你可能感兴趣的试题

A．规划风险管理
B．识别风险
C．实施定性风险分析
D．实施定量风险分析

A．专家判断
B．独立估算
C．采购谈判
D．卖方建议书评估技术

A．Confronting
B．Compromising
C．Smoothing
D．Forcing

A．组织机构图
B．RACI矩阵
C．文本型职位描述文件
D．工作分解结构

A．Talk with team members to understand implications of the change.
B．Communicate the change to the management to get their inputs.
C．Open up a change control.
D．Do sizing for the change and communicate to the customer.

A．实验设计
B．控制图
C．流程图
D．帕累托图

A．PDM is also the AOA diagramming method.
B．PDM is also the AOD digramming method.
C．PDM is also AON digramming method.
D．PDM is also ADM diagramming method.

A．支付合理的小费，以保证项目进展
B．调查付小费的理由，然后请示管理层
C．给他们赠送等值的小礼物，而不支付现金，以避免可能的道德问题
D．不付小费

A．妥协
B．强迫
C．撤退
D．面对

A．拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败
B．调查这份试卷的真实性
C．使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人
D．向PMI举报

A．核实产品的各种特性
B．确认创造了正确的产品
C．获得客户的签字认可
D．确保所有工作都已完成

A．比进度计划提前开始的项目活动
B．进度基准变更控制
C．关键路径上的活动
D．资源紧缺的活动

A．确定该行为已经产生不良后果
B．有合理的事实依据
C．召集一个小组对该行为进行讨论
D．确定该行为将对项目目标产生不良影响

A．直接找卖方B处理
B．找卖方A处理
C．同时找卖方A和卖方B处理
D．要求卖方A取消与卖方B的分包合同

A．自上而下
B．自下而上
C．参数估算
D．确定性估算

A．pay the fee to the government agencies
B．refuse to pay the fee because they are bribes and hence unethical
C．instead of paying the fee, you provide small gifts to government officials to get their support
D．make a case for why fees should be paid to government agencies, and present it to your management

A．Project management integration.
B．Project procurement management.
C．Project human resource management.
D．Project communications management.

A．职能型
B．紧密式矩阵
C．矩阵型
D．项目型

A．The process is tinder contr01. It should not be adjusted.
B．A special cause should be investigated, the process should be adjusted.
C．The control limits should be adjusted.
D．The measuring equipment should be recalibrated.

A．Asking for a percent complete from each team member and reporting that in the monthly progress report
B．Calculating earned value and using the indexes and other calculations to report past performance and forecast future performance
C．Using the 50/50 rule and making sure the life cycle cost is less than the project cost
D．Focusing on the amount expended last month and what will be expended the following month

A．组织的工作授权系统
B．嘉奖证书、新闻报道、额外待遇
C．组织结构与组织文化
D．过去项目所积累的风险数据库

A．列入观察清单并建立应急储备
B．不需要采取任何措施
C．等待作进一步的分析
D．风险转移

A．识别潜在的风险及影响
B．指定专门人员负责风险管理
C．编制风险管理计划
D．编制风险登记册

A．会导致CPI提高
B．会导致CPI降低
C．对CPI没有影响
D．可能导致CPI提高或降低

A．把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱
B．进行风险储备分析，并如实编制预算
C．尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金
D．把预算加大20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量

A．项目正在110%地按照预期进度计划执行
B．项目低于预算2000美元
C．项目在预算内
D．项目每花费1美元做了2美元的工作

A．干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
B．干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度
C．干系人在项目上的利益大小、参与项日的愿望、有参与项目的合法资格
D．干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格

