多项选择题

合同编码应参考项目的合同结构和合同分类，反映( )等的特征。

A．合同签订双方
B．合同的类型
C．相应的项目结构
D．合同签订的时间
E．合同保管

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多项选择题

业主方主要管理部门的任务中，进度控制不包括( )。

A．审核、分析各投标单位的投标报价
B．分析、论证总进度目标
C．参加评标及合同谈判
D．制定主要甲供材料和设备的采购计划
E．对设计文件尽快做出决策和审定

多项选择题

人员任用时，建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，其中人力资源管理的目的是( )。

A．社会公众道德提高
B．人尽其才
C．各得其所
D．进行社会主义建设
E．加强凝聚力

多项选择题

按照项目分解的规定，例如一栋高层办公大楼可分解为( )。

A．弱电工程
B．幕墙工程
C．地下工程
D．建筑装饰工程
E．裙房结构工程

多项选择题

建设项目管理中，使用人员培训内容包括( )。

A．现代建设项目管理思想和方法的学习
B．软件开发人员对建设项目管理知识的学习
C．信息管理制度的学习
D．计算机软硬件基础知识的学习
E．系统操作的学习

多项选择题

有关对工程管理信息化的意义，描述正确的是( )。

A．有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B．有助于项目决策期多种可能方案的选择
C．有利于提高工程质量
D．有利于建设项目实施期的项目目标控制
E．有利于项目建成后的运行

多项选择题

人力资源管理包含( )方面。

A．数量
B．体能
C．智能
D．价值观
E．质量

多项选择题

在建设项目界面管理方法中，运用目标管理的方法主要是( )。

A．建立完善的管理协调机制
B．建立目标管理体系
C．强调责、权、利三者的统一
D．重视调动人的主动性和积极性
E．选择合格的项目经理人员

多项选择题

合同编码应参考项目的合同结构和合同分类，反映( )等的特征。

A．合同签订双方
B．合同的类型
C．相应的项目结构
D．合同签订的时间
E．合同保管

多项选择题

人力资源开发能力在现代人力资源管理开发理念中的体现包括( )。

A．将项目建设视为每个成员增加自身价值的机会
B．保持相关人的满意度，避免发生意外
C．经常就自我发展的重要性与团队成员进行交流
D．应与团队成员保持良好、融洽的关系
E．鼓励成员积极进取和创新，并承担责任

多项选择题

项目信息门户体系结构中，工作流支持层包括( )。

A．工程启动
B．工程变更
C．人员变动
D．设计确认
E．多媒体的信息交互

多项选择题

建设项目业主的任务分工包括( )。

A．签订有关合同
B．负责实施过程中的有关决策
C．完成招标和评价工作
D．对投标商进行资格预审
E．负责项目定义和项目实施方案等的决策

多项选择题

建设项目价值工程方案评价阶段的费用准则包括( )。

A．节约潜力，包括一次性投资的节约潜力、项目运行阶段运行费、维护费和人员工资方面的节约潜力
B．实施的方便性，是否容易实施，进行设计或修改设计的成本是多少
C．美观功能是否容易实施
D．将运行费用灵活使用
E．间接成本的影响

多项选择题

以下对建设项目管理的工作内容描述正确的是( )。

A．建设项目管理的核心任务是质量控制
B．建设项目管理的任务是目标控制
C．建设项目管理是一种实体型管理
D．是面向项目实施过程的一种任务型管理
E．建设项目管理目标是相对长期和稳定的

多项选择题

下列关于项目的描述正确的是( )。

A．人类组织的活动基本分为作业与项目
B．多样性也是项目的基本特点之一
C．项目是一种非规律性、非重复性、一次性的任务，通常没有确定的目标和确定的约束条件
D．项目是一种任务，是指一个过程
E．项目来源于人类有组织的活动的分化

