在为你的项目编制资源计划的时候，你几次拜访工程设计的职能经理，但是她拒绝为项...

单项选择题

在为你的项目编制资源计划的时候，你几次拜访工程设计的职能经理，但是她拒绝为项目提供资源。第一次借口是她的部门太忙，第二次是她的部门正在进行重组。这使你的项目进度拖延。缺少下列的哪一项最可能是得不到她的支持的原因

A．项目计划。
B．项目章程。
C．资源分配矩阵。
D．工作分解结构。

单项选择题

关于管理层在一个项目中的角色的最佳描述是______。

A．帮助对任务进行计划
B．帮助防止对项目目标的变更
C．确定项目的制约因素
D．帮助把项目计划综合到一起

单项选择题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同的地方工作。为了改善这种状况，你设计了一个项目口号并且将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但是这一做法没有起到多大作用。你下一步要______。

A．印发实事通信
B．创造一种关于这个项目的神秘感
C．建立一个“作战室”
D．发布一个关于团队成员应该如何同主要的项目利害相关者相互合作的指导方针

单项选择题

一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解穹顶设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明______。

A．项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B．作为一名项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C．建筑师的卷入是对组织计划的一种限制
D．员工需要按照老板的意思去办事

你可能感兴趣的试题

在多项目的环境下采用职能型组织结构时，一般将发生什么

下面哪个不是纯项目型的组织结构的特征

为了努力完成项目目标，项目经理经常用来协调项目人员投入的过程是什么

项目管理中协调员的作用______。

在公司里，下面哪个不属于项目经理在其职位上可以行使的权力

一个强矩阵组织结构与弱矩阵型组织相比，不同之处在于，前者______。

矩阵型组织结构具有以下特征______。

下面哪个组织结构适合存在于多项目的大型公司里

下面哪个项目特征更适合采用项目型的组织结构，而不是强矩阵型

从人力资源的角度来看，项目经理在计划过程中担负的责任包括______。

在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，下面哪个激励理论可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、多产的团队

为了在职能型组织中成功地开展工作，项目经理必须依靠______。

为了成功地管理一个项目，项目经理必须承担一个管理者和领导者的角色。在管理者的角色中，项目经理除了______外都可以做。

下列各项中对于冲突解决最差的技术是______。

下列各项除了______之外都是降低团队动力的迹象。

作为项目经理你建议你的两个工程师通过妥协来解决一个技术分歧。这是______的例子。

麦克格利格的X理论说明______。

教育、培训和保险是______的例子。

马斯洛层次需求理论的最高层次是______。

资源直方图显示了______。

项目中最常见的冲突来源是______。

在编制项目计划过程的前两周，你应该使用什么领导风格

什么是项目经理用来简要说明，资源何时应被分配给任务的工具

在一次团队会议中，该团队对整合方法争论了20分钟也没有什么结果。项目经理计划下次团队会议再解决这个问题。这是一个______的例子。

什么理论提出，勤奋工作将带来有效的业绩并能因此成果而获得回报

在下列作为一个项目经理该有的权力中，哪项是项目经理挣得的

一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目，谁应该负责确保他得到适当的培训

一个项目经理经常向他的团队成员征求意见。这是______的例子。

一个项目经理对______负有最终的责任。

下列哪项活动不属于建设团队

在选择项目工作人员中，下列哪项不是考虑因素

建设项目团队所采用的工具和技术包括以下所有，除了______。

一个刚刚受聘的项目经理正在努力获得他人的合作。在这种情况下，获得合作的最佳权力形式是______。

一个项目由几个团队组成。团队C在过去曾多次在最后期限前没有完成任务。这导致团队D好几次不得不对关键路径赶工。作为团队D的项目领导，你应该会见______。

在最近的一次项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色

关于管理层在一个项目中的角色的最佳描述是______。

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同的地方工作。为了改善这种状况，你设计了一个项目口号并且将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但是这一做法没有起到多大作用。你下一步要______。