多项选择题

传统组织设计的原则主要包括（）。

A．目标原则
B．协调原则
C．专业化原则
D．弹性设计原则
E．明确性原则

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多项选择题

关于工程项目计划变更控制的原则的表述，正确的有（）。

A．原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变
B．尽量减少变更带来的影响
C．变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
D．建立严格的变更评审和批准程序
E．重大变更必须取得咨询工程师的同意

多项选择题

下列不属于来自组织内部的影响项目组织结构的因素的是（）。

A．上级组织的管理模式与制度
B．公司项目管理目标
C．项目相关的管理制度
D．上级组织领导层及各部门间的运作方式
E．项目的种类、规模、性质以及影响力

多项选择题

下列关于项目管理组织的社会技术支持的叙述中正确的是（）。

A．专家库系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要
B．项目管理组织的形式不随外部社会条件的变化而改变
C．顾问体系中的顾问具有特定工作，要完成特定任务
D．来自项目公司内部和外部的支持统称为社会技术支持
E．专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统

多项选择题

货物招标应遵循的原则有（）。

A．质量保证原则
B．安全保证原则
C．进度保证原则
D．国产化原则
E．先进性原则

多项选择题

工程项目综合管理最基本的特点是（）。

A．整体优化性
B．动态发展性
C．层次性
D．系统性
E．复杂性

多项选择题

项目管理组织确定依据包括（）。

A．项目自身的特点
B．承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C．委托方的要求
D．承包方的要求
E．项目的资源情况

多项选择题

目标系统管理的内容有（）。

A．确定工程项目总目标
B．采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人
C．建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统
D．使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现
E．要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作

多项选择题

工程项目合同体系包括（）。

A．前期咨询合同
B．勘察设计合同
C．工程承包合同
D．货物采购合同
E．工程检测合同

多项选择题

货物招标文件主要包括（）等内容。

A．预付款银行保函
B．技术规格、参数及其他要求
C．投标邀请书
D．投标人须知
E．评标标准和方法

多项选择题

工程项目工作时间估算的成果包括（）。

A．时间估算
B．时间估算的依据
C．经过进一步调整的工作清单
D．进度计划表
E．工程项目网络图

多项选择题

某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（）。

A．多个终点节点
B．存在循环回路
C．多个起点节点
D．节点编号有误
E．有多余虚工作

多项选择题

工程招标文件可由（）编制。

A.设计单位
B.招标人
C.施工单位
D.受委托的招标代理机构
E.建设主管部门

多项选择题

工程项目综合管理计划变更控制的原则包括（）。

A．原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地变化
B．在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地
C．尽量减少变更带来的影响
D．变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通
E．建立严格的变更评审和批准程序

多项选择题

工程项目质量管理的基本理论包括（）。

A．两阶段控制理论
B．过程管理理论
C．三阶段控制理论
D．三全控制
E．前期管理理论

多项选择题

项目式组织结构的缺点包括（）。

A．项目管理没有正式的权威性
B．项目管理层次相对复杂
C．在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．容易出现配置重复、资源浪费的问题

多项选择题

政府对工程项目管理的主要任务是（）。

A．制定各种经济政策
B．制定经济与社会发展规划
C．监督承包商管理工程
D．环境与工程项目安全管理
E．加强重要资源的管理

多项选择题

项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握（）。

A．进行合理的分工与适度的授权
B．个人目标与团队目标相一致
C．建立和保持有效、畅通的信息通道
D．及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段
E．经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充

多项选择题

货物采购合同中验收条款的内容包括（）。

A．验收标准
B．验收内容、验收根据
C．验收单位
D．验收期限
E．验收地点

多项选择题

有效信息沟通的障碍主要有（）。

A．语意障碍
B．认知障碍
C．性别差异
D．组织结构的影响
E．年龄差异

多项选择题

职能划分法具有的优点是有利于（）。

A．提高组织的专业化程度
B．提高管理人员的技术水平
C．项目运作人员的培养
D．高级管理人员的培养
E．专业人员的培养和作用的发挥

多项选择题

下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。

A．设计内容不全
B．施工工艺落后
C．工艺流程不合
D．操作安全性考虑不当
E．合同条款遗漏

多项选择题

工程项目前期咨询合同是在投资建设的决策阶段进行（）等咨询活动所签订的合同。

A．现场勘察
B．内外评审
C．可行性研究
D．协助谈判
E．项目评价

多项选择题

项目经理在建立工作基础阶段的主要工作包括（）。

A．了解项目情况，研究工作任务
B．分析项目相关人员
C．做好内外关系的协调
D．开展项目实施中的指导
E．组织制订项目团队各项具体实施计划

多项选择题

工程咨询成果质量评审的重要意义是（）。

A．保证咨询成果质量合格改进质量的重要手段
B．有利于城市建设
C．有利于与国际市场接轨
D．有利于获得优秀咨询成果奖励
E．有利于提高咨询公司的竞争力

多项选择题

工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，按照沟通媒介分为（）。

A．垂直沟通
B．语言沟通
C．项目内部沟通
D．非语言沟通
E．项目外部沟通

多项选择题

咨询工程师在正式交付咨询成果之前必须与委托方进行必要的沟通，在沟通中应重点解决（）等问题。

A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因
C．强调咨询工作成果的准确性
D．与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论
E．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整

多项选择题

完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（）。

A．在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B．项目准备阶段产生的工作成果
C．在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
D．项目竣工后物业评价阶段工作成果
E．项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果

多项选择题

简单的项目只分成（）三层。

A．工作包
B．工作
C．项目
D．单位工程
E．子项目

多项选择题

银行对贷款项目管理中的贷前管理的主要内容有（）。

A．受理借款人的借款申请
B．贷款审批
C．贷款风险预警
D．贷款偿还管理
E．贷款发放

多项选择题

矩阵式组织结构的缺点主要包括（）。

A．团队成员有后顾之忧
B．项目成员处于多头领导状态
C．团队的工作目标与任务不明确，没有专人负责项目的工作
D．项目管理权力平衡困难
E．信息回路比较复杂

多项选择题

经批准可以采用邀请招标方式的情形有（）。

A．受自然地域环境限制
B．涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标
C．项目技术复杂但有多家装修潜在投标人
D．抢险救灾
E．拟公开投标的费用与项目的价值相比不值得

多项选择题

设置施工质量控制点的一般原则（）。

A．关键技术
B．隐蔽工程
C．施工中的薄弱环节
D．施工方法
E．控制难度大

多项选择题

在工程项目前期咨询合同中，属于业主义务的是（）。

A．按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料
B．协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息
C．协助国外咨询工程师办理有关入境手续
D．组织设计交底
E．按照合同约定支付咨询费用

多项选择题

范围定义的目的是（）。

A．提高费用、时间和资源估算的准确性
B．确保实现项目的质量、投资、进度3大目标
C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用
D．明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
E．定义项目的工作范围

多项选择题

传统组织设计的原则主要包括（）。

A．目标原则
B．协调原则
C．专业化原则
D．弹性设计原则
E．明确性原则