多项选择题

工程项目管理组织的作用包括( )。

A．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
B．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D．合理的项目管理组织有利于工程项目的决策
E．合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调

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多项选择题

采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。

A．同设备制造商商谈
B．同业主商谈
C．同公司内职能部门的负责人商谈
D．同公司内其他项目团队商谈
E．在公司内公开选拔

多项选择题

工程项目施工投标文件的主要内容包括( )。

A．投标函格式
B．工程量清单
C．商务和技术偏差表
D．施工组织设计
E．投标有效期

多项选择题

工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。

A．最优工期条件下的资源均衡
B．工期固定条件下的资源均衡
C．资源有限条件下的最短工期
D．资源均衡使用时的最短工期
E．最低成本条件下的最短工期

多项选择题

下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。

A．建设手续不全
B．施工方案不当
C．场地提供不及时
D．政策发生变化
E．增加建设内容

多项选择题

在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。

A．项目目标与意义
B．项目的工作范围
C．选择团队成员的标准
D．团队成员的具体工作计划
E．项目团队的费用来源

多项选择题

可用于风险监测与控制的方法包括( )。

A．头脑风暴法
B．假设分析法
C．偏差和趋势分析
D．技术绩效测定
E．风险审核

多项选择题

工程项目进度管理的工作过程包括( )。

A．费用计划实施
B．工作定义
C．进度计划
D．进度控制
E．工作顺序安排

多项选择题

咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( )。

A．代理业主进行项目的勘察设计指标工作
B．审查施工组织设计
C．开展项目中间评价
D．培训投产运营人员
E．完成业主委托的项目进度安排

多项选择题

偏差分析的表达方法有( )。

A．横道图法
B．表格法
C．比较法
D．曲线法
E．网络图法

多项选择题

工程项目人力资源管理工作中，人员获取的依据有( )。

A．人员配备计划
B．可获取人力资源情况
C．招聘惯例
D．人员来源分析
E．人员获取的途径

多项选择题

矩阵式项目组织结构可分为( )。

A．弱矩阵式结构
B．直线矩阵式结构
C．强矩阵式结构
D．平衡矩阵式结构
E．功能矩阵式结构

多项选择题

工程变更令必须包括的内容有( )。

A．签发变更令的日期
B．依据的合同条款
C．变更工作的具体内容
D．变更的费用金额
E．工程变更额外支付意向通知

多项选择题

在工程项目实施准备阶段，业主的主要工作包括( )。

A．办理有关设计文件审批工作
B．审查施工组织设计
C．开通施工现场与城乡公共道路的通道
D．选派合格的现场代表
E．落实建设用地

多项选择题

工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。

A．里程碑
B．横道图
C．S形曲线
D．网络样板
E．关键线路

多项选择题

利用“香蕉”曲线可以( )。

A．合理安排进度计划
B．比较实际进度和计划进度
C．预测后续工程进度
D．分析进度偏差原因
E．推算工程总时差

多项选择题

在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有( )。

A．办理临时用地审批手续
B．提供施工使用的围栏设施
C．确定水准点与坐标控制点
D．负责施工现场地下管线的保护
E．将施工所需的水、电、通信线路接至约定的施工地点

多项选择题

工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。

A．任务与职责进行审定
B．任职条件进行审定
C．工作环境进行审定
D．工作量进行分析预测
E．人员需求与配备情况审定

多项选择题

银行对借款人进行资信评价时，对借款人的经营情况及发展前景，主要调查借款人的( )。

A．盈利能力
B．贷款担保
C．业务发展状况
D．人员构成、职工素质
E．偿债能力

多项选择题

货物招标文件的投标人须知应包括( )等内容。

A．询价函
B．技术规格偏离表
C．报价有效期
D．货物说明一览表
E．符合招标文件的声明

多项选择题

在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有( )。

A．B向约定的仲裁机构申请仲裁
B．约定的仲裁机构要求停止履行
C．已向约定的人民法院提起诉讼
D．约定的人民法院要求停止履行
E．调解人要求停止履行且为双方接受

多项选择题

下列关于工程预付款的表述，正确的有( )。

A．工程预付款主要用于采购建筑材料
B．建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的10%
C．安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30%
D．预付时间应不迟于约定的开工日期前7天
E．开工后按约定的时间和比例逐次扣回

多项选择题

招标工作的主要方式有( )。

A．公开招标
B．协议招标
C．邀请招标
D．拍卖
E．内部招标

多项选择题

下列关工程项目经理的表述，正确的有( )。

A．项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B．项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人
C．项目经理是项目的直接领导与组织者
D．项目经理只负责沟通、传递指令
E．项目经理可以是公司以外的人

多项选择题

下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。

A．合同签订风险
B．设备材料供货不足风险
C．施工技术风险
D．设计技术风险
E．生产工艺风险

多项选择题

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

A．项目团队成员在项目后期没有归属感
B．项目管理权力难以平衡
C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D．项目信息回路比较复杂
E．容易出现指令矛盾的状况

多项选择题

工程项目管理组织的作用包括( )。

A．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
B．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D．合理的项目管理组织有利于工程项目的决策
E．合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调

多项选择题

下列关于管理跨度的表述，错误的有( )。

A．同一项目不同层次的管理跨度应相同
B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D．管理跨度越大管理效率越高
E．管理跨度越大管理层次越少

多项选择题

下列关于工程设计阶段质量管理的表述，正确的有( )。

A．设计阶段要处理好投资、质量和进度三者之间的关系
B．设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审
C．设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递
D．设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
E．设计人员应考虑到设计的可实施性

多项选择题

工程项目招标公告中应当载明( )。

A．招标项目的内容、规模和工期
B．招标人的名称和地址
C．招标项目的评标办法
D．获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间
E．资格审查的内容

多项选择题

工程项目范围确定的基本步骤包括( )。

A．计划
B．执行
C．测试
D．评价
E．处理

多项选择题

工程项目范围定义的依据包括( )。

A．业主需求文件
B．工作分解结构
C．项目约束条件
D．历史资料
E．各种假设

多项选择题

工程项目建设周期包括( )。

A．工程项目策划和决策阶段
B．工程项目设计阶段
C．工程项目准备阶段
D．工程施工方案的评价阶段
E．工程项目实施阶段

多项选择题

施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。

A．拟签订合同的主要条款
B．招标项目的范围
C．现场踏勘的安排
D．招标文件的修改要求
E．投标函的格式

多项选择题

工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是( )。

A．供上级领导检查工作时使用
B．供组织内部人员了解该项工作的职责
C．供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
D．选择团队人力资源时有清晰的目标
E．对项目管理人员进行奖励和处罚

多项选择题

某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中错误的有（）.

A.多个终点节点
B.多个起点节点
C.工作代号重复
D.不符合给定的逻辑关系
E.节点编号有误