多项选择题

有关进度计划的表示方法，叙述正确的是( )。

A．时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
B．横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序
C．里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项
D．由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形
E．时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间

你可能感兴趣的试题

多项选择题

在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括( )。

A．做好内外关系的协调
B．项目成果总结与报送
C．项目资料整理
D．项目后续工作安排
E．宣布项目团队工作结束

多项选择题

定量风险分析的成果包括( )。

A．已量化的风险优先清单
B．项目的概率分析
C．实现费用和时间目标的概率
D．定量风险分析结果中的趋势
E．项目风险总排队

多项选择题

下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。

A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
B．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由业主做出规定，后三级由承包商完成
C．对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作
D．因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用
E．工作分解结构中，每下降一级，表示项目单位描述越详细

多项选择题

矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。

A．平行矩阵式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式

多项选择题

货物采购合同的管理原则是( )。

A．平等互换原则
B．货物采购合同应依据工程承包合同订立
C．货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则
D．卖方对买方必须以转移实物方式履行合同
E．货物采购合同必须是书面形式

多项选择题

进度计划制定的常用方法有( )。

A．计划评审技术
B．S形曲线法
C．关键路线法
D．进度曲线法
E．图示评审技术

多项选择题

在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( )。

A．资源的数量及价值量
B．资源增减的可能性
C．资源消耗的速度
D．获得程度和可替代性
E．供产问题对项目的影响

多项选择题

建筑安装工程费用构成包括( )。

A．直接费
B．基本预备费
C．间接费
D．利润
E．税金

多项选择题

下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。

A．项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素
B．项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C．公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D．公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E．管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

多项选择题

工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。

A．定额
B．行业标准
C．项目档案
D．商业化的时间估计数据库
E．项目管理班子成员的知识

多项选择题

为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足( )条件。

A．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊
B．目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险
C．在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等
D．目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到
E．目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责

多项选择题

时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。

A．它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用
B．能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路
C．可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
D．时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定
E．时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作

多项选择题

设计工作各有关方的衔接包括( )。

A．设计与业主的衔接
B．设计与各有关专业之间的衔接
C．设计与采购的衔接
D．设计与施工组织的衔接
E．设计与咨询(监理)单位的衔接

多项选择题

风险事件的不确定性是由于( )而导致的。

A．人的评价标准
B．项目外部环境的千变万化
C．人们对风险后果的控制能力
D．人们对于未来变化的预测能力有限
E．项目本身的复杂性

多项选择题

咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。

A．咨询工程师的工作是智力型工作
B．直接作用于工程项目实体
C．咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D．管理内容视委托情况而变化
E．职业的规范性

多项选择题

在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。

A．工作岗位与工作职责确定
B．确定合理的项目目标
C．工作流程与信息流程
D．确定组织工作内容
E．确定项目工作内容

多项选择题

在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。

A．接受委托
B．认真研究项目的有关资料
C．成立项目团队
D．进行现场调研
E．编写咨询项目工作大纲

多项选择题

在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是( )。

A．管理层次与管理跨度关系
B．直接管理子系统与服务支持子系统关系
C．项目管理组织内部和项目管理外部之间关系
D．部门职能与部门划分的关系
E．部门职能与管理层次的关系

多项选择题

风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括( )。

A．方法和岗位职责、时间和预算
B．核对表
C．评分与说明
D．承受度
E．报告格式和跟踪

多项选择题

下列关于工作定义的表述中，正确的是( )。

A．工作定义形成的文件包括工作清单
B．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排
D．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E．更新的工作分解结构也是工作定义的结果

多项选择题

资源消耗计划编制的依据是( )。

A．WBS
B．范围说明书
C．进度计划
D．资源储备说明
E．资源供需分析

多项选择题

在施工阶段，施工单位的质量管理工作为( )。

A．建立健全质量管理体系
B．编制项目质量计划
C．对关键质量点跟踪监控
D．加强进场材料、构配件和设备的检验，
E．建立人员考核准入制度

多项选择题

在货物的招标投标管理工作中，有关签订订货合同的说法正确的有( )。

A．对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同
B．对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同
C．因为用量小，所以不必担心零星物资的供应
D．咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货
E．与工程合同相比，货物合同包括产品检验、测试方法等特殊内容

多项选择题

任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑( )。

A．国家政策、法律的影响
B．更高层次组织的影响
C．社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
D．标准规范和规则的约束
E．国际环境变化对工程项目管理的影响

多项选择题

工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。

A．目标维
B．时间维
C．结构维
D．费用维
E．环境维

多项选择题

在货物的招标投标管理工作中，货物运输工作主要是( )。

A．确定运输路线
B．确定运输方式
C．给特殊货物上运输保险
D．确定运输费用
E．确定运输工具

多项选择题

政府对工程项目管理的主要任务是( )。

A．制定各种经济政策
B．制定经济与社会发展规划
C．监督承包商管理工程
D．加强重要资源的管理
E．环境与工程项目安全管理

多项选择题

费用控制的依据有( )：

A．费用管理计划
B．费用计划
C．进度报告
D．费用估算
E．工程变更

多项选择题

以下关于项目经理的能力说法正确的有( )。

A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者
B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C．项目经理应当是技术权威
D．项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力
E．项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

多项选择题

设备承包商项目管理的主要任务有( )。

A．保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题
B．按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作
C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
D．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求
E．在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表

多项选择题

货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定( )。

A．运输路线
B．运输方式
C．特殊货物运输保险
D．运输人员
E．运输工具

多项选择题

在一般的施工合同中( )。

A．需单独列出变更条款
B．并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更
C．赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更
D．对工程变更做出明确的规定
E．不单独列出变更条款

多项选择题

工程项目计划实施与控制的基本方法是( )。

A．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B．成立专门计划实施与控制的小组
C．对偏差进行分析
D．对偏差进行一定的忽略
E．采取措施纠正偏差

多项选择题

有关进度计划的表示方法，叙述正确的是( )。

A．时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
B．横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序
C．里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项
D．由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形
E．时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间

多项选择题

施工阶段质量管理的依据是( )。

A．工程承包合同文件
B．设计文件
C．进度计划
D．法律法规性文件
E．有关质量检验与控制的专门技术性、法规性文件