A.提高施工的工业化程度 B.合理部署施工现场,实现文明施工 C.充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性 D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究
A.设计方的利益 B.业主方的利益 C.项目的整体利益 D.供货方的利益
A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.项目组织结构
A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利 C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量
A.2等风险 B.4等风险 C.3等风险 D.5等风险
A.人力资源培训计划 B.人力资源需求计划 C.有关管理目标或约定 D.公司规模、管理能力
A.风险转移 B.风险减轻 C.风险规避 D.风险自留
A.一般由施工总承包单位 B.只能通过施工总承包管理单位 C.只能通过施工总承包管理单位 D.可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接
A.建设单位技术负责人 B.监理员 C.专业监理工程师 D.总监理工程师
A.改变施工管理和强化合同管理 B.改进施工方法和改变施工机具 C.调整投资控制的方法和手段 D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
A.15d B.1个月 C.2个月 D.3个月
A.要求施工单位整改 B.要求施工单位暂时停止施工 C.及时报告建设单位 D.暂时吊销其资质证书
A.签发监理工程师通知单 B.要求施工单位整改 C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主 D.通过业主及时向有关主管部门报告
A.7 B.10 C.15 D.30
A.沟通主体 B.沟通对象 C.沟通环境 D.沟通介体
A.施工成本计划是该项目降低成本的指导文件 B.是设立目标成本的依据 C.施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制 D.是施工项目成本决策与计划的依据
A.指导性成本计划 B.对比性成本计划 C.竞争性成本计划 D.实施性成本计划
A.-170 B.170 C.-146 D.146
A.18 B.13 C.-18 D.-13
A.比较 B.分析 C.纠偏 D.预测
A.分部分项工程成本分析 B.月(季)度成本分析 C.年度成本分析 D.单位工程竣工成本分析
A.能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标 B.它的计量尺度比会计窄 C.可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势 D.它是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性
A.业务核算 B.统计核算 C.会计核算 D.效益核算
A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法
A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 B.抽出部分人员,放慢进度 C.增加高效人员投入 D.抽出部分人员,增加少量骨干人员
A.绘制 B.出图 C.调整 D.目标
A.3,0 B.3,2 C.5,0 D.5,3
A.决策 B.准备 C.实施 D.设计
A.工作持续时间的特点 B.工作和事件在网络中的表示方法 C.工程的难易程度 D.计划平面的个数
A.联系 B.区分 C.辅助 D.断路
A.静载试验 B.承载力检测 C.低应变法检测 D.高应变法检测
A.尺寸 B.数量 C.预制构件吊装或出厂(脱模)强度 D.翻样图
A.项目进度控制的组织措施 B.项目进度控制的纠正措施 C.项目进度控制的经济措施 D.项目进度控制的技术措施
A.返工处理 B.加固处理 C.修补处理 D.限制使用
A.专业类别和工程规模 B.施工工艺和设备类别 C.施工段和专业系统 D.施工特点和施工程序
A.不应少于总数的1%,且不应少于3根 B.不应少于总数的2%,且不应少于2根 C.不应少于总数的3%,且不应少于3根 D.不应少于总数的4%,且不应少于4根
A.4 B.6 C.8 D.10
A.应考虑保护每个工作人员的措施 B.完全消除有不可接受风险的危险源 C.将技术管理与程序控制结合起来 D.应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施
A.技术原因B.管理原因C.社会、经济原因D.人为事故和自然灾害原因
A.1%~3% B.2%~4% C.3%~6% D.4%~8%
A.最高管理者 B.职能部门 C.工作组 D.内部人员
A.审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续 B.审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书 C.审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备 D.审查工程实体质量
A.确定报警系统及程序 B.明确相互认可的通告、报警形式和内容 C.明确应急反应人员向外求援的方式 D.确定12h与相关部门的通信、联络方式
A.10 B.15 C.30 D.45
A.项目经理部安全生产责任 B.企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件 C.员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序 D.本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项
A.专业性 B.季节性 C.经常性 D.节假日
A.重伤事故 B.死亡事故 C.轻伤事故 D.重大伤亡事故
A.昼间75,夜间禁止施工 B.昼间70,夜间55 C.昼间65,夜间55 D.昼间85,夜间禁止施工
A.3 B.5 C.7 D.10
A.初步设计和实施性施工图 B.初步设计和扩初设计 C.方案设计和实施性施工图 D.扩初设计和方案设计
A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填 B.现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理 C.现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放 D.施工现场150人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染
A.施工方案 B.复核工程量 C.投标计算 D.压低报价
A.承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前48d以书面形式 B.发包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前48d以书面形式 C.承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前7d以口头形式 D.发包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前7d以书面形式
A.分包人 B.承包人 C.发包人 D.监理工程师
A.保留金一般为每次工程进度款的10% B.保留金总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%) C.一般在工程移交时,业主(工程师)将保留金的30%支付给承包人 D.保留金是作为承包人完成其修补缺陷义务的保证
A.45 B.60 C.90 D.105
A.总价合同 B.单价合同 C.物资采购合同 D.成本加酬金合同
A.单价合同 B.成本加酬金合同 C.固定总价合同 D.可调总价合同
A.14 B.28 C.42 D.56
A.物体存放不当 B.防护等装置缺陷 C.设备缺陷 D.管理工作上的缺陷
A.成本加固定费用 B.成本加奖金 C.成本加固定比例费用 D.最大成本加费用
A.反索赔的工作内容可以包括两个方面:一是防止对方提出索赔,二是反击或反驳对方的索赔要求 B.要成功地防止对方提出索赔,应采取积极的进攻策略 C.如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求 D.抓对方的失误,直接向对方提出索赔是常用的反索赔措施
A.准确性 B.抗干扰能力 C.灵活性 D.时速
A.按当时的银行贷款利率 B.按当时的银行透支利率 C.按合同双方协议的利率 D.按中央银行贴现率加两个百分点
A.工程内容和费用 B.工期和费用 C.工程内容和结果 D.工程内容和工期
A.在项目决策期建设工程管理中的应用 B.在项目实施期建设工程管理中的应用 C.在项目运营期建设工程管理中的应用 D.在项目设计期建设工程管理中的应用
A.组织 B.技术 C.经济 D.合同
A.固定单价合同 B.成本加酬金合同 C.变动总价合同 D.变动单价合同