单项选择题

项目是为创建一个独特产品、( )或任务所做出的一种临时性的努力。

A．工程
B．服务
C．货物
D．标的

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单项选择题

在项目利益相关方中，( )是项目总体目标的制定者。

A．项目经理
B．承包商
C．政府机构
D．项目发起人与投资人

单项选择题

项目管理的核心是( )。

A．业主
B．项目经理及其管理团队
C．项目经理
D．总承包商

单项选择题

项目过程动态管理采用的PDCA循环法中，A代表( )。

A．计划
B．检查
C．处理与改进
D．实施

单项选择题

采购管理在项目管理任务中属于( )层面。

A．第二个
B．第三个
C．第四个
D．第一个

单项选择题

上级对下级的管理是直线关系的项目管理组织是( )。

A．职能式组织
B．项目式组织
C．矩阵式组织
D．组合式组织

单项选择题

下面不属于项目采购管理工作过程的是( )。

A．工作结构分解
B．招标询价
C．合同管理
D．选择供应方

单项选择题

企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长、内部协调工作量较大且较为困难的项目，应选择( )方式。

A．项目式组织
B．组合式组织
C．矩阵式组织
D．职能式组合

单项选择题

设定项目管理目标的重点因素不包括( )。

A．市场竞争因素
B．进度计划
C．指标参数
D．非市场竞争因素

单项选择题

属于项目间接参与者的是( )。

A．项目经理
B．承包商
C．项目投资人
D．项目成果的用户

单项选择题

项目目标管理的三重“约束”包括( )。

A．范围、时间、成本
B．质量与成本、时间、资源
C．范围、质量、成本
D．范围和质量、时间、资源

单项选择题

项目是为创建一个独特产品、( )或任务所做出的一种临时性的努力。

A．工程
B．服务
C．货物
D．标的

单项选择题

项目是为创建一个独特产品、服务或( )所做出的一种临时性的努力。

A．工程
B．任务
C．货物
D．标的

单项选择题

项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施活动而达到满足时间、费用和( )等约束条件和实现项目目标的独特过程。

A．资源
B．成本
C．质量
D．功能

单项选择题

项目的属性不包括( )。

A．特定目标的唯一性
B．临时的一次性
C．渐进的不断完善的周期性
D．周而复始的重复性

单项选择题

项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特( )。

A．工作
B．任务
C．过程
D．产品

单项选择题

项目的属性不包括( )。

A．资源需求的多样性 B．不确定性风险 C．承包商
D．项目发起人

单项选择题

项目生命周期中实施项目规划、开发与做出相应决策的属于( )阶段。

A．开始
B．计划
C．执行与控制
D．结束

单项选择题

进行项目界定，成立项目基本组织属于项目生命周期中( )阶段的任务。

A．开始
B．计划
C．执行与控制
D．结束

单项选择题

随着项目推进，项目面临的风险和不确定性( )。

A．增加
B．逐渐降低
C．保持不变
D．飘动不定

单项选择题

项目管理是将知识、权能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现项目( )的要求和期望。

A．合同规定
B．利益相关方
C．投资人
D．承包人

单项选择题

下面关于项目经理的描述不正确的是( )。

A．技术过硬，敢于决策
B．行为表率
C．项目行动的发动者
D．严厉监管者

单项选择题

关于项目生命周期和阶段划分特点描述不正确的是( )。

A．随着项目的推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低
B．项目资源投入强度随项目进展经历较低、逐渐提高、迅速下降的过程
C．项目各阶段首尾衔接以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志
D．随着项目进展，外界因素对项目的影响程度逐渐增强，越来越复杂

单项选择题

项目经理必备的知识结构与能力要求不包括( )。

A．具有一定的技术背景
B．掌握较完整的项目管理知识体系
C．融资能力
D．一定的决策与领导能力

单项选择题

下面关于项目经理的描述不正确的是( )。

A．善于沟通
B．富于想象
C．管理者
D．目标执行者

单项选择题

项目管理目标应该必须确定对( )的可实行可考核的量化指标。

A．经济、技术、管理
B．经济、质量、技术
C．功能、技术、管理
D．经济、进度、质量

单项选择题

项目管理的三重要素是指( )。

A．范围与质量、时间、资源
B．范围与资源、功能与质量和时间
C．时间、成本、质量
D．范围、功能、成本

单项选择题

项目管理的四重要素是指( )。

A．质量、功能、时间、资源
B．信息、质量、成本、时间
C．范围、质量、时间、资源
D．资源、时间、成本、质量

单项选择题

项目网络式管理流程呈( )。

A．单线式分布
B．多线网络状分布 C．错交式分布
D．复合式分布

单项选择题

项目过程动态管理的处理与改进的代表字母是( )。

A．P
B．A
C．D D．C

单项选择题

项目管理的第二层面管理任务是( )。

A．外在的项目管理任务
B．内在的项目管理任务
C．综合集成的项目管理任务
D．独特的项目管理任务

单项选择题

项目瀑布式管理流程呈( )。

A．单线式分布
B．多线式分布
C．复合式分布
D．交叉式分布

单项选择题

范围管理属于项目管理任务的( )层面管理任务。

A．第一
B．第二
C．第三
D．第四

单项选择题

自身拥有项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对独立性的项目管理组织形式是( )。

A．职能式组织
B．项目式组织
C．矩阵式组织
D．组合式组织

单项选择题

具有组织内容单一、决策迅速、部门与人员责权明确等特点的项目管理组织形式是( )。

A．项目式组织
B．矩阵式组织
C．职能式组织
D．强矩阵式组织

单项选择题

每个人只有一个上级，且上级对下级的管理是直线的项目管理组织形式是( )。

A．职能式组织
B．项目式组织
C．矩阵式组织
D．组合式组织

单项选择题

参与项目管理的成员其组织界限不明确，在项目中多承担兼职，往往不专设项目经理的项目管理组织形式是( )。

A．项目式组织
B．矩阵式组织
C．职能式组织
D．强矩阵式组织

单项选择题

职能机构往往成为一层事业部式的管理组织，较适合制造企业的项目管理组织形式是( )。

A．项目式组织
B．矩阵式组织
C．职能式组织
D．强矩阵式组织

单项选择题

专业水平较高、分工细化、专业性强的单位项目业务适用于( )组织。

A．项目式组织
B．矩阵式组织
C．职能式组织
D．强矩阵式组织

单项选择题

在强矩阵式组织形式下，项目经理对上级职能部门发出的是( )计划任务。

A．指导性
B．请示性
C．指令性
D．报告性

单项选择题

项目部参与协调，但不处于主导地位，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织形式是( )。

A．弱矩阵式组织 B．强矩阵式组织
C．项目式组织
D．组合式组织

单项选择题

适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是( )。

A．矩阵式组织
B．项目式组织
C．职能式组织
D．组合式组织