A．是错误的，因为分包商不会采纳你的指示
B．是错误的，因为这有可能免除卖方的责任
C．是正确的，因为必须保证项目进度
D．是正确的，因为你是买方的合法代表

A．估算准确度降低
B．估算准确度增加
C．管理工作本身的成本更低
D．某些工作的遗漏

A．Cost changes
B．Scope changes
C．Schedule revisions
D．Risk response change

A．实际成本将低于计划成本
B．完工估算将低于项目预算
C．项目将延期完成
D．项目完工成本将低于最初的成本估算

A．职责分配矩阵
B．人员配备管理计划
C．项目管理计划
D．项目组织机构图

A．干系人的基本信息
B．问题升级流程
C．组织机构图
D．问题清单和问题解决策略

A．把该风险的影响通知管理层和客户
B．进行定性风险分析
C．制定风险缓解措施
D．增加应急储备

A．Milestone chart
B．Gantt chart
C．Work breakdown structure
D．Network diagram

A．对加班多的成员给予奖励
B．根据成本绩效基准给予奖励
C．利用挣值管理来监测成本绩效
D．把可控成本与不可控成本分开来计列

A．Project team
B．Sponsor
C．Project architect
D．Project manager

A．控制图
B．影响图
C．因果图
D．趋势图

A．期望理论、X理论
B．Y理论和需求层次理论
C．Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论
D．双因素理论、期望理论

A．成本绩效指数
B．进度绩效指数
C．关键比率
D．项目的范围变更

A．在项目收尾时
B．在新产品开发时
C．在产品生命周期终点时
D．在改善运营时

A．项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系
B．一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果
C．任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生
D．当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行

A．project scope management
B．project time management
C．project integration management
D．project communication management

A．Each anticipated cost for project
B．Estimated average cost at project completion
C．Anticipated total cost at project completion
D．Anticipated expenses at project completion

A．拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告
B．请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中
C．向卖方支付费用补偿，并采取合理措施
D．防止团队成员以后再索要类似报告

A．服从管理层的指示，将预算压缩10%
B．采用成本较低的资源
C．请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约
D．通知管理层需要削减一些工作

A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)
B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)
C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)
D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)

A．节点图和箭线图
B．箭线图和逻辑横道图
C．节点图和逻辑横道图
D．时标网络图和GERT图

A．EAC=400000
B．EAC=550000
C．BTC=400000
D．ETC=75000

A．Update the details in work product information and share that with functional manager.
B．Update the details in performance measurement baseline and share that with functional manager.
C．Have an informal discussion with the team member to find out the reason.
D．Formally communicate the slippage from the team member to the functional manager and request him to discuss with the employee to ensure that this will not happen in the future.

A．筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多
B．询问项目管理办公室谁是重要干系人
C．收集对项目有重大影响的干系人的需求
D．收集所有干系人的需求

A．召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程
B．自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见
C．与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人
D．与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认

A．高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标
B．项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C．职能部门经理对项目的支持力度不够
D．关键干系人对项目的参与程度不够

A．估算活动资源过程与规划质量过程紧密相关
B．估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关
C．收集需求与规划质量过程紧密相关
D．制定人力资源计划过程与创建工作分解结构过程紧密相关

A．头脑风暴技术
B．德尔菲技术
C．专家判断技术
D．焦点小组技术

A．总是涉及到具体的产品、服务或成果
B．是一种独特而有效的企业运营方式
C．具有跨职能协调使用资源的能力
D．把整个项目划分成若干个阶段进行监控

A．project budget
B．work breakdown structure
C．project management plan
D．detailed risk assessment

A．now becomes the new schedule, including the changes, and the original baseline is disregarded
B．is still the original baseline but annotated to reflect that a change has taken place
C．is amended to reflect the scope change, but the original baseline is still maintained for post-project review
D．is meaningless since every schedule update changes the baseline

A．Develop a preliminary scope statement and document initially identified risks in this document.
B．Identify and analyze risk events using qualitative and quantitative techniques.
C．Develop contingency plans and fallback plans in case the original plan proves Wrong.
D．Discuss the risks documented in your risk register with the project key stakeholders.