多项选择题

对于一个建设项目的实施而言，项目组织结构图应注意表达( )等之间的组织关系。

A．业主方
B．技术部门
C．设计单位
D．企业规划单位
E．施工单位

多项选择题

建设项目管理的工作内容包括( )。

A．工程设计
B．项目策划
C．质量目标
D．项目控制
E．质量控制

多项选择题

建设项目人力资源组织规划中，对于职位分析原则正确的做法是( )。

A．以动态性和开放性这一特点为前提，重视管理
B．职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
C．以工资待遇为基础，做到人与工作的有机融合
D．以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握
E．以稳定为前提，重视动态管理

多项选择题

在建设项目施工阶段，项目管理部门负责( )等任务。

A．参加调试，组织装置性能考核、验收
B．协助建设项目业主选择专利技术
C．对承包商进行全面管
D．配合建设项目业主进行生产准备
E．向建设项目业主移交项目全部文件资料

多项选择题

CM/Non-Agency合同结构的特征包括( )。

A．CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同
B．CM单位介入项目时间较早，CM合同需要等施工图完成后才签订
C．CM合同形式一般采用“成本+利润”方式
D．CM单位与设计单位之间没有合同关系
E．CM单位对分包商的资格预审、招标、议标以及签约都必须经过业主的确认才有效

多项选择题

BOT模式的主要内容包括( )。

A．特许经营期结束时将项目移交政府
B．项目建成后，项目公司不拥有经营权
C．工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设并提供完成担保
D．项目建成后移交相关部门
E．经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资效益并支付工资

多项选择题

下列选项中属于施工总承包的特点所划分的各阶段的有( )。

A．投资控制
B．进度控制
C．合同管理
D．质量控制
E．技术控制

多项选择题

在施工总承包模式条件下，有两种情况，分别是( )的价值工程活动。

A．设计阶段
B．施工阶段
C．竣工阶段
D．实施阶段
E．准备阶段

多项选择题

下列属于项目实施的组织策划的是( )。

A．项目管理工作流程
B．项目实施各阶段项目管理的工作内容
C．方案设计竞赛的组织
D．建立编码体系
E．任务分析和管理职能分工

多项选择题

施工方项目管理的任务包括( )。

A．工程施工方专业管理
B．工程施工方信息管理
C．工程施工方进度控制
D．与工程施工方有关的组织与设计
E．工程施工方质量控制

多项选择题

建设项目管理班子中，信息管理部门的主要工作任务是( )。

A．负责制定相应保密制度
B．负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C．负责工程档案管理
D．负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E．负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行

多项选择题

建设项目目标动态控制的三大要素是( )。

A．偏离趋势
B．比较计划值
C．目标计划值
D．目标实际值
E．纠偏措施

多项选择题

决策期项目环境和条件指的是( )。

A．自然环境
B．政治环境
C．经济环境
D．市场环境
E．建设环境

多项选择题

设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，负责对设计的( )。

A．进度控制
B．质量控制
C．投资控制
D．设计控制
E．安全控制

多项选择题

( )属于建设项目目标动态控制的核心内容。

A．当发现目标偏离时采取纠偏措施
B．在建设项目实施中每天进行任意值的比较
C．定期进行建设项目管理工作
D．目标偏离时采取任意措施
E．在建设项目实施的过程中定期地进行目标计划值和实际值的比较

多项选择题

下列关于项目周期的说法正确的是( )。

A．项目周期是指项目从开始到结束的全过程，是项目阶段的集合
B．建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期、生产运营期
C．建设项目决策期是指从建设意图形成到项目实施完成这一时期，是项目研究决策时期
D．建设项目的实施期的中心任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产
E．建设项目的生产运营期是指项目的交付使用直到项目废除这一时期

多项选择题

在建设项目档案管理职责中，下列属于工程监理单位职责的有( )。

A．应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
B．监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
C．负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
D．接受建设单位的委托，进行工程档案的组织编制工作
E．编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整监理文件移交建设单位及自行保存，保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定

多项选择题

建设项目总承包中，设计与施工的分离导致了许多的问题，包括( )。

A．设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可能性，会影响施工的有效进行
B．施工单位“按图施工”，基本上处于主动地位，在一定程度上影响积极性的发挥
C．若施工图完成以后再进行施工任务的发包，将延长项目建设周期
D．较强的融资能力，或以金融机构为后盾
E．建设单位的组织、协调工作量大

