多项选择题

在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列( )是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

A．是否达到安全指标
B．功能描述书
C．有关的要求是否清楚、明确和具体
D．有关的条件说明是否清楚、明确和具体
E．有关的设计是否合格

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多项选择题

在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列( )是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

A．是否达到安全指标
B．功能描述书
C．有关的要求是否清楚、明确和具体
D．有关的条件说明是否清楚、明确和具体
E．有关的设计是否合格

多项选择题

下列属于项目实施经济策划内容的是( )。

A．技术标准和规范的应用和制定
B．方案设计竞赛的组织
C．资金需求量计划
D．融资方案的深化分析
E．合同文本

多项选择题

关于价值工程的表述正确的有( )。

A．在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
B．价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容
C．价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加
D．建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的
E．由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性

多项选择题

项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括( )目标的分析和论证。

A．投资
B．预算
C．合同
D．进度
E．质量

多项选择题

建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。

A．对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标
B．划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制
C．保持静界面的清楚界限
D．协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E．协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

多项选择题

PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。

A．编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B．对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理
C．配合建设项目业主进行生产准备
D．主持或参与招投标和评标组织工作
E．参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

多项选择题

( )导致了建设项目文档资料的分散性和复杂性。

A．施工人员多
B．建筑材料种类多
C．建设项目周期长
D．对施工单位要求严格
E．工程建设阶段性强并且相互穿插

多项选择题

采用跨度宽、层次多的组织结构的特点主要包括( )。

A．监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多
B．管理跨度大，协调困难
C．高层管理部门与基层管理部门之间距离过大，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D．管理层次多，往往导致管理费用增多
E．容易造成管理效率低

多项选择题

Partnering模式的组成系统包括( )。

A．协议系统
B．基础设施系统
C．评价系统
D．公共事业系统
E．争议处理系统

多项选择题

在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取( )措施。

A．调整目标计划值
B．纠正偏差
C．调整实际值
D．调整目标中间值
E．调整目标统计值

多项选择题

下列对环境具有不确定性的描述正确的有( )。

A．可以分解成变化程度和复杂程度
B．变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域
C．环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少
D．复杂程度是指环境要素变化的范围和深度
E．动态环境和静态环境取决于环境要素的改变

多项选择题

设计总负责单位在( )等方面对业主负责。

A．安全管
B．竣工日期
C．设计进度
D．设计质量
E．总投资控制

多项选择题

在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。

A．组织的各个职位的设置目的
B．工作风险评估
C．在组织结构中的位置
D．工作职责
E．技能需求

多项选择题

在信息管理平台中，远程数据通信方式包括( )。

A．通过邮局收集各种信件
B．通过电子邮件收集信息和发布信息
C．召开网络会议
D．基于互联网的远程教育与培训
E．通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理

多项选择题

在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是( )。

A．提出有关要求
B．进行有关的决策、审核、确认和检查
C．制定分包策略，编制招标文件
D．完成招投标和评标工作
E．参加调试，组织装置性能考核、验收

多项选择题

施工总承包管理模式质量控制的特点包括( )。

A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B．对建设项目中的可能问题发生进行索赔
C．有利于建设项目业主对总投资的早期控制
D．对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
E．各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

多项选择题

在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括( )。

A．建立费用模型
B．方案分析
C．方案创造
D．召开准备会议
E．建立价值工程研究组织

多项选择题

建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是 ( )。

A．建设项目目标是相对临时的和短暂的
B．企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的
C．建设项目管理的目标是一个具体的工程项目
D．企业管理的目标是企业
E．建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动

多项选择题

在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为( )。

A．标前协议
B．正式协议
C．临时协议
D．合同协议
E．永久协议

多项选择题

施工平行发包的特点在进度控制方面不包括( )。

A．某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
B．由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
C．每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
D．合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
E．业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

多项选择题

建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括( )。

A．人员调动
B．组织
C．目标管理
D．决策
E．信息管理

多项选择题

在设计和施工总承包的组织中，永久组织分为( )。

A．拥有施工和设计力量的永久组织
B．只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织
C．由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织
D．以设计为主体的设计单位组成的永久组织
E．以施工为主体的施工单位组成的永久组织

多项选择题

建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )方面。

A．不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一
B．项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一
C．横向统一
D．纵向统一
E．建设项目参与各方之间共享项目信息和知识

多项选择题

以下有关对信息管理的环节叙述有误的是( )。

A．了解和掌握信息来源，对信息进行分类
B．掌握和正确运用信息管理的手段
C．掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工
D．掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节
E．掌握信息，提高投资效益