A．工作分解结构第六层的要素
B．通常可以在80小时以内完成
C．便于足够详细地估算成本与持续时间
D．可以进一步分解为活动

A．项目需要运营提供业务环境和资源支持
B．项目的可交付成果可能改变现有的运营工作
C．项目的开始与结束阶段都直接与运营工作相连
D．由于项目是逐渐结束的，所以项目与运营之间的界限通常比较模糊

A．监督项目的范围状况，管理范围基准的变更
B．确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作
C．监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
D．确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求

A．240
B．250
C．475
D．150

A．Float
B．Resources
C．Cost
D．Schedule

A．出现了负的浮动时间
B．出现了资源分配不均衡
C．出现了资源的超负荷
D．出现了资源剩余

A．滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法
B．关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作
C．规划是需要多次重复进行的连续过程
D．与项目的渐进明细性质密切相关

A．提高工资
B．让员工参与管理
C．提供良好的福利待遇
D．促进员工之间的良好关系

A．PERT is superior to CPM
B．PERT estimates are better than Monte Carlo simulation
C．CPM uses 3 estimates on a task(pessimistic, optimistic and most likely)
D．Monte Carlo simulation uses PERT formula

A．重新进行规划质量过程
B．加强质量控制
C．开展质量审计
D．开展标杆对照

A．解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人
B．尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目
C．由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色
D．由干系人共同决定项目要求

A．我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况
B．我们已经制订了对利益冲突的缓解计划
C．相关人员或组织已同意我们参与决策
D．以上所有

A．高级管理层
B．项目经理
C．项目干系人
D．项目经理与项目干系人

A．项目管理计划
B．工作分解结构
C．项目人力资源计划
D．项目成本预算

A．Review all project forecasts
B．Detail all the activities of project team members involved in executing administrative closure for the project
C．Review the project management plan and work performance information for your project
D．Manage project risks

A．为偏差寻找非随机原因
B．对这些部件进行返工
C．立即停产
D．按ISO9000标准进行过程改进

A．Project A.
B．Project B.
C．Project C.
D．Project D.

A．cost of poor quality
B．opportunity cost
C．external failure cost
D．appraisal cost

A．选择承包商的标准
B．承包商从事本项目的资格
C．承包商与公司某些人之间的串通
D．承包商不愿意承接本项目

A．进度基准
B．人力资源计划
C．干系人管理策略
D．配置管理计划

A．seller initial response
B．memorandum of understanding
C．letter of intent
D．letter contract

A．avoid mentioning it to the team member but continue to watch her activities
B．notify your boss about the problem
C．address the concern with the team member's boss
D．address the concern with the team member

A．项目进度计划
B．项目文件
C．项目管理计划
D．干系人管理策略

A．范围基准
B．完工尚需绩效指数
C．项目管理计划
D．组织过程资产

A．对每一个合同派一名专职合同管理人员
B．管理好不同承包商之间的界面
C．要求每一个卖方指派专人负责该合同履行
D．对每一个合同的风险进行管理

A．The contractor's indirect costs will increase and the customer's payment for them will increase, too.
B．The contractor's indirect costs will increase but the eLlstomer's payment for them will not increase.
C．Neither the contractor's indirect costs nor the customer's payment for them will increase.
D．The contractor's indirect costs will not increase but the customer's payment for them will increase.

A．不与该承包商签约
B．与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算
C．与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求
D．不理会该承包商的情况，与他签约

A．select the project with higher life cycle cost
B．select the project with lower life cycle cost
C．select the project with higher sunk cost
D．select the project with lower sunk cost

A．责任
B．公正
C．尊重
D．诚实

A．范围管理计划
B．项目范围说明书
C．工作分解结构词典
D．工作分解结构

A．了解确定合同价格所依据的假设条件
B．关注项目章程，了解项目授权和项目目标
C．集中精力编制合同管理计划
D．吸收合同谈判者加入项目实施团队

A．要求请假成员承担活动D的成本超支
B．重新评价项目沟通管理计划
C．使用管理储备来支付活动D的成本超支
D．要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支

