多项选择题

定量风险分析的成果包括( )。

A．已量化的风险优先清单
B．项目的概率分析
C．实现费用和时间目标的概率
D．定量风险分析结果中的趋势
E．项目风险总排队

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多项选择题

工程咨询成果质量评价目标和标准一般应考虑( )。

A．工程咨询成果必须符合国家要求
B．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
C．工程咨询成果要注意满足建设各相关方要求
D．工程咨询成果必须符合业主的要求
E．工程咨询成果必须符合承包商的要求

多项选择题

工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。

A．单项工程综合概算
B．施工图预算
C．单位工程概算
D．工程建设其他费用
E．预备费用

多项选择题

下列关于项目式组织形式的叙述正确的是( )。

A．是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B．适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C．项目团队内部容易沟通
D．项目经理是真正意义上的负责人
E．项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

多项选择题

咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。

A．咨询工程师的工作是智力型工作
B．直接作用于工程项目实体
C．咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D．管理内容视委托情况而变化
E．职业的规范性

多项选择题

由于工程项目绩效具有( )等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价

A．多因性
B．多维性
C．静态性
D．动态性
E．单一性

多项选择题

以下有关项目经理能力的说法正确的是( )。

A．项目经理应具备较好的决策能力
B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C．项目经理应当是技术权威
D．项目经理应具备较强的应变能力
E．项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力

多项选择题

标底( )。

A．是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格
B．在进行招标前必须设定
C．是招标工程社会平均水平的建造价格
D．可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格
E．是招标人对拟招标工程的交易价格

多项选择题

下列有关银行对工程项目管理的叙述中正确的是( )。

A．银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分
B．银行对工程项目的前期管理更为重要
C．银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金
D．管理的主动权随着资金的投入而降低
E．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内

多项选择题

下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。

A．它只是一个网络计划，不是水平进度计划
B．它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
C．它可以确定同一时间对工料机的需要量
D．时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间
E．时标网络计划可用时、天、旬、月或季为时间单位

多项选择题

工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。

A．定额
B．行业标准
C．项目档案
D．商业化的时间估计数据库
E．项目管理班子成员的知识

多项选择题

对于项目各阶段成果互相影响的叙述正确的是( )。

A．项目建议书对工程设计有影响
B．项目建议书对可行性研究有影响
C．可行性研究成果对项目建议书有影响
D．可行性研究成果对工程项目设计有影响
E．工程项目初步设计对可行性研究有影响

多项选择题

工程项目计划的作用是( )。

A．减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D．通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

多项选择题

工程项目有( )情形之一的，经批准后，可以不进行招标。

A．停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的
B．使用部分固有资金的
C．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
D．属于主要技术采用特定的专利或者专有技术的
E．在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的

多项选择题

下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是( )。

A．根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足
B．根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式
C．一般来说，管理的跨度3～8个为宜，管理层次一般不要超过6层
D．权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致
E．工作整体效率原则

多项选择题

对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。

A．及时进行必要的调整
B．进行合理的分工与适度授权
C．进行经常性的检查
D．做好对外关系的协调
E．建立和保持有效、畅通的信息通道

多项选择题

制定咨询项目计划应( )。

A．明确咨询成果的质量目标和质量标准
B．把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实
C．编写质量报告，汇报
D．明确影响质量的控制点
E．质量计划应简明摘要，便于操作

多项选择题

在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括( )。

A．做好内外关系的协调
B．项目成果总结与报送
C．项目资料整理
D．项目后续工作安排
E．宣布项目团队工作结束

多项选择题

范围定义的目的是( )。

A．节约费用开支
B．提高费用、时间和资源估算的准确性
C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D．提高工作质量
E．明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务

多项选择题

进度计划编制的成果包括( )。

A．工程项目进度计划
B．辅助进度计划
C．进度管理计划
D．进度报告
E．经过修正的资源消耗计划

多项选择题

以下属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量控制范围的有( )。

A．对施工单位质管理体系的实施状况监控
B．处理设计变更
C．按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
D．工程质量问题和质量事故的处理
E．计量工作质量控制

多项选择题

定量风险分析的方法有( )。

A．概率分布
B．灵敏度分析
C．假设分析
D．概率树分析
E．外推方法

多项选择题

设计概算的编制依据有( )。

A．可行性研究报告及投资估算
B．施工方案
C．概算定额
D．施工图纸
E．工程地质勘测资料

多项选择题

定量风险分析的成果包括( )。

A．已量化的风险优先清单
B．项目的概率分析
C．实现费用和时间目标的概率
D．定量风险分析结果中的趋势
E．项目风险总排队

多项选择题

在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。

A．接受委托
B．认真研究项目的有关资料
C．成立项目团队
D．进行现场调研
E．编写咨询项目工作大纲

多项选择题

S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息；( )。

A．实际工程进度速度
B．进度超前或拖延的时间
C．工程量的完成情况
D．后续工程进度预测
E．进度计划是否合理

多项选择题

项目组织的基本形式有( )。

A．项目式
B．职能式
C．直线式
D．矩阵式
E．复合式

多项选择题

关于团队的表述正确的是( )。

A．构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序
B．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C．培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式
D．项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段
E．规范阶段，团队开始进入有序化状态

多项选择题

咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。

A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D．办理施工许可证等项目批准手续
E．组织进行图纸会审及设计交底

多项选择题

货物采购合同中制造商违约责任有( )。

A．制造商不能按期交货
B．制造商提供货物符合合同规定品种、规格、质量要求，而且具有其他一些优点
C．制造商提前交货
D．货物发错地点
E．货物包装不符合规定要求，但货物本身没有影响

多项选择题

货物采购合同中交货条款中内容有( )。

A．交货方式
B．交货单位
C．付款方式
D．到货地点
E．交(提)货期限

多项选择题

进度计划制定的依据有( )。

A．工程项目网络图
B．工作清单
C．资源储备说明、项目日历和资源日历
D．项目范围说明书
E．制约因素

多项选择题

合同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列( )的情况下，当事人可停止履行施工合同。

A．单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
B．业主要求停止施工
C．仲裁机构要求停止施工
D．法院要求停止施工
E．调解要求停止施工，且为承包商接受

多项选择题

工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )。

A．订立合同的对象
B．合同所适用的法律
C．合同订立时间
D．依法变更合同
E．合同的条款内容

多项选择题

工程承包合同内容包括( )。

A．工程范围
B．工程建设项目
C．保修范围
D．竣工验收
E．承包商组织机构

多项选择题

属于制定风险应对计划的成果是( )。

A．风险应对计划
B．剩余风险
C．费用风险
D．进度风险
E．合同协议