A.对项目的目标值影响较大 B.对项目的目标值影响较小. C.不用对该因素进行控制 D.项目风险越大 E.项目风险越小
A.由总包单位或建筑安装单位采购设备时,可以自己安排人员进行设备监控 B.制造周期长的设备,可以采用巡回监控的方式 C.针对设备的主要、关键部件,加工制造的薄弱环节应设置质量控制点监控 D.驻厂监造的主要任务是监督管理制造厂商不断完善质量管理体系 E.巡回监控时,监造人员应及时了解设备制造过程质量的真实情况,审批设备制造工艺方案
A.各专业工作队不能在施工段上连续作业 B.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等 C.相邻专业工作队的流水步距不尽相等 D.有些施工段之间可能有空闲时间 E.专业工作队数小于施工过程数
A.不会使总工期延长 B.不影响其后续工作的正常进行 C.总时差不变,自由时差减少2天 D.自由时差不变,总时差减少2天 E.总时差和自由时差各减少2天
A.拌和设备状态及相关拌和料计量装置 B.投入使用的原材料 C.在现场实际投料拌制时,应做好看板管理 D.对现场所做的调整应按原材料复核的要求和程序执行 E.现场作业实际配合比是否符合计划配合比
A.分项工程交接多 B.有系统性因素的影响 C.中间产品多 D.受到多种因素的影响 E.隐蔽工程多
A.及时下达工程开工令 B.及时提供施工场地 C.妥善处理工程延期事件 D.及时支付工程进度款 E.提醒业主履行自己的职责
A.生产准备费 B.建设单位管理费 C.研究试验费 D.工程监理费 E.土地使用权出让金
A.确保工程实体的最终质量 B.使决策阶段确定的质量目标和水平具体化 C.形成工程实体质量的决定性环节 D.实现设计意图的重要环节 E.实现建设工程质量特性的保证
A.施工图预算的工程量计算是否准确 B.定额或单价套用是否合理 C.审查总图设计和工艺流程 D.各项取费标准是否符合现行规定 E.审查经济效果
A.项目对社会的影响分析 B.项目对环境的影响分析 C.项目与所在地互适性分析 D.项目的节能、节水措施分析 E.社会风险分析
A.项目决策阶段 B.项目可行性研究阶段 C.工程设计阶段 D.项目评价阶段 E.工程施工和工程验收阶段
A.建设工程设计单位配合施工的能力 B.建设工程总进度目标对施工工期的要求 C.类似工程项目的实际进度 D.外部协作条件的配合情况 E.施工单位项目经理部组织能力
A.项目的复杂程度 B.工程设计工作的深度 C.工程施工的难易程度 D.业主、监理单位、承包商之间的信任程度 E.工程进度要求的紧迫程度
A.均值 B.极差 C.中位数 D.标准偏差 E.变异系数
某工程双代号网络计划如下图所示。下列有关该计划中工作时差和关键工作的说法,正确的有()。
A.工作1-6的总时差为2 B.工作2-3的总时差为1 C.工作2-4为关键工作 D.工作2-5的自由时差为0 E.工作4-7的自由时差为1
A.建设业绩 B.建设规模 C.技术措施 D.资金 E.技术装备
某分部工程双代号网络计划如下图所示,其中图中错误包括()。
A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.存在循环回路 D.工作代号重复 E.节点编号有误
A.当施工而引起的质量问题在萌芽状态,应要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺 B.当因施工而引起的质量问题已出现时,应立即向施工单位发出“工程暂停令” C.分项工程完工以后,出现不合格项,监理工程师应填写“不合格项处置记录” D.总监理工程师应对施工单位的补救方案进行确认,跟踪处理过程 E.在交工使用后保修期限内发现的施工质量问题,监理工程师应及时签发“监理通知”
A.考查施工机械设备的工作效率和可维修性 B.对于有特殊安全要求的机械设备应要求承包单位在使用前办理相关手续 C.核对承包单位报送的进场设备清单 D.实际复验重要工程机械的工作状态 E.考查施工机械的性能参数是否与施工对象的特点相适应
下图中选择()
A.工作2—6与工作3—5的自由时差相等 B.工作4—5与工作6—7的总时差相等 C.工作3—7的总时差与自由时差相等 D.工作1—3的总时差与自由时差相等 E.工作1—2与工作1—3的自由时差相等
A.由于完成额外工作增加的机械使用费 B.非承包商责任工效降低增加的机械使用费 C.由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 D.由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用 E.超过法定工作时间加班劳动
A.符合设计和产品标准的规定 B.有质量保证书 C.有出厂合格证明 D.有安装单位自检结果 E.有使用手册
A.只有一个施工过程在各个施工段流水节拍均相等 B.所有施工过程在各个施工段流水节拍均相等 C.相邻施工过程的流水步距相等 D.同一时间内将会有多个专业队施工 E.各施工段同时开展相同专业的施工
A.提高劳动生产率 B.保证施工连续、均衡、有节奏地进行 C.有利于资源供应的组织 D.导致工人劳动强度增大 E.阻碍专业化施工的实施
A.异常恶劣的气候条件 B.设计单位延期交图 C.施工方案失当 D.工程业主造成的延误 E.施工机具和人力不足
A.工作综合结构方法 B.工作分解结构方法 C.横道图法 D.网络图法 E.树状图法
A.发包或承包的任何一方承担过大的风险 B.承包方对工程成本不能有效控制 C.发包方对工程总价不能实施有效的控制 D.不能比较准确地计算工程量 E.承包方对降低成本也不太感兴趣
A.符合工程勘察和设计文件的要求 B.符合施工组织设计要求 C.施工单位自行检查评定合格 D.符合扩初设计图的要求 E.检验批的质量中主控项目和一般项目验收合格
A.产品出厂合格证 B.技术说明书 C.生产厂家的营业执照 D.质检部门的质量检验合格证明 E.检验或试验报告
A.质量策划 B.组织结构 C.程序 D.质量改进 E.过程的资源
A.客观性 B.真实性 C.系统性 D.适用性 E.合理性
A.不可预见费 B.暂付费用 C.建筑安装工程投资 D.建设工程其他投资 E.设备工器具购置投资
A.协助业主进行物资供应的决策 B.确定物资供应单位 C.组织物资供应招标工作 D.办理物资运输等有关事宜 E.编制或审核物资供应计划
A.设备及工、器具购置费 B.建筑安装工程费 C.建设期利息 D.流动资产投资 E.工程建设其他费用
A.未实施监理 B.违背建设程序 C.地质勘察失真 D.自然环境因素 E.施工与管理不到位
A.工程定位轴线及标高基准的建立 B.现场施工平面图布置 C.生产要素配置 D.承包单位的责任目标确定 E.设计交底与图纸现场核对
A.验评分离 B.标准统一 C.强化验收 D.过程控制 E.完善手段
A.计算工期满足要求工期 B.资源需用量降至最低 C.总成本降至最低 D.资源需用量满足资源限量要求 E.资源强度降至最低