A．a strict standing in negotiating
B．experience in tricking business partners
C．integrity and expertise
D．a strong link to local traditions

A．过程改进计划
B．质量控制测量结果
C．质量管理计划
D．质量审计报告

A．照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B．要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C．查明是谁引起的错误，并加以处罚
D．照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误

A．合同工作分解结构
B．合同工作说明书
C．建议书
D．采购文件

A．Planning record for the current project.
B．To impress the senior management.
C．Informing the team about what mistakes team has made.
D．Historical information for future projects.

A．Move forward with the project and look for more information later to settle the issue.
B．Average the numbers and use that as an objective.
C．Perform a feasibility analysis.
D．Ask the sponsor to make the final decision.

A．Make sure that all exit criteria of the consecutive phase have been met to ensure the flow of communications in a team situation which is more complex by a factor of 2.
B．Make sure that all entry criteria of the previous phase have been met by planning and performing a phase gate meeting to assess technical aptness.
C．Make sure that all exit criteria of the previous phase have been met by planning and performing a phase gate meeting to assess technical performance.
D．Restructure your team and delegate tasks in order to ensure the flow of conmunications in a team situation which is more complex by a factor of 4.5.

A．变量抽样
B．属性抽样
C．自由抽样
D．比例抽样

A．启动
B．规划
C．执行
D．监控

A．a strong matrix organizational structure in your company
B．a good communication management plan
C．good project selection techniques
D．positive stakeholders who support the project

A．很小心地对所有部件进行检测
B．设法降低质量成本
C．对部件进行抽样检测
D．把检测工作外包给一家专业的检测机构来做

A．规划
B．执行
C．监控
D．收尾

A．根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B．确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C．重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D．根据项目范围说明书，编制项目进度计划

A．概率分布、敏感性分析、预期货币价值分析
B．敏感性分析、专家访谈、预期货币价值分析
C．假设情景分析、敏感性分析、概率分布
D．敏感性分析、决策树分析、蒙特卡罗模拟

A．其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外要求，项目管理工作者可以选择不遵守期望性标准
B．某种行为如果违反了强制性标准，就不可能同时违反期望性标准
C．期望性标准是比较模糊的标准，以至于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程度
D．违反期望性标准会受到PMI道德审查委员会的纪律审查

A．质量成本是估算成本和规划质量过程的工具与技术
B．质量成本是估算成本和规划质量过程的输入
C．质量成本是估算成本和规划质量过程的输出
D．质量成本是指因产品质量不合格所付出的代价

A．Company processes.
B．The company culture.
C．historical WBSs.
D．Project scope statement.

A．要求把项目章程改成只由一个机构签发
B．项目配置管理将更加重要
C．确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D．可能出现的资金风险

A．风险再评估
B．风险审计
C．监控风险
D．实施风险定性分析

A．Manage project team.
B．Human resource planning.
C．Develop project team.
D．Acquire project team.

A．应该有更多的干系人参与识别风险过程
B．应该有更多的干系人参与规划风险应对过程
C．不应该过早地记录风险特征
D．识别风险过程只需要在项目团队内部开展

A．同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式
B．作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法
C．确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因
D．努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确

A．a chance to which no estimated monetary value can be assigned so that a likely pay-off can not be shown
B．a decision to which no estimated monetary value can be assigned so that a likely pay-off can not be shown
C．a chance to which an estimated monetary value may be assigned to calculate the most likely pay-off
D．a decision to which an estimated monetary value may be assigned to calculate the most likely pay-off

A．Initiating
B．Project scope management
C．Project integration management
D．Project communication management

