能分工
E．信息处理工作流程组织
多项选择题

在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作不包括( )。

A．制定分包策略，编制招标文件
B．研究建设项目的机会
C．对投标商进行资格预审
D．完成招投标和评标工作
E．评估建设项目
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