A.延长工作的持续时间 B.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 C.缩短工作的持续时间 D.选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间 E.选择资源占用量大的工作延长其持续时间
A.财产保险费 B.夜间施工费 C.社会保障费 D.财务费 E.工具用具使用费
A.竞争机制 B.持续改进机制 C.动力机制 D.约束机制 E.反馈机制
A.质量活动的责任分工有严格的限定 B.提倡预防为主、科学管理 C.领导参与质量方针和目标的制定 D.以顾客满意为宗旨 E.以达到国家标准为目标
A.损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值 B.跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过 C.分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据 D.审核索赔文件 E.收集证据
A.重点控制 B.预防为主 C.坚持标准 D.全程监督 E.记录完整
A.在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行 B.承包人的总任务即满足业主的要求 C.承包人的工作范围它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义 D.在合同实施中,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向工程师提出工程变更的补偿要求 E.在合同实施过程中,工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示
A.要有针对性 B.必须在工程开工前制定 C.要有全面性 D.要有协调性 E.应力求全面、具体、可靠
A.工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间 B.工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间 C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期 D.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔 E.各项工作按最早开始时间绘制
A.设计前的准备 B.设计 C.决策 D.施工 E.动用前准备
A.网络计划分析 B.延误原因分析 C.工期索赔的计算 D.延误责任的界定 E.工期索赔依据的分析
A.项目经理 B.组织的管理层 C.组织委托的项目管理单位 D.项目部 E.总工程师
A.合同条款 B.投标者须知 C.投标书附录 D.设计图纸 E.报价文件
A.总体规划指标 B.场地竖向设计 C.平面空间布局 D.总体施工方案 E.道路交通组织
A.人的因素 B.物的因素 C.管理因素 D.技术因素 E.环境因素
A.考虑项目的成本 B.有利于项目目标的控制 C.考虑项目进展的总体部署 D.结合项目管理的组织结构 E.有利于项目实施任务的进行
A.与施工承包最大的区别是承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购 B.项目总承包的任务从时间范围上,一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程 C.项目总承包不用负责物资设备的采购 D.从工程承包的范围看,包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等 E.从工程承包的范围看,只包括所有的主体和附属工程
A.建设单位 B.施工单位 C.设计单位 D.材料设备供货单位 E.建设工程监理机构
A.项目结构分析 B.项目实施的总体部署 C.确定里程碑事件的计划进度目标 D.项目的工作编码 E.各子系统进度规划
A.实现目标、指标的职责 B.组织的目标的分解落实情况 C.环境影响因素 D.组织的指标的分解落实情况 E.环境管理体系的实施
A.确定和落实建设地点 B.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标 C.编制实施组织设计 D.确定建设任务和建设原则 E.确定和落实项目建设的资金
A.累计成本偏差 B.局部成本偏差 C.单项工程成本偏差 D.专项成本偏差 E.单位工程成本偏差
A.特种作业人员 B.企业员工 C.管理人员 D.临时工作人员 E.监理人员
A.进度控制 B.合同管理 C.信息管理 D.与建设项目工程分承包方有关的组织和协调 E.建设项目工程总承包方的成本控制
A.PSWS B.PCW C.ASP D.PIP E.WBS
A.结构对比分析法 B.相关比率法 C.动态比率法 D.趋势比率法 E.静态比率法
A.投资目标的分解和论证 B.质量目标的分解和论证 C.编制项目投资总体规划 D.项目功能分解 E.建筑面积分配
A.物业开发部在工程竣工前才介入工作 B.运营部参与整个项目实施过程 C.表中的每一个任务都有至少一个主办工作部门 D.主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办 E.表中不用明确任务的协办部门和配合部门
某分部工程双代号网络计划如下图所示,其作图错误包括()。
A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.工作代号重复 D.节点编号有误 E.有多余虚工作
A.工程量已经工程师确认 B.符合合同条件 C.质量合格是工程支付的必要条件 D.承包人的工作使工程师满意 E.变更项目必须有工程师的变更通知