A．audit
B．inspection
C．testing and measuring
D．screening

A．语言和文化差异将阻碍团队有效合作
B．会因工作质量降低或范围蔓延，而导致成本增加
C．将无法开展有效的团队建设活动
D．将增加项目的组织、计划和协调工作量

A．识别和记录项目的重要技术参数
B．识别和记录项目的主要风险
C．为项目活动配置所需的人力资源
D．为项目活动配置各种人力和非人力资源

A．调整项目进度计划和进度基准
B．从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期
C．实施风险应对措施
D．请求管理层的支持，以留住他们

A．把成本目标定在500万元
B．把成本目标定在460万元
C．把成本目标定在410万元
D．信息不足，无法确定

A．太高，不可能实现
B．太低，没有什么意义
C．太片面，应该扩展
D．应该细化成操作性定义

A．Resource authorization document
B．Work breakdown structure
C．Project charter
D．Project scope statement

A．使用直线折旧法
B．使用加速折旧法
C．如果法律允许，则使用加速折旧法
D．如果法律允许，则使用直线折旧法

A．monetary
B．physiological
C．esteem
D．self-actualization

A．采购文件
B．采购工作说明书
C．项目计划
D．项目合同

A．成本偏差，代表着成本超支
B．应该由客户负担的额外成本
C．可以向发起人申请的资金补偿
D．不能影响项目继续与否的决策的沉没成本

A．资源属性
B．资源清单
C．资源分解结构
D．资源技能水平

A．给他复制一份项目资料留作纪念
B．更新成员的档案，记录他在本项目上的表现
C．邀请成员参加完工聚会
D．确保他的离开不会影响项目工作

A．lead
B．lag
C．delay
D．float

A．Make sure you have a completed preliminary project scope statement and then start the WBS.
B．Create an activity list before creating a network diagram.
C．Document all the known risks before you document the high-level assumptions.
D．Finalize the quality management plan before you determine quality metrics.

A．It is the collection of all subsidiary project documents.
B．The project charter is the necessary basis for all work packages to be performed.
C．It formally authorizes the project.
D．It tracks the progress of the project.

A．对关键路径进行了快速跟进
B．进一步分解了关键路径的工作
C．对关键路径进行了资源平衡
D．对关键路径进行了赶工

A．It is a term used to define an employee's decision to disclose information on unethical, immoral or illegal actions at work to an authority figure.
B．An employee should always discuss the matter with people external to the company before following the "chain of command" and discuss it with the immediate superior.
C．The consequences of whistle blowing are often extreme and include possible being branded as having bad judgment, firing, civil action and imprisonment.
D．Carefully considered whistle blowing can lead to the end of unethical business practices.

A．强制性依赖关系往往与客观限制条件有关
B．硬逻辑关系通常是项目团队根据过去的经验加以确定的
C．软逻辑关系是基于类似项目的最佳实践，由项目团队自行选择的
D．外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的、通常不在项目团队控制范围内的依赖关系

A．索要项目工作说明书(SOW)
B．制定项目章程
C．制订项目计划
D．按管理层的要求开始执行

A．Risk planning meetings
B．Documentation reviews
C．Data precision rankings
D．Diagramming techniques

A．趋势图相当于散点图，但其中的线条要向未来延伸
B．趋势图是帕累托图的另一个名称
C．趋势图相当于控制图，但既没有控制界限，也没有规格界限
D．趋势图是鱼骨图的另一个名称

A．定义范围
B．核实范围
C．实施质量控制
D．规划范围

A．Quality assurance & Quality control.
B．Quality planning.
C．Quality baseline.
D．Quality checklist.

A．人力资源部门
B．项目管理办公室
C．项目经理
D．高层管理者

A．与每一个成员单独见面，讨论角色与职责
B．编制责任分配矩阵，并分发给每个成员
C．组织成员编制工作分解结构
D．召开启动会议

A．Forming, storming, norming, and performing.
B．Storming, norming, forming, and performing.
C．Norming, storming, forming, and performing.
D．Forming, norming, storming, and performing.

