A.暂定金额 B.计日工 C.工程变更的费用 D.材料设备预付款 E.保留金
A.形象、直观、一目了解 B.信息量大 C.灵活、适用性强 D.一般在项目的较高层应用L可借助于计算处理
A.现场材料二次搬运费 B.混凝土外加剂费 C.脚手架,模拟摊销费 D.冬雨期施工增加费 E.材料一般鉴定、检查费
A.投标单位 B.项目组成 C.承包单位 D.工程规模 E.施工阶段
A.最低费用情况下的最佳工期 B.资源均衡使用时的最短工期安排 C.最短工期时的最低费用 D.最低成本时的资源均衡安排 E.缩短工期一定条件下所增费用最少
A.固定资产投资 B.产品销售收入 C.税金 D.回收固定资产余值 E.回收流动资金
A.设计图纸的深度 B.工期的长短 C.工程规模 D.工程复杂程度 E.施工单位的要求
A.FOB价 B.外贸手续费 C.银行财务费 D.国外运输保险费 E.国际运费
A.施工组织设计的针对性、先进性和可操作性 B.施工方案与施工平面图布置的协调一致 C.施工方案与施工进度计划的一致性 D.重要的分部、分项工程应制定施工方案 E.施工顺序合理
A.不影响其紧后工作最早开始时间 B.不影响其紧后工作最迟开始时间 C.不影响计划的计算工期 D.不影响计划的计划工期 E.保证在其最迟完成时间内完成
A.相邻专业工作队之间的流水步距相等 B.同一施工过程中各施工段的流水节拍相等 C.专业工作队数大于施工过程数 D.不同施工过程在同一施工段的流水节拍不相等 E.各施工专业队能连续、施工段之间无空闲
A.工程计量 B.编别本阶段控制计划 C.签发付款证书 D.控制设计变更 E.确定变更价款
A.气象 B.通讯条件 C.工作面 D.管理制度 E.地质条件
A.单独计算 B.一次性计算 C.确定层次繁多 D.投资差异明显 E.确定依据复杂
A.勘察单位项目负责人 B.质量监督机构负责人 C.设计单位项目负责人 D.业主代表 E.专业工程师
A.只有1个专业队在各施工段组织流水施工 B.各专业队在各施工段均可组织流水施工 C.同一时间段只能有1个专业队投入流水施工 D.各专业队可按施工顺序实现最大搭接 E.有利于提高劳动生产效率和工程质量
A.承包单位应在合同规定的有效期内,口头或书面通知监理工程师 B.承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申请报告 C.如延期事件具有持续性,在合同有效期内不能提交最详细申请报告时,应向监理工程师提交阶段性细性报告 D.监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上,应尽快做出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间可超过最终批准的延期时间 E.对于一时难以做出结论的延期事件,如不属于持续性事件,不能暂时做出临时延期决定,而应立即成立专门小组进行处理
A.分阶段完成初步设计,分阶段组织实施,分期分批交付使用已完工程 B.分阶段完成施工图纸设计、分阶段组织施工,分期分批交付使用已完工程 C.将工程设计、施工分阶段进行,有利于更多的设计、施工单位参与工程建设 D.在全部工程竣工前,可以将已完部分工程分期分批交付使用,以尽早获得收益 E.使设计和施工同时进行,有利于监理工程师对设计和施工的协调管理
A.驻厂监造 B.巡回监控 C.定期检查 D.不定期检查 E.平行检查
A.建设成本和投资效果的分析 B.工程项目概况表 C.竣工财务决算审批表和竣工财务决算表 D.建设项目交付使用资产总表 E.工程交付使用资产明细表
A.职工退职金 B.职工死亡丧葬补偿费 C.职工抚恤金 D.职工防暑降温费 E.职工医疗保险费
A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容 B.有完整的技术档案和施工管理资料 C.由施工单位签署的工程保修书 D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件 E.有质量监督机构的审核意见
A.加强索赔管理,公正地处理索赔 B.对工期提前给予奖励 C.对工程延误收取误期损失偿金 D.审查承包商提交的进度计划 E.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
某分部工程双代号网络计划如下图所示。图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间,该计划表明()。
A.工作①—③为关键工作 B.工作①—④的总时差为1 C.工作③—⑥的自由时差为1 D.工作④—⑧的自由时差为0 E.工作⑥—⑩的总时差为3
A.总监理工程师下达停工令 B.要求施工单位采取防护措施 C.要求施工单位逐级上报 D.组织事故调查 E.研究确定处理方案
A.图纸的规范性 B.工艺流程设计 C.施工可行性 D.有关部门审批意见和设计要求 E.相应的修正概算文件是否符合投资限额的要求
A.工程项目进度平衡表 B.年度计划形象进度表 C.年度建没资金平衡表 D.项目动用前准备工作计划表 E.工程项目总进度计划表
某分部工程双代号时标网络计划执行到第六天检查时的实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。
A.工作B的实际进度不影响总工期 B.工作G的卖际进度正常 C.工作D的总时差尚有2天 D.工作E的总时差尚有1天 E.工作G的总时差尚有1天
A.不得将承接的工程分包 B.不得将承接的工程转包 C.在工程开工前办理施工许可证 D.组织各参建单位进行设交底 E.不许承揽超越其资质等级业务范围以外的任务
A.基础施工前对地基质量的检查 B.防水层施工前对基层质量的检查 C.浇注混凝土前对钢筋的质量检查 D.易出现质量通病的部位 E.材料的进场检查
A.材料价格是否符合概算单价 B.各项费用的计取是否与企业的性质有隶属关系 C.各项费用的计取基础是否符合规定 D.各项费用的取费标准是否符合规定 E.各项费用所包含的内容是否重复计算或遗漏
A.承包单位对于新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的能力 B.主管部门及其他部门对本工程的要求 C.基础处理的要求 D.有关工程地质及水文地质等自然条件 E.分包单位的资质
A.国民经济评价 B.环境影响评价 C.不确定性分析 D.社会评价 E.风险分析
A.利润 B.人工窝工费 C.机械设备窝工费 D.现场管理费 E.由于工程延误导致材料价格上涨和超期储存费
A.编制监理规划 B.编制设计大纲 C.组织对设计的咨询 D.协助建设单位编制设计招标文件 E.组织设计招标或设计方案竞赛
A.计量作业人员技术水平资格的审核 B.检测设备的质量控制 C.现场计量操作的质量控制 D.现场垂直运输机械工作质量控制 E.现场使用挖土机工作参数质量控制
A.相关政策 B.项目划分 C.计量单位 D.技术规范 E.工程量计算规则
A.分期分批的项目组成 B.各批工程项目的开工、竣工顺序和时间安排 C.全场性准备工程 D.特殊工程部分的施工组织措施 E.进度控制人员的职责分工
A.判断不合格原因 B.掌握质量分布规律 C.过程分析 D.过程控制 E.评价过程能力
A.施工单位的质量事故调查报告 B.监理单位调查研究所获得的第一手资料 C.质量事故实况资料 D.有关的技术文件和档案 E.有关的设计文件