“以时点代时段”，“只见树木，不见森林”是说（）。

单项选择题

平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。

A．财务、客户、内部流程、学习与成长
B．财务、美誉度、内部流程、适应能力
C．战略、客户、内部流程、学习与成长
D．战略、美誉度、内部流程、适应能力

单项选择题

如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是( )。

A．缩短考核周期
B．增加人力、物力
C．设置更为全面的指标，
D．由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

单项选择题

关于360度考评的保密性说法正确的是（）。

A．各维度的权重数值不能公开
B．考评结果只有企业高层领导知道
C．下级不能获知上级对自己的评价结果
D．上级不应知道每个下级对自己的评分

“以时点代时段”，“只见树木，不见森林”是说（）。

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强迫选择法不能避免( )。

评价中心技术不包括( )。

成绩记录法具备( )的优点。

针对考评时出现的优先和近期效应，所采取的克服方式不包括( )。

以下指标中，( )不宜用于评价企业推销人员。

设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是( )。 ①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整

对考评标准进行多种要素综合计分时，不宜选用( )。

平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。

如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是( )。

关于360度考评的保密性说法正确的是（）。

( )管理法是以企业总体发展战略所确认的方向和目标为根据的。

绩效考评的对象、目的和性质不同，绩效考评指标的结构和( )也不相同。

所谓( )就是对企业的人、事、物、时间、空间进行全面清理。

大多数员工被评为不合格或勉强合格，在绩效考评中采用的是( )方式。

360度考评的方案主要强调( )客观地对员工进行考评。

采用（）可以避免考评者的趋中倾向、过宽倾向、晕轮效应或其他常见的偏误。

“以时点代时段”，“只见树木，不见森林”是说（）。

下列关于合成考评法描述错误的是( )。

绩效考评指标体系的建立是有效地（）、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证。

( )是最负盛名的促进创造力的技法之一。

绩效考评标准是指对员工绩效进行考量评定分级分等的( )。

一般情况下，应以员工( )能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。

下列关于强迫选择法的描述错误的是( )。

( )是建立在测评尺度为等距水平或假设具有等距水平的基础之上。

在人力资源管理绩效指标独立术语中将KPI称为( )。

绩效考评标准一般分为两种，一种是综合等级标准，另一种是（）。

目标分解法通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的( )进行监控。

罗伯特·S·卡普兰教授的平衡计分卡简称为( )。

绩效考评效标中员工忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧应采用( )类型考量效标。

( )不属于行为导向型考评方法。

( )就是通过多方面信息的采集和处理，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。

加权选择量表法属于( )绩效考评方法。

结构式叙述法属于( )。

20世纪80年代，( )考评方法日趋完善，成为跨国公司人力资源管理与开发的重要工具之一。

强制选择业绩法又称( )。

绩效考评时“水至清则无鱼，人至察则无徒”，认为考评过于严格和精确，不利于激励员工的可称为( )评定。

在采用合成考评法时将描述性表格与绩效改进计划合成在一起，不足之处是( )。

( )比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。

克服分布误差的最佳方法是（）。

( )一般作为生产性组织的主要绩效考评指标。

“日清日结法”的实施程序包括：①考评与激励；②设定目标；③控制。正确顺序为( )。

综合型考评方法不包括( )。

（）不是由考评者的主观性带来的。

( )表现为被考评者上一个考评期内的评价结果，对其本考评期内的评价产生影响。

深入实际调查研究，明确岗位工作类别的方法不包含( )。

( )的绩效考评指标体系是以反映员工在劳动工作过程中的行为表现的各种指标为主体的指标体系。

高级人员、一般人员与推销员属于( )。

将反映绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合的绩效考评标准为（）。

对独立并列的特征采用一定的表达方式进行提问，要求考评者按问题内容进行判定称为（）。

某科研机构在某项科研中为考核所参加人员绩效应采用的方法不正确的是( )。

潜在劳动的结果不包括( )。

要素图示法的调查表中对评价要素和指标的需要程度的判定可分为三档，其中不包括（）。

建立战略导向的KPI体系的意义不包括( )。

一般来说，根据工作产出设定关键绩效指标时，所依据的基本原则不包括( )。

( )的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标。

平衡计分卡也是一种理念十分先进的“游戏规则”，它是一种规范化的( )。

在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。

关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和( )。

在采用“SMART”方法中，对“S”具体原则要求错误的方法不包括( )。

企业主管在绩效管理中可以选择的考核指标很多，但不包括( )。

以下不符合提取关键绩效指标的方法是( )。

关键绩效指标标准必须具有( )。

( )是基于胜任特征的考评方法，使用这种方法得出的结果更全面、深刻。

考评负责人在汇总考评结果时，应将所有( )对某一被考评者的评价结果进行汇总。

在360度考评中，主观性最强的维度是( )。

设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是( )。
①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整