A．重新编制人力资源计划
B．重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整
C．召集团队成员编制责任分配矩阵
D．与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去

A．项目发起人
B．高级管理层
C．项目经理
D．项目干系人

A．正在进行的活动的实体完成百分比
B．已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C．纠正措施建议
D．已经完成的活动的绩效报告

A．Project justification
B．Collecting output of the planning processes
C．Current understanding of the customers need
D．Documenting the business needs

A．按客户的要求办，把目标定在2800人
B．把目标定在3500人，以便能产生最大效益
C．把目标定在2000人，以便尽量减少风险
D．与客户见面，了解把目标定为2800人的理由

A．The project ended due to integration because the resources where distributed to commercial projects
B．The project ended due to starvation because the funding was cut
C．The project ended due extinction because of the budget cut
D．The project ended due to integration because of budget cut

A．辞职，然后向外界公开你的反对意见
B．辞职，但不公开谈论你的反对意见
C．继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见
D．继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司

A．将精力集中到最关键的问题上
B．便于风险量化
C．帮助预测未来的问题
D．改进风险管理

A．The formal authorization to apply organizational resources to project activities
B．Detailed control account and work package descriptions
C．The business need that the project was undertaken to address
D．The product description or a reference to this document

A．it is verified that the defined processes are completed within all the process groups to close the project phase
B．it is determined that the product of the project is completed satisfactorily
C．project management plan is written off by the project sponsor
D．new change requests are initiated as required

A．可交付成果
B．为完成可交付成果而进行的工作
C．表示活动的动词
D．可以是动词或名词，视具体情况而定

A．7000
B．6180
C．7200
D．200

A．项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距离
B．清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责
C．项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力
D．项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通

A．告诉卖方自己清理安装现场
B．签发合同变更令，更改合同
C．从项目中取消安装现场清理这一工作
D．预期收到卖方的合同索赔

A．告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅
B．要求所有干系人认真阅读项目变更文件
C．审查沟通管理计划，如果必要，做出修改
D．请该干系人注意在会上的言行

A．项目团队成员对于项目有不合理的要求
B．高级管理层对项目的支持力度不够
C．不同的干系人对于项目有不同的要求
D．职能型组织结构不适用于这类大型项目

A．Intermediate stage
B．Final stage
C．Pre-intermediate stage
D．Initial stage

A．进行风险识别
B．进行风险监控
C．进行风险分析
D．认为风险管理工作是不必要的

A．范围
B．时间
C．成本
D．质量

A．支持项目工作
B．像政治家那样工作
C．总是关注项目目标
D．期望全部工作都完全符合计划

A．Normal process variation is attributable to random causes and sometimes also called "white noise"
B．Special causes are easier to predict and handle than random causes(also called common causes)
C．Special causes are unusual events which are difficult to foresee and mostly produce outliers
D．A process can be optimized to limit the bandwidth of variations due to random causes

A．控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限
B．控制图主要用于监控结果是否处于受控中，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限
C．控制图关注过程是否受控，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限
D．人们可以根据控制图来判断过程或结果实际上是否处于受控中

A．项目成本有所节约、进度有所提前，又必须按原定计划完工
B．项目成本有所超支、进度有所落后，又必须按原定计划完工
C．项目成本有所节约、进度有所落后，又必须按原定日期完工
D．项目成本有所超支、进度有所落后，又必须按原定日期完工

A．对风险进行优先级排序
B．确定项目的总体风险级别
C．识别次生风险
D．规划风险应对

A．Responsible, accountable, to be communicated, to be informed
B．Remote, attached, connected, integrated
C．Risk analysis and caution initiative
D．Randomly accessible cash flow information

A．Estimating, life cycle costing and project planning
B．Risk management, estimating and creating lessons learned
C．Project management planning, estimating and creating a status report
D．Estimating, risk management and project planning

