多项选择题

人力资源管理中与工作有关的信息包括( )。

A．工作活动及其职责
B．工作性质
C．工作流程
D．工作评价标准
E．内外关系

你可能感兴趣的试题

多项选择题

下列属于进度控制子系统的工作的是( )。

A．绘制网络图
B．绘制横道图
C．编制多阶网络计划
D．建设项目概算与预算的对比分析
E．经济法规库的查询

多项选择题

作为整体，通常所说人力资源包含了两个方面，即( )。

A．数量
B．质量
C．品能
D．体能
E．智能

多项选择题

不属于业主方进度控制任务的有( )。

A．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
B．审核、分析各投标单位的投标报价
C．审核、分析各投标单位的进度计划
D．参加评标及合同谈判
E．编写施工进度计划

多项选择题

在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息用户有着重要的意义，主要表现在 ( )。

A．增加了工程项目实施的成本
B．降低了工程项目实施的成本
C．缩短了项目建设时间
D．降低了项目实施的风险
E．提高了业主的满意度

多项选择题

在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务做出规划。

A．确定合同结构
B．编制合同管理工作计划
C．提出合同目标及标的技术要求
D．起草合同文件(包括招标文件)
E．询价及考察投标单位资格

多项选择题

团队能力开发的方法包括( )。

A．人力资源的开发和培训
B．奖励和表彰制度
C．职位配置
D．团队建设活动
E．人员配合

多项选择题

人员任用的依据有( )。

A．人员管理计划
B．潜在求职人员的能力和条件
C．潜在任职人员的能力和条件
D．潜在离职人员的能力和条件
E．其他项目相关人员的利益

多项选择题

与CM/非代理型相比，CM/代理模型合同结构具有下列( )项特点。

A．业主直接与各分包商或供货商签订合同
B．与CM/非代理型相比，对业主来说，它所签合同数量明显减少
C．CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系
D．CM单位所承担的风险比非代理型明显增加
E．CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动

多项选择题

建设项目负责人工作的核心内容包括( )。

A．组织一般的项目管理团队
B．确定项目管理团队的组成结构
C．配备人员
D．制定规章制度，明确岗位责任
E．建立内部和外部的沟通渠道

多项选择题

编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，下列编码正确的是( )。

A．项目的结构编码
B．项目的线性组织编码
C．项目的工程编码
D．项日的工程编码
E．函件编码

多项选择题

信息技术在建设工程管理中的开发的应用的意义在于( )。

A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理
B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率
C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性
D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
E．项目参与者众多，信息量大，形式多样

多项选择题

作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。

A．专制型
B．放任型
C．民主型
D．任务型
E．指导型

多项选择题

人力资源管理中与工作有关的信息包括( )。

A．工作活动及其职责
B．工作性质
C．工作流程
D．工作评价标准
E．内外关系

多项选择题

在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。

A．建立费用模型
B．收集信息
C．方案创造
D．方案分析
E．方案发展与评价

多项选择题

业主方的组织协调任务不包括( )。

A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B．编制项目管理总体规划
C．起草设计合同
D．组织提交竣工资料
E．组织编制重要设施的使用及维护手册

多项选择题

项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。

A．投资目标
B．进度目标
C．质量目标
D．技术目标
E．经济目标

多项选择题

环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即( )。

A．经济条件
B．政治条件
C．社会条件
D．技术条件
E．社会公众

多项选择题

业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。

A．对设计文件尽快做出决策和审定
B．审核、分析各投标单位的投标报价
C．参加评标及合同谈判
D．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E．编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

多项选择题

设计方项目管理的目标为( )。

A．工程设计的成本目标
B．建设项目的投资目标
C．工程设计的进度目标
D．工程设计的合同目标
E．工程设计的质量目标

多项选择题

为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是( )。

A．准备编制进度计划的最终数据
B．进度计划系统的分解、综合
C．编制进度计划
D．协调进度计划执行过程中的问题
E．采集、汇总、分析实际进度数据

多项选择题

建设项目的投资项编码并不是概算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

A．概算
B．预算
C．进度
D．标底
E．合同价

多项选择题

培训的原则是( )。

A．学用一致
B．按需施教
C．知识技能培训与组织文化培训兼顾
D．严格考核和择优嘉奖
E．人尽其才

多项选择题

建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )几个方面进行分析和描述。

A．为什么要进行项目管理
B．项目的合同目标分析
C．项目管理需要做什么工作
D．怎样进行项目管理
E．谁做项目管理哪方面的工作

多项选择题

关于建设项目负责人的根本任务，下列表达正确的是( )。

A．组织精干的项目管理团队
B．规定规章制度
C．明确岗位责任
D．确保项目一次性成功
E．实现建设项目的各项目标

多项选择题

建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。

A．目标计划值
B．目标实际值
C．纠偏措施
D．偏离趋势
E．A项与B项的偏离程度

多项选择题

质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如( )。

A．专家审核
B．专家验收
C．现场验收
D．试验
E．外观评定

多项选择题

业主方在组织与协调方面的工作包括( )。

A．协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行
B．处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求
C．做好方案及初步设计审批的准备工作，处理和解决方案和初步设计审批的有关问题
D．组织对投标单位的资格预审
E．组织签订合同

多项选择题

从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。

A．联结
B．集成
C．沟通
D．整合
E．一体化

多项选择题

建设项目信息分类和编码的主要方法有( )。

A．投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
B．投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码
C．在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容
D．建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制
E．建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码

多项选择题

团队开发的依据有( )。

A．建设项目的目标、任务
B．工作绩效报告
C．人员任用和分配情况
D．内部反馈信息
E．人员管理计划

多项选择题

编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有( )。

A．项目的结构编码
B．项目管理组织结构编码
C．项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D．项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)
E．项目的质量检验编码

多项选择题

影响一个系统目标实现的主要因素有( )。

A．组织
B．生产与管理目标
C．管理人员的数量和质量
D．管理的方法与工具
E．生产的方法与工具

多项选择题

数据通信网络主要有( )。

A．局域网
B．互联网
C．因特网
D．城域网
E．广域网

多项选择题

建设项目决策期的组织策划包括( )。

A．决策期的组织结构
B．决策期任务分工
C．决策期成本分析
D．决策期管理职能分工
E．实施期组织总体方案

多项选择题

业主方的项目管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到广泛应用，它们是( )。

A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
D．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理
E．业主方与金融机构合作管理