多项选择题

用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。

A．列昂惕夫模型
B．威廉森的经理效用最大化模型
C．马里斯的增长最大化模型
D．鲍莫尔的销售最大化模型

你可能感兴趣的试题

多项选择题

下列说法中，属于防御型战略组织特点的有( )。

A．技术效率是组织获得成功的关键
B．常常采取“机械式”结构机制
C．适合于较为稳定的行业
D．组织缺乏效率性

多项选择题

下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有( )。

A．各司其职的文化
B．企业被称作官僚机构
C．十分重视合法性、忠诚和责任
D．具有稳定性、持续性的优点

多项选择题

甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。

A．产品／品牌事业部制组织结构
B．职能制组织结构
C．M型企业组织结构
D．创业型组织结构

多项选择题

关于管理层次与管理幅度关系的内容，下列说法正确的有( )。

A．管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B．管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C．管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D．管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

多项选择题

用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。

A．列昂惕夫模型
B．威廉森的经理效用最大化模型
C．马里斯的增长最大化模型
D．鲍莫尔的销售最大化模型

多项选择题

领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有( )。

A．法定权
B．强制权
C．奖励权
D．专家权

多项选择题

下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述中，正确的有( )。

A．股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标
B．股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩
C．利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的
D．利益相关者观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

多项选择题

在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。

A．早期失效
B．偶然失效
C．必然失效
D．晚期失效

多项选择题

苹果公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。苹果公司的管理层按以下指标分析测评类型：(1)顾客满意度。(2)核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。(3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。(4)市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。(5)股东价值。下列有关苹果公司平衡计分法说法中，正确的有( )。

A．市场份额属于顾客角度
B．核心能力属于创新与学习角度
C．股东价值属于财务角度
D．员工的投入和协调程度属于创新与学习角度

多项选择题

相对于零基预算，增量预算具有的优点包括( )。

A．预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B．系统相对容易操作和理解
C．容易实现协调预算
D．能够促进更为有效的资源分配

多项选择题

下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有( )。

A．控制纠错阶段不同
B．控制方法不同
C．控制重点不同
D．控制时间不同

多项选择题

正式的战略系统需要根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”，也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有( )。

A．里程碑是在标出关键性的成功因素之后识别出来的
B．里程碑应当是长期目标的短期步骤
C．里程碑能使管理者有效地监视行动
D．里程碑能使管理者有效地监视行动的结果

多项选择题

下列关于鲍默尔销售最大化模型的说法中正确的有( )。

A．表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解
B．利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力
C．各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点
D．企业对它所追求的(以后永远追求的)不变的增长率做一次性的选择