多项选择题

下列关于系统的组织叙述正确的是( )。

A．一个企业可以是系统
B．一个学校可以是系统
C．一个企业和学校合起来是系统
D．宇宙也可以是系统
E．一颗玉米粒也可以是系统

多项选择题

由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

A．管理的业绩量
B．工程管理的任务特点
C．管理人员参与的数量和专业
D．管理人员的工作经验
E．管理的任务量

多项选择题

下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。

A．分析、论证总进度目标
B．编制投资控制最终报告
C．参加评标及合同谈判
D．提交各种进度控制最终报告
E．审核设计进度计划并控制其执行

多项选择题

项目建设人力资源体现在( )等环节。

A．项目业主方
B．项目建设组织体系
C．合同关系
D．信息沟通
E．建设项目本身

多项选择题

按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括( )。

A．施工安装
B．工程设计
C．生产准备
D．设备供应
E．实施准备

多项选择题

建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括( )。

A．分散制结构
B．股权式合资结构
C．合伙制结构
D．契约式合资结构
E．担保制结构

多项选择题

在建设项目信息编码中，不同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息和传递流畅、准确和有效的保证的是( )。

A．建设项目信息的分类
B．编码
C．统一的术语
D．数码
E．信息的传递、保存

多项选择题

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有( )。

A．控制施工的成本
B．负责施工资源供应的组织
C．负责施工的招标工作
D．负责整个工程的施工安全施工总进度控制
E．负责施工发包工作

多项选择题

在BOT项目中，下列对BOOT说法正确的是( )。

A．采取BOOT方式，项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，又有所有权
B．采用BOOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOT方式长一些
C．BOOT代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给了项目公司
D．采取BOOT方式，项目公司只拥有项目的经营权
E．BOOT代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给了项目公司

多项选择题

在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在( )中体现出来。

A．对待自己态度和行动
B．对待社会公益事业的态度和行动
C．对待他人态度和行动
D．对待社会的态度和行动
E．职业行为准则

多项选择题

建设项目组织设计主要包括( )等内容。

A．工作任务分工
B．管理职能分工
C．项目结构分解
D．信息管理的过程
E．工作流程组织

多项选择题

建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。

A．为顾客提供高质量的产品
B．确认任职能力
C．任用和分配工作职责
D．考核调整
E．工作调整

多项选择题

下列关于项目总控制模型的叙述正确的有( )。

A．项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用
B．控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据
C．项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物
D．项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务
E．成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理

多项选择题

建设项目动态控制中的要素是( )。

A．目标统计值
B．目标计划值
C．纠偏措施
D．目标假定值
E．目标实际值

多项选择题

建设的约束性目标包括( )。

A．合同目标
B．质量目标
C．进度目标
D．投资目标
E．建设目标

多项选择题

建设项目中应用价值工程的特点有( )。

A．建设产品的多样性
B．建设产品具有的使用寿命短
C．建设产品的投资巨大、价值高昂
D．建设产品建设周期短
E．建设生产的单件性特点

多项选择题

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括( )。

A．有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
B．建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C．以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D．技术装备原始化，营销策略中国化
E．拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

多项选择题

工程建设管理信息化的直接作用在于提高( )。

A．生活质量
B．生产效率
C．生活水平
D．经济效益
E．科技含量

多项选择题

建设项目法人或业主方专业管理包括( )。

A．设施管
B．人事管理
C．开发管理
D．财务管理
E．项目管理

多项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使职权包括( )。

A．拟定公司的基本管理制度
B．董事会授予的其他职权
C．组织实施公司年度经营计划和投资方案
D．向股东会会议提出方案
E．拟定公司内部管理机构设置方案

多项选择题

建设项目实施期的策划包括( )。

A．组织策划
B．项目实施策划
C．项目运营策划
D．管理策划
E．合同策划

多项选择题

在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有( )。

A．守法
B．公正的报酬
C．良好的生活工作质量
D．稳定的工作
E．高质量的服务和产品

多项选择题

在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及( )。

A．总监理工程师
B．监理工程师
C．施工单位
D．业主方
E．供货方

多项选择题

一个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括( )。

A．计划管理部门
B．合同管理部门
C．技术管理部门
D．领导管理部门
E．项目部门

多项选择题

建立完善信息管理系统的组织件包括( )。

A．建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构
B．建立科学合理的项目管理工作流程
C．人员构成
D．信息管理制度
E．工程领域的知识积累

多项选择题

建设项目信息管理中，对于信息的表述形式正确的是( )。

A．情报
B．声音
C．文字
D．数字
E．图像