A．粗略量级成本估算
B．项目的总体预算
C．应急储备
D．管理储备

A．授权不能减轻项目经理对该工作的责任
B．应该授权技术专家来发布技术文件
C．在项目经理没空时，应该授权助手去颁发奖励
D．应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权

A．高级管理层
B．职能部门经理
C．项目经理
D．客户

A．During the project life cycle and at the end
B．At the end of the project during closing
C．After the end of the project at a project post-mortem meeting
D．Lessons learned can be organized when there is time available

A．变更控制系统
B．配置管理系统
C．项目管理方法论
D．专家判断

A．媒介选择不当
B．沟通中的信息过滤
C．沟通中的噪声
D．团队成员的书法水平太低

A．直接向你弟弟的公司购买
B．让管理层知道这件事
C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备
D．不参与这种设备的采购决策

A．Project B is performing better because it has a higher earned value
B．Project A has schedule slippage and project B is ahead of schedule
C．Crashing project A is a good option
D．Crashing project B is a good option

A．项目目标
B．项目假设条件
C．项目制约因素
D．项目基准

A．召开风险审查会
B．开始分析项目的技术风险
C．确定项目的总体风险级别
D．在工作分解结构中增加新的内容

A．create a scope management plan to document：how the project scope will be defined, verified and controlled
B．develop a project management plan
C．determine specific activities that need to be performed to produce the various project deliverables
D．facilitate the formal authorization to start a new project

A．scope control and scope verification
B．direct and manage project execution and integrated change control
C．develop project management plan and develop project charter
D．develop project management plan and schedule development

A．风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划
B．风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险
C．风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划
D．风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险

A．责任
B．公正
C．诚实
D．尊重

A．会见每一个项目经理，了解存在的问题
B．发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目计划
C．与高级管理层面谈，并帮助开发一个用来协调所有项目的管理平台
D．审核所有项目的项目章程和项目计划

A．Technical training for all team members
B．Daily phone conferences and detailed reporting
C．A team meeting at a location convenient to all team members
D．Collocation of team members at a suitable place

A．优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司
B．优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润
C．优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本
D．确保所有要求都是可以测量的

A．尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息
B．请买方注意可能发生的风险
C．设法不让买方知道这个信息泄露情况
D．按项目的保密规定处罚该成员

A．风险接受
B．风险回避
C．风险减轻
D．风险转移

A．creating lessons learned
B．formal acceptance
C．reducing resource spending
D．performing benefit cost analysis

A．Organizational structure
B．Collective bargaining agreements
C．Economic conditions
D．Activity resource requirements

A．项目范围说明书
B．项目工作分解结构
C．工作分解结构词典
D．需求文件

A．begin risk identification
B．begin iterations
C．determine communications requirements
D．create a bar(Gantt)chart

A．referent
B．expert
C．legitimate
D．reward

A．Changes are generally not predictable, therefore planning for change management cannot be sensible
B．Planning for change management should be done while the various change control processes are being applied
C．Change management can be planned in a set of management plans or a specific change management plan
D．Changes are a sign of bad planning. One should avoid changes during a project thus eliminating the need to manage them

A．在完成活动定义前完成活动资源估算
B．把合适的资源分配到合适的岗位上
C．通过估算成本来调整项目资源计划
D．资源计划是挣值管理的基础

A．Report your evaluation to the upper management
B．Have a team meeting to find the alternatives to meet the project schedule
C．Meet the previous project manager and turn the project back
D．Execute the project as planned by the previous manager

A．它首先确定每个活动的风险大小，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布
B．它首先确定每个活动所需的资源种类和数量，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布
C．它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布
D．它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观持续时间，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布

A．An enterprise whose employees are directly involved in doing the project work
B．An entity whose interest may be affected as a result of the project execution
C．An entity that performs activities to accomplish objectives
D．One who is responsible for managing the project

A．Executing
B．Planning
C．Closing
D．Initiating

A．14 weeks
B．15 weeks
C．20 weeks
D．19 weeks