A.组织评标的相应专业力量 B.有良好的招标代理信誉 C.有编制招标文件的能力 D.有良好的代理业绩 E.有从事招标代理业务的场所
某分部工程双代号网络计划如下图所示,图中错误为()。
A.多个起点节点 B.多个终点节点 C.存在循环回路 D.节点编号重复 E.节点编号有误
A.进口设备商检费 B.设备从交货地点至工地的运费 C.进口设备银行手续费 D.新建项目首批生活家具购置费 E.新建项目首批生产家具购置费
A.办公费 B.管理人员工资 C.文明施工费 D.工具用具使用费 E.住房公积金
A.变更工作的工程量表 B.变更工作的设计图纸 C.业主名称、业主授权代表签字 D.承包商名称、承包商授权代表签字 E.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字
A.是工作总持续时间最长的线路 B.是总时差最小工作的连线 C.可能有若干条 D.是固定不变的一条线路 E.只有一条
A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系 B.不能全面反映整个工程的主次工作 C.难以对计划做出准确的评价 D.不利于确定资源的需求情况 E.绘制简单
A.两类项目过程在项目中是分离的 B.两类项目过程在项目中不是分离的 C.创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象 D.项目管理过程是对创造产品过程的管理 E.项目管理是项目的基础,是创造产品的过程的对象
下图所示的双代号时标网络计划,执行到第4周末及第10周末时,检查其实际进度图中前锋线所示,检查结果表示()。
A.第4周末检查时工作A拖后1周,影响工期1周 B.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响工期 C.第10周检查时工作I提前1周,可使工期提前1周 D.在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常 E.第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响工期
A.项目的组织结构 B.可获取的人力资源情况 C.共同达成的有关协议 D.预期人员安排 E.项目管理层的偏好
A.项目经理是开展HSE工作的核心力量 B.基层作业组长是HSE管理第一责任人 C.项目开始前应建立项目HSE组织机构 D.项目开始前HSE管理人员应对风险进行识别 E.专职HSE管理人员是落实HSE管理职责的关键
A.推行索赔制度 B.推行担保制度 C.进行工程保险 D.加强合同履行管理 E.重视合同谈判
A.审批制 B.代建制 C.核准制 D.备案制 E.监理制
A.对是否符合规模经济论证情况 B.对产品和原料供求历史、现状调查情况 C.产品结构和规模符合市场需求的论证情况 D.制定营销战略情况 E.产品成本估算依据可靠性情况
A.对投资方向和内容作初步构想 B.选好咨询机构 C.落实项目建设相关条件 D.办理工程接收手续 E.组织进行试运行
A.直接费 B.直接工程费 C.间接费 D.税金 E.计划利润
A.根据业主委托开展项目中间评价工作 B.配合业主做好项目的竣工验收工作 C.对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理 D.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 E.代表业主对项目施工进行监督、管理
A.对施工机械设备进行监控 B.对施工单位资质进行核查 C.对关键质量点进行跟踪监控 D.对工程质量事故进行处理 E.对工程设计变更进行处理
A.项目的外部环境 B.风险管理计划模板和WBS C.规定的任务和责任 D.利害关系人的风险容忍程度 E.项目许可和风险管理政策
A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.组织图表 D.成员确定 E.有关说明
A.分解出的各单元应有相同的分解级别 B.目前所分解的层次,对完成所分解的单元很必要而且也足够详细 C.这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果 D.清晰和完整地定义了每一个事项 E.能恰当地确定每个事项的起止时间和做出费用估算
A.协助业主设计合同体系方案 B.协助业主与承包商进行合同谈判 C.协助业主签订合同 D.监督、管理合同的履行 E.代表业主签订合同
A.项目团队成员无后顾之忧 B.人员安排比较灵活 C.项目管理权威性很大 D.有利于团队成员之间的交流 E.有利于项目专业技术问题的解决
A.建立设计经理质量责任制 B.设计各部室的质量职责 C.设计策划 D.设计文件的会签 E.设计工作各有关方的衔接
A.制订组织计划 B.团队调整 C.人员吸纳 D.结束工作 E.团队发展
A.工程项目绩效评价是工程项目综合管理的重要方面之一 B.工程项目跟踪评价的作用之一可以作为预测项目建设终结绩效的依据 C.绩效目标的设定应当满足项目所有利害关系人的具体要求 D.召开状态评审会议是编写绩效报告前经常采用的方法 E.工程项目中间评价时间包括阶段性评价和定期评价两类
A.进行贷款基本调查 B.进行信用评价分析 C.以检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息为主要内容的贷款检查 D.以把握担保的有效性及应用价值为目的担保检查 E.以检查借款人全面情况为内容,以保证贷款顺利偿还为目的的借款人检查
A.股权分化 B.企业兼并 C.债权转股权 D.股份制改造 E.资产证券化
A.在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 B.在公司的项目组织形式中的职能式 C.不同模式只是相对差别,是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 D.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 E.在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式
A.咨询工程师要首先了解制造厂质量保证体系文件的制定和有效实施情况 B.在设备开始制造之前,要组织召开协调会议 C.设备制造工作中,根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造检验 D.已经检验合格的设备、材料运抵施工现场后,可以直接入库 E.设备制造完毕后,咨询工程师对设备进行抽样检查,并写出检验报告
A.依据合同的哪一条款发出变更令 B.变更工作是在接到变更令后立即开始实施,还是在确定变更工作的费用后实施 C.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求 D.发出变更的单位或人员的签字 E.变更工作的具体内容和变更令附件
A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 B.适用于工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 C.项目管理层次相对复杂,影响项目管理决策速度 D.团队内部容易沟通 D.项目
A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.强矩阵式 E.项目式
A.费用管理计划 B.费用计划 C.进度报告 D.工程变更 E.费用估算
A.招标系数 B.工程量计算规则 C.计价方式 D.计价办法 E.计价依据