通常,电子政务业务分为3个领域。在图7-1所示的电子政务业务模型中,(Ⅰ)、(Ⅱ)、(Ⅲ)空缺处的内容分别为()。
A.政务业务办理系统、办公自动化系统、政务信息发布系统 B.政务信息发布系统、政务业务办理系统、办公自动化系统 C.政务业务办理系统、政务信息发布系统、办公自动化系统 D.办公自动化系统、政务信息发布系统、政务业务办理系统
在某单位的DNS客户机上,两次使用nslookupwww.sohu.com命令得到的结果如图7-2所示。由图7-2所示结果可知,域名为www.sohu.com的DNS服务器()。
A.启用了循环功能,配置的IP地址可能为218.85.157.99 B.启用了递归功能,配置的IP地址可能为121.14.0.99 C.启用了循环功能,配置的IP地址可能为121.14.0.101 D.启用了递归功能,配置的IP地址可能为121.14.0.97
UML状态图展示了一个特定对象的所有可能状态,以及由于各种事件的发生而引起的状态间的转移。在下列图中,()是一个UML状态图。
A.选项A B.选项B C.选项C D.选项D
图7-3是一个软件项目的活动图,其中顶点表示项目里程碑,边表示包含的活动,边上的权重表示活动的持续时间(单位:天),则里程碑()没有在关键路径上。
A.① B.⑤ C.② D.③
某公司综合管理信息系统开发项目的WBS分解结构图如图7-4所示。其中①、②、③、④空应该依次填入()。
A.架构设计、流程图设计、模块测试、功能测试 B.详细设计、模块定义、集成测试、系统测试 C.架构设计、模块定义、功能测试、系统测试 D.详细设计、功能定义、集成测试、验收测试
项目经理老蔡从某电子商务公司客户代表处了解到现有业务系统中经常有会员拒绝履行订单合同,将其作为问题记录了下来。对此,老蔡和项目组成员共同识别、整理成的相关潜在因素如下: ①缺少强制履行合同的规定;②合同相关信息没有通知到会员; ③没有催单提示客户;④没有跟踪执行情况; ⑤设备成本太高造成价格不合理;⑥合同的履行缺乏灵活性; ⑦账务问题或者隐瞒相关内容;⑧价格太高并且无法修改。 将潜在因素①~⑧分别填入图7-5所示的鱼骨图a~h中,正确的是()。
A.(a)-②,(b)-⑦,(c)-③,(d)-④,(e)-⑥,(f)-⑧,(g)-⑤,(h)-① B.(a)-③,(b)-④,(c)-②,(d)-⑧,(e)-①,(f)-⑥,(g)-⑤,(h)-⑦ C.(a)-⑦,(b)-④,(c)-⑨,(d)-③,(e)-②,(f)-⑥,(g)-⑤,(h)-① D.(a)-④,(b)-⑤,(c)-③,(d)-⑥,(e)-①,(f)-②,(g)-⑧,(h)-⑦
项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中,绘制了一张如图7-6所示的图形。该图形工具()。
A.是制定人力资源计划的依据之一 B.直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系 C.超过图中水平虚线的柱形部分,表明需要采用资源平衡策略 D.以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况
某系统集成公司为做好项目风险管理,定义了如图7-8所示的风险管理过程。根据风险管理的要求,图7-8中①、②、③空应该依次填入()。
A.风险分析、项目经理、项目组成员 B.风险排序、风险管理小组、项目经理 C.风险定义、项目组成员、风险负责人 D.风险分析、项目经理、项目经理
某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了如表7-2所示的定义。
同时,对项目相关人员在该Release(产品库)中的操作权限进行了如表7-3所示的分配。 其中,√表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限,则产品库权限分配表中用①、②、③、④、⑤标出的位置,应填写的内容为()。
A.①√;②√;③×;④×;⑤× B.①√;②√;③√;④×;⑤√ C.①×;②×;③×;④×;⑤√ D.①×;②√;③×;④×;⑤√
某国内知名系统集成公司准备于今年下半年(7~12月)安排8个系统集成项目(命名为A,B,…,H)的施工,共有16个项目团队(编号为1,2,…,16)参与这些项目,各团队对应参加的项目如表7-4所示(√表示相应的团队将参加相应的系统集成项目)。公司领导层希望妥善安排这8个项目的施工顺序的方案,使每个项目团队不会连续参加两个系统集成项目。针对表7-4的情况,这样的方案()。
A.只有1个 B.共有两个 C.共有3个 D.多于3个
Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes.()are the techniques and tools in performing quality control. ①Activity network diagram ②Cause and effect diagrams ③Inspection ④Flow chart ⑤Work Breakdown Structure ⑥Pareto chart
A.①③⑤ B.①②④⑥ C.②③④⑤⑥ D. ①②③④⑥
PH系统集成公司的项目经理老郑受邀对某大型信息系统建设方案的各项可行性指标进行分析,重点分析了新系统方案的经济可行性。老郑基于货币时间价值给出了在贴现率是12%时的投资回收分析表(见表7-6),其中,“***”表示此处的数据未给出。 表7-6中①、②、③、④空应依次填入();该项目的动态投资回收期为()年。
A.432275、445027、69701、189549 B.457131、468579、538280、668920 C.466885、484885、524102、696929 D.445027、468579 、720000、950000
挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图7-7所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写()。根据项目当前状态,项目经理下一步最可能采取的行动是()。
A.①进度差SV,②成本差CV,③进度提前,④成本节余 B.①成本差CV,②进度差SV,③成本超支,④进度滞后 C.①成本节余,②进度提前,⑧进度差SV,④成本差CV D.①进度滞后,②成本超支,③成本差CV,④进度差SV
A.当前项目状况进展良好,无须采取其他辅助措施 B.使用工作效率高的骨干人员更换一批工作效率低的团队成员 C.抽出部分骨干团队成员以放慢工作进度,并加强成本监控 D.大幅度增加项目成本投入,高薪外聘经验丰富的工程师进行项目赶工
A.2.75 B.2.89 C.3.16 D.3.43