任何一个建设项目的业主都应建立与( )等工作相适应的部门。

多项选择题

建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是( )。

A．PMC模式
B．D+B模式
C．CM模式
D．项目总控模式
E．合作伙伴模式

多项选择题

下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。

A．协助业主进行项目总目标的再论证
B．组织设计方案竞赛
C．协助业主选定设计方案中选的设计单位
D．与业主签订设计合同
E．确定设计图标本

多项选择题

建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。

A．决策单位
B．设计单位
C．施工单位
D．供货单位
E．管理单位

多项选择题

大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有( )。

A．建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
B．有较强的融资能力，或以金融机构为重点
C．拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
D．以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理
E．负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利

多项选择题

建设项目策划是业主方管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。

A．实施期
B．决策期
C．运营期
D．调整期
E．检修期

多项选择题

组织规划的方法有( )。

A．人员配合
B．以相似项作参考
C．相关人分析
D．团队建设活动
E．现实的人力资源管理经验

多项选择题

任何一个建设项目的业主都应建立与( )等工作相适应的部门。

A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．信息控制
E．合同控制

多项选择题

组织规划包括( )等。

A．职位分析
B．人员培训
C．人员管理计划
D．绩效评价
E．人员任用

多项选择题

工作流程组织图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为( )。

A．初步设计阶段投资控制工作流程图
B．施工图阶段投资控制工作流程图
C．施工阶段投资控制工作流程图
D．决策阶段投资控制工作流程图
E．工程流程投资控制工作流程图

多项选择题

管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。

A．项目经理
B．各工作部门
C．各工作场所
D．各管理人员
E．各组织单位

多项选择题

建设项目信息管理应遵循的原则有( )。

A．标准化原则
B．有效性原则
C．定量化原则
D．时效性原则
E．安全性原则

多项选择题

近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。

A．大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B．业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包
C．对项目的决策、立场更好地研究和补充
D．建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧
E．信息技术的迅速发展对建筑业的影响

多项选择题

在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在( )等几个方面。

A．签订有关合同
B．编制项目建设实施方案
C．检查各个参与单位的工作
D．负责实施过程中的有关决策
E．根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

多项选择题

在建设项目施工阶段，业主方负责( )。

A．提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
B．编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定
C．对承包商进行全面管理
D．配合建设项目业主进行生产准备
E．向建设项目业主移交项目全部文件资料

多项选择题

建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。

A．设计方项目管理规划
B．施工方项目管理规划
C．供货方项目管理规划
D．决策方项目管理规划
E．竣工验收方项目管理规划

多项选择题

建设项目业主行政管理包括( )等事务性工作。

A．办理各种审批手续
B．人事管理
C．项目策划
D．财务管理
E．合同制定

多项选择题

与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。

A．价值工程的能力
B．价值工程的效率
C．不宜作为价值工程对象的项目
D．实施价值工程成功的可能性
E．价值工程的潜力

多项选择题

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A．费用控制
B．进度控制
C．质量控制
D．信息管理
E．设计控制

多项选择题

建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。

A．建设项目的目标和任务
B．潜在任职者的个人品质因素
C．建设项目管理组织结构
D．建设项目参与方
E．社会政治、经济、文化环境

多项选择题

有的业主设置了计划财务部，负责( )等工作。

A．制订各项工作计划
B．制订工程进度计划
C．制订财务报告计划
D．投资控制
E．质量控制

多项选择题

设计阶段发包与合同管理任务包括( )。

A．招标，投标
B．确定施工发包模式
C．选择分包设计单位
D．确定施工发包模式
E．选择总包设计单位

多项选择题

设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。

A．工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
B．施工前业主方项目管理组织结构图
C．施工开始后业主方项目管理组织结构图
D．工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
E．工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

多项选择题

在进行建设项目信息分类时，可从( )等方面对建设项目的信息进行分类。

A．项目管理工作的对象
B．项目管理工作的过程
C．项目实施的工作过程
D．项目管理工作的任务
E．信息的内容属性

多项选择题

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。

A．可以加快速度
B．有利于投资控制
C．有利于合同管理
D．有利于组织与协调
E．有利于建设合理化

任何一个建设项目的业主都应建立与( )等工作相适应的部门。

你可能感兴趣的试题

建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是( )。

建设项目管理体现在( )等环节。

实施准备工作主要包括( )等工作。

建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的( )。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括( )。

建设项目负责人的品格素质可分为( )。

建设工程项目的信息包括在项目( )中产生的信息。

上题的图中基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图中的表达存在一些问题，例如( )。

建设项目信息管理的任务有( )。

国际上在建设项目工程中应用建设项目管理信息系统主要有( )模式。

下列属于设计阶段审批任务的是( )。

在我国，为保证特许经营权项目公司( )所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。

下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。

建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。

大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有( )。

建设项目策划是业主方管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。

组织规划的方法有( )。

任何一个建设项目的业主都应建立与( )等工作相适应的部门。

组织规划包括( )等。

工作流程组织图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为( )。

管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。

建设项目信息管理应遵循的原则有( )。

近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。

在建设项目施工阶段，业主方负责( )。

建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。

建设项目业主行政管理包括( )等事务性工作。

与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。

有的业主设置了计划财务部，负责( )等工作。

设计阶段发包与合同管理任务包括( )。

设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。

在进行建设项目信息分类时，可从( )等方面对建设项目的信息进行分类。

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。