多项选择题

质量控制纠偏措施包括( )。

A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
E．合同措施

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多项选择题

按照建设基本程序，实施阶段的内容不包括( )。

A．可行性研究
B．工程设计
C．设备供应
D．施工安装
E．生产设备

多项选择题

团队能力开发的依据有( )。

A．建设项目的目标、任务
B．工作绩效报告
C．人员任用和分配情况
D．内部反馈信息
E．人员管理计划

多项选择题

方案评价准则中在总体方面应包括( )。

A．可施工性
B．施工进度
C．经济方面的问题
D．施工过程的安全
E．法律方面注意的问题

多项选择题

信息的系统性包括( )。

A．信息构成的整体性
B．信息构成的全面性
C．信息运行的连续化
D．信息运行的复杂性
E．信息运行的双向性

多项选择题

项目运营策划包括( )等方面的策划。

A．运营方式
B．运营管理组织
C．经营机制
D．项目运营准备
E．任务分工

多项选择题

质量控制纠偏措施包括( )。

A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
E．合同措施

多项选择题

美国的管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为( )等方面的控制。

A．对人员的控制
B．对时局的控制
C．对财务的控制
D．对作业的控制
E．对信息的控制

多项选择题

法人治理结构包括( )。

A．股东会是权力机构
B．经营管理层是执行机构
C．董事会是决策机构
D．项目总经理是管理者
E．监事会是监督机构

多项选择题

社会/公众所关心的问题包括( )。

A．守法
B．高质量的服务和产品
C．社会责任
D．道德
E．成本

多项选择题

开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有( )的特点。

A．时间短
B．目的明确
C．时间长
D．内涵深远
E．阶段性模糊

多项选择题

人力资源包含的主观因素有( )。

A．体能
B．智能
C．品德
D．性情
E．价值观

多项选择题

投产竣工阶段的主要内容包括( )。

A．工程设计
B．施工安装
C．调试试运行
D．竣工验收移交
E．项目后评价

多项选择题

项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。

A．投资目标
B．进度目标
C．质量目标
D．技术目标
E．经济目标

多项选择题

建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步由宏观到微观、由粗到细编制完成。

A．总进度纲要
B．总进度规划
C．总进度计划
D．各子系统和各子项目进度计划
E．各子系统和各子项目进度规划

多项选择题

常用的组织结构模式包括( )。

A．事业部制组织结构
B．项目型组织结构
C．职能组织结构
D．线性组织结构
E．矩阵组织结构

多项选择题

培训的原则是( )。

A．学用一致
B．按需施教
C．知识技能培训与组织文化培训兼顾
D．严格考核和择优嘉奖
E．人尽其才

多项选择题

领导的职能归纳起来需要处理的关系是( )。

A．与人的关系
B．与事的关系
C．与实践的关系
D．与项目的关系
E．与客户的关系

多项选择题

根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。

A．股权式合资结构
B．债权式合资结构
C．契约式合资结构
D．协议式合资结构
E．合伙制结构

多项选择题

人力资源的两个客观因素是( )。

A．数量
B．质量
C．体能
D．智能
E．品德

多项选择题

不属于工作流程组织的是( )。

A．工作任务分工
B．管理工作流程组织
C．物质流程组织
D．管理职能分工
E．信息处理工作流程组织

多项选择题

建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。

A．建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B．许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程的技术的复杂性不断提高
C．大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D．社会政治环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业，跨地区的大型建设项目的影响，越来越复杂
E．项目建设包括多个阶段，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响

多项选择题

设计方项目管理的目标为( )。

A．工程设计的成本目标
B．建设项目的投资目标
C．工程设计的进度目标
D．工程设计的合同目标
E．工程设计的质量目标

多项选择题

在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。

A．设计概算和投资估算的比较
B．修正概算和设计概算的比较
C．施工图预算和设计概算的比较
D．工程结算价和施工合同价的比较
E．工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较

多项选择题

项目人力资源管理的组织措施包括( )。

A．调整项目组织结构
B．任务分工
C．管理职能分工
D．工作流程组织
E．调整设计

多项选择题

建设项目管理的目标是( )，通常称为项目管理的三大目标。

A．投资目标
B．进度目标
C．质量目标
D．追求目标
E．长远目标

多项选择题

人力资源管理的目的是( )。

A．学用一致
B．人尽其才
C．各得其所
D．凝聚力强
E．文化健康

多项选择题

项目实施的组织策划包括( )。

A．业主方项目管理的组织结构
B．实施期组织总体方案
C．任务分工和管理职能分工
D．项目编码体系分析
E．项目管理工作流程

多项选择题

所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。

A．成本控制
B．投资控制
C．进度控制
D．质量控制
E．安全管理

多项选择题

供货方项目管理的主要任务包括( )。

A．供货的安全管理
B．供货方的投资控制
C．供货的进度控制
D．供货的质量控制
E．供货合同管理

多项选择题

建设项目决策期策划中的组织策划包括( )。

A．决策期的组织结构
B．项目总投资规划和论证
C．决策期任务分工
D．建设周期规划和论证
E．决策期管理职能分工

多项选择题

管理是对资源进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有( )。

A．动态性
B．科学性
C．艺术性
D．整体性
E．惟一性

多项选择题

合同与招投标管理工作流程包括( )。

A．标段划分和审定流程
B．月度计划编制与审批流程
C．招标公告的拟定、审批和发布流程
D．周计划编制与审批流程
E．资格审查、考察及入围确定流程

多项选择题

采用跨宽度、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。

A．组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B．管理跨度大，协调困难
C．管理负担重，有失控的危险
D．应对下级有较多的授权
E．管理层次少，可降低费用

多项选择题

项目实施的技术策划不包括( )。

A．技术方案的深化分析和论证
B．技术方案分析和论证
C．关键技术的深化分析和论证
D．关键技术分析和论证
E．技术标准和规范的应用和制定

多项选择题

按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为( )。

A．投资控制信息
B．进度控制信息
C．质量控制信息
D．施工过程信息
E．设计策划信息