多项选择题

在建设项目信息管理中，( )的主要成果是信息。

A．项目策划阶段
B．设计阶段
C．项目分析阶段
D．招标阶段
E．项目施工阶段

多项选择题

在建设项目管理信息系统功能中，下列属于进度控制子系统基本功能的是( )。

A．提供和选择标准的合同文本
B．编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划
C．编制多阶网络计划
D．工程实际进度的统计分析
E．工程进度变化趋势预测

多项选择题

施工总承包管理模式组织与协调的特点包括( )。

A．由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
B．这是施工总承包管理模式的基本出发点
C．与分包人的合同一般由业主签订
D．组织各种评标会议
E．组织、协调参与工程建设各单位之间的关系

多项选择题

PMC单位在项目前期策划阶段，代表和协助建设业主的主要工作不包括( )。

A．主持或参与项目的可行性研究
B．完成项目总体设计
C．进行项目实施资源评价
D．编制建设项目管理总体方案
E．编制建设项目总承包单位施工招标文件

多项选择题

对于建设项目团队成员叙述不正确的有( )。

A．是投资于建设项目的组织或个人
B．业主方承担项目实施的组织
C．建设项目业主、项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者
D．是建设项目实施组织的成员
E．是使用项目建设成果的个人或组织

多项选择题

建设项目的界面类型分为( )。

A．人员界面
B．组织界面
C．系统界面
D．工程界面
E．管理界面

多项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使职权不包括( )。

A．检查公司的财务
B．向股东会会议提出方案
C．制定公司的具体规章
D．执行股东会的决议
E．公司章程规定的其他职权

多项选择题

信息在产生、传递和处理过程的特征和要求中，关于信息的系统性包含内容描述错误的是( )。

A．信息构成的整体性
B．信息构成的全面性
C．信息的周期性
D．信息运动的连续性和信息运动的对向性
E．信息的动态性

多项选择题

领导是管理基本职能之一，领导的职能需要处理( )。

A．与单位的关系
B．与事的关系
C．与能力的关系
D．与人的关系
E．与实践的关系

多项选择题

下列关于联合体说法正确的是( )。

A．两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标
B．联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力
C．由同一专业的单位组成的联合体，按照能力等级较低的单位确定能力等级
D．联合体各方应当签订共同投标协议
E．联合体签订相应的协议只有正式协议

多项选择题

实行设计和施工总承包模式的优点包括( )。

A．有利于投资控制，能够降低工程造价
B．有利于进度控制，并缩短工期
C．有利于建设项目的合同管理
D．有利于建设项目的施工进展
E．有利于建设项目的质量控制

多项选择题

项目总控的工作内容超脱以往的日常项目管理业务，在整个项目实施中提供( )定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。

A．整体性
B．战略性
C．宏观性
D．前瞻性
E．微观性

多项选择题

工作流程组织包括( )。

A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．领导工作流程组织
E．技术工作流程组织

多项选择题

下列选项中不属于业主方主要管理部门合同管理的内容的是( )。

A．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
B．审核、分析各投标单位的投标报价
C．制定主要甲供材料和设备的采购计划
D．合理划分子项目，明确各子项目的范围
E．审核、分析各投标单位的进度计划

多项选择题

对进度计划值和实际值描述正确的有( )。

A．进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值
B．进度的计划值指的是再细化的分项工作的进度目标值
C．进度的实际值指的是对应于里程碑事件的实际进度
D．进度的实际值指的是再细化的分项工作的实际进度
E．进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容不一定是一致的

多项选择题

下列对工作流程组织任务描述不正确的是( )。

A．定义工作的流程
B．各项管理工作的流程
C．物资采购工作的流程
D．设计准备工作的流程
E．与工程管理有关的信息处理的流程

多项选择题

在建设项目人力资源管理环节中，薪酬管理策略应当在( )原则下达到现实性的平衡。

A．公平性原则
B．竞争性原则
C．激励性原则
D．经济性原则
E．合理性原则

多项选择题

施工平行发包的特点在费用控制方面表现为( )。

A．每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
B．某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
C．对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
D．合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
E．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大