咨询工程师在合同管理中的作用包括( )。

A．协助业主与承包商进行合同谈判
B．提供合同体系方案供业主决策
C．监督合同的履行
D．制定完善的施工合同
E．管理合同的履行

咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作是( )。

社会技术支持的管理、松散的专家网络系统在时间上与专家质量上难以保证项目需要。在建立专家系统时准备工作包括( )，建立计算机管理系统资料入库，并委派专人进行管理。

A．专家推荐
B．经验丰富
C．征求意见
D．专业分类
E．资料收集

多项选择题

下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是( )。

A．用户至上原则
B．上下一致原则
C．协作与分工统一原则
D．工作整体效率原则
E．形式统一原则

多项选择题

某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（）。

A.选项A
B.选项B
C.选项C
D.选项D

多项选择题

费用控制的步骤中包括( )。

A．预测
B．检查
C．控制
D．分析
E．比较

多项选择题

召开项目启动会议主要内容包括( )。

A．宣布工作计划
B．介绍项目团队成员
C．介绍项目基本情况
D．开展项目实施中的指导
E．明确内部沟通方式

多项选择题

工程项目策划和决策阶段的主要工作是( )。

A．可行性研究
B．项目评估及决策
C．施工图设计
D．实现投资决策意图
E．试生产

多项选择题

属于对工程项目管理环境有影响的内容是( )。

A．更高层次组织的影响
B．社会经济的影响
C．标准规范和规则的约束
D．施工设备的影响
E．政府管理影响

多项选择题

工程项目质量管理的特点( )。

A．项目质量管理难度不大
B．影响项目质量因素多
C．工程项目形体庞大
D．项目质量特性较多
E．项目质量具有隐蔽性

多项选择题

双代号时标网络计划的突出优点是( )。

A．可以确定合同工期
B．可以据图进行资源优化和调整
C．可以确定工作的开始和完成时间
D．可以不计算时间而直接在图上反映
E．时间参数一目了然

多项选择题

招标文件主要包括( )。

A．报价费用
B．招标文件澄清
C．询价函
D．技术说明
E．投标人须知

多项选择题

业主对工程项目管理的目的包括( )。

A．实现投资者的投资目标和期望
B．追求收益的最大化
C．工程质量优良创造良好的社会声誉
D．努力使工程项目投资控制在可接受范围内
E．实现公众利益最大化

多项选择题

当发生施工合同争议后，当事人方可以停止履行施工合同的情况有( )。

A．解要求停止施工，且双方接受
B．法院要求停止施工
C．仲裁机构要求停止施
D．承包人要求停工
E．发包人要求停工

多项选择题

投标申请人对影响工程施工的现场进行全面考核的内容包括( )。

A．文化
B．经济
C．地质
D．气候
E．法律

多项选择题

不属于项目式组织结构的优点是( )。

A．项目团队成员无后顾之忧
B．项目管理指令一致
C．避免了资源的囤积与浪费
D．有利于公司项目发展与管理的连续性
E．项目管理层次相对简单

多项选择题

工程项目的特征包括( )。

A．唯一性
B．确定性
C．一次性
D．可逆转性
E．固定性

多项选择题

工艺方案的评审会议纪要签署需要( )。

A．设计经
B．评审会主持人
C．项目经理
D．施工单位领导
E．技术部负责人

多项选择题

国际工程项目报价中的施工管理费包括( )。

A．管理人员工资
B．办公费
C．材料费
D．劳动保护费
E．通讯设施费

多项选择题

实现项目总体目标是综合管理工作的准绳，下列错误的说法是( )。

A．沟通
B．实现项目总体目标
C．保持各项工作协调、有序
D．加强进度与质量管理
E．解决工程项目实施过程中各种矛盾

多项选择题

人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目在 ( )等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。

A．时间
B．技能
C．合作精神
D．数量
E．质量

多项选择题

对项目( )方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。

A．数量
B．进度
C．质量
D．费用
E．效益

多项选择题

下列关于工程项目范围管理的表述，正确的是( )。

A．确保项目完成全部规定要做的工作
B．明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
C．成功达到项目目标的管理过程
D．项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
E．决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度

多项选择题

常用的建设投资估算方法包括( )。

A．比例估算法
B．资金周转率法
C．生产能力指数法
D．综合指标投资估算法
E．资金比例法

多项选择题

矩阵式组织结构的优点包括( )。

A．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
B．项目成员处于多头领导状态
C．在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾
D．项目管理权力平衡困难
E．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

咨询工程师在合同管理中的作用包括( )。

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咨询工程师在合同管理中的作用包括( )。

咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作是( )。

为满足要求工期，在对工程网络计划进行工期优化时应( )。

项目风险中，非技术性风险包括( )。

招标文件可分为( )。

建筑安装工程费用构成中的税金包括( )。

工程项目范围定义的目的是( )。

下列属于沟通是工程项目综合管理的基本理念的有( )。

标底是依据国家的( )计算出来的工程造价。

通过对项目相关人群的分析，就是要在项目相关人群中识别哪些是( )，并确定项目中的权威者。

在对实施的进度计划分析的基础上，进度计划的调整方法有( )。

项目质量管理的方针和目标依据包括( )。

社会技术支持的管理、松散的专家网络系统在时间上与专家质量上难以保证项目需要。在建立专家系统时准备工作包括( )，建立计算机管理系统资料入库，并委派专人进行管理。

下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是( )。

某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（）。

费用控制的步骤中包括( )。

召开项目启动会议主要内容包括( )。

工程项目策划和决策阶段的主要工作是( )。

属于对工程项目管理环境有影响的内容是( )。

工程项目质量管理的特点( )。

双代号时标网络计划的突出优点是( )。

招标文件主要包括( )。

业主对工程项目管理的目的包括( )。

当发生施工合同争议后，当事人方可以停止履行施工合同的情况有( )。

投标申请人对影响工程施工的现场进行全面考核的内容包括( )。

不属于项目式组织结构的优点是( )。

工程项目的特征包括( )。

工艺方案的评审会议纪要签署需要( )。

国际工程项目报价中的施工管理费包括( )。

实现项目总体目标是综合管理工作的准绳，下列错误的说法是( )。

人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目在 ( )等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。

对项目( )方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。

下列关于工程项目范围管理的表述，正确的是( )。

常用的建设投资估算方法包括( )。

矩阵式组织结构的优点包括( )。