A.施工流向 B.施工方法 C.施工工艺 D.劳动力安排 E.施工区段划分
某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,该计划所提供的正确信息有()。
A.工作日的总时差为3天 B.工作C的总时差为2天 C.工作D为关键工作 D.工作E的总时差为3天 E.工作G的自由时差为2天
A.施工质量验收制度 B.工程档案管理制度 C.安全生产信息制度 D.信息管理的保密制度 E.信息流程图
A.计划 B.实施 C.管理 D.检查 E.监督
A.收集类似项目的进度资料 B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 C.了解和调查该项目的总体部署 D.了解和调查该项目实施的主客观条件等 E.编制各层进度计划
A.企业的质量方针和质量目标 B.组织机构及质量职责 C.体系要素或基本控制程序 D.质量手册的发行数量 E.系统结构的纲领性文件
A.成本节约 B.成本分析 C.成本核算 D.成本考核 E.成本控制
A.质量管理 B.工程合同 C.质量标准 D.设计文件 E.规范标准
A.DRB的委员必须是在工程施工、法律和合同方面具有经验的专家 B.DRB的委员与发包人之间不得有任何经济利益关系 C.DRB的委员在过去三年内未被承包人聘用过 D.可及时解决纠纷,但费用较高 E.支付给DRB成员的费用包括聘请费和酬金两部分
A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托的工程咨询单位 C.业主委托的工程监理单位 D.设计单位 E.施工单位
A.总进度纲要 B.二级进度计划 C.三级进度计划 D.进度计划审批 E.工程实际进度信息
A.招标范围 B.招标方式 C.发布招标公告的媒介 D.招投标须知 E.中标结果
A.因果分析图法又称为质量特性要因分析法 B.小组以下的有关人员没有必要参加 C.基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因 D.一个质量特性不能使用一张图进行分析 E.通常采用QC小组的方式进行
A.措施费核算 B.间接费核算 C.分包工程成本核算 D.直接费核算 E.周转材料费核算
A.肯定型网络计划 B.非肯定型网络计划 C.随机型网络计划 D.事件型网络计划 E.分级型网络计划
A.是系统化的管理体系 B.是程序化的管理体系 C.是结构化的管理体系 D.遵循PDCA管理模式 E.是强制化的管理体系
A.施工承包方 B.供应方 C.建设单位 D.业主 E.监督单位
A.仲裁 B.诉讼 C.纠纷审议委员会 D.NEC裁决程序 E.FIDIC合同条件下的工程师准仲裁
A.调值公式法 B.竣工调价系数法 C.基期价格调整法 D.按主材计算价差法 E.要素比例调价法
A.工程变更 B.会计核算 C.预算收入 D.成本计划 E.实际成本
A.确保项目建设资金的落实到位 B.贯彻执行有关法律法规 C.确保工程质量 D.预防重大工程质量安全事故的发生 E.确保工程工期
A.工程范围变更 B.文件有缺陷 C.分部工程延期施工 D.文件技术性错误 E.业主未能提供现场
A.调整投资控制方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.采用限额设计 E.改进施工工具
A.缺乏进度计划系统的观念 B.缺乏动态控制的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D.缺乏进度计划系统化的观念 E.缺乏进度计划现代化的观念
A.竣工成本分析 B.年度成本分析 C.主要资源节超对比分析 D.企业生产成本分析 E.主要技术节约措施及经济效果分析
A.尽可能完全消除有不可接受风险的危险源 B.应考虑保护每个工作人员的措施 C.将技术管理与程序控制结合起来 D.尽可能使用个人防护用品 E.应有可行、有效的应急方案
A.设计准备阶段的工作进度 B.物资采购工作进度 C.征地拆迁工作进度 D.项目动用前准备阶段工作进度 E.设计工作进度
A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术标准
A.对工程结算有确认权 B.在委托监理的范围内有调解权 C.对工程实际竣工日期有签认权 D.对工程结算有否决权 E.无需征得委托人同意,有权发布停工令
A.安全检查要深入基层,领导为主,深入、全面地进行 B.建立检查的组织领导机构,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加 C.明确检查的目的和要求,既要严格要求,又要防止一刀切,要从实际出发,分清主次矛盾,力求实效 D.将检查作为最终目的,要及时发现问题 E.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备