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A．设计前的准备
B．决策
C．施工
D．保修
E．设计

A．质量目标
B．投资目标
C．成本目标
D．安全目标
E．进度目标

A．建设项目的工程概况
B．施工部署及其核心工程的施工方案
C．各项资源需求量计划
D．施工方案的选择
E．工程概况及施工特点分析

A．公众利益
B．环境保护
C．有关法规
D．国家利益
E．人身安全

A．财务管理部门
B．计划管理部门
C．技术管理部门
D．人事管理部门
E．项目管理部门

A．建设项目相关的合同文件
B．监理大纲
C．施工组织设计
D．建设工程的相关法律
E．与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料

A．设计—勘察总承包
B．设计—施工总承包
C．设计—采购总承包
D．设计施工监理总承包
E．设计采购施工总承包

A．以经济合理的项目实施方案为基础的要求
B．合同规定的项目质量和工期要求
C．有关定额及市场价格的要求
D．国家有关施工成本管理的要求
E．组织对施工成本管理目标的要求

A．编制的主体不同
B．发挥的作用不同
C．编制的依据不同
D．适用的范围不同
E．使用的标准不同

A．项目实施的总体部署
B．总进度规划
C．项目的工作编码
D．各子系统进度规划
E．确定里程碑事件的计划进度目标

A．表格法
B．网络图法
C．曲线法
D．比较法
E．横道图法

A．总进度计划
B．指导性进度计划
C．项目子系统进度计划
D．项目子系统中的单项工程进度计划
E．实施性进度计划

A．节点编号有误
B．工作代号重复
C．多个起点节点
D．多个终点节点
E．存在循环回路

A．单代号网络计划中由关键工作组成
B．双代号网络计划中由关键节点组成
C．双代号时标网络计划中无波形线
D．单代号网络计划中时间间隔均为零
E．单代号搭接网络计划中时距之和最大

A．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周
B．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期
C．第10周检查时工作I提前1周，可使工期提前1周
D．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
E．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

A．切实可行
B．经济合理
C．严谨周密
D．管理合法
E．流程合理

A．施工组织
B．策划组织
C．任务组织
D．职能组织
E．管理组织

A．目标分解原则
B．分层次规划原则
C．质量责任制原则
D．安全责任制原则
E．系统有效性原则

A．国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件
B．设计交底及图纸会审记录
C．有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定
D．工程建设合同
E．工程建设项目质量检验评定标准

A．开工前的质量监督
B．施工期间的质量监督
C．竣工阶段的质量监督
D．受理质量监督申报
E．保修期间的质量监督

A．产生偏差的原因分析
B．合同实施内容分析
C．合同实施偏差的责任分析
D．合同实施趋势分析
E．调整措施实施效果的分析

A．指导责任事故
B．社会责任事故
C．操作责任事故
D．自然灾害事故
E．管理责任事故

A．专业安全检查表
B．行业安全检查表
C．车间安全检查表
D．设计用安全检查表
E．班组及岗位安全检查表

A．质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的
B．确保事故处理期间的安全
C．正确确定处理的范围和正确选择处理的地点和方法
D．重视消除造成事故的原因，注意重点治理
E．加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况

A．发包人向承包人索赔
B．分包人向承包人索赔
C．承包人向发包人索赔
D．承包人向监理人索赔
E．分包人向发包人索赔

A．质量保修期
B．质量保修责任
C．质量保修的标准
D．质量保修金的支付方法
E．工程质量保修范围

A．可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
B．可以通过成本控制提高经济效益
C．可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
D．可以减少承包商的对立情绪
E．可以通过分段施工缩短工期

A．定价采购
B．自营工程
C．国内竞争性招标
D．有限国际招标
E．直接签订合同

A．合同管理信息
B．进度控制信息
C．项目组织信息
D．安全管理信息
E．质量控制信息

A．按当时的银行透支利率
B．按中央银行贷款利率加三个百分点
C．按当时的银行贷款利率
D．按合同双方协议的利率
E．按当时的银行贴现率