关于委托招标，下列叙述有误的一项是（）。

A．招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜
B．具备自行招标条件的，不可以委托工程招标代理机构招标
C．招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订《工程招标代理委托合同》
D．招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守《中华人民共和国招标投标法》关于招标人的规定

单项选择题

在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指（）。

A．进度计划
B．资源消耗计划
C．费用管理计划
D．费用计划

单项选择题

工程项目风险管理的内容中，（）是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。

A．定性风险分析
B．定量风险分析
C．风险识别
D．风险监测与控制

单项选择题

“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划的哪一项工作内容？（）

A．角色和职责安排
B．人员配备管理计划
C．组织关系图表
D．有关说明

单项选择题

建筑安装工程税金指按国家税法规定应计人建筑安装工程费用中的税金，不包括（）。

A．调节税
B．城乡维护建设税
C．营业税
D．教育费附加

单项选择题

咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是（）。
①研究项目的相关资料；
②编写咨询项目工作大纲；
③接受委托；
④成立项目团队。

A．①②③④
B．③①②④
C．③④①②
D．①③②④

单项选择题

当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是（）。

A．减少相邻工作之间的时间间隔
B．缩短关键工作的持续时间
C．减少相邻工作之间的时距
D．缩短关键工作的总时差

单项选择题

当工程具备竣工条件时，发包人应在接收到承包人的竣工验收报告后（）天内组织有关部门验收。

A． 7
B．14
C．21
D．28

单项选择题

属于工程项目策划和决策阶段的工作是（）。

A．初步设计
B．征地
C．评估
D．招标

单项选择题

下列关于职能划分法的表述中，错误的是（）。

A．有利于提高组织的专业化程度
B．不利于项目运作人员的培养
C．有利于提高管理人员的技术水平
D．有利于节约资金

单项选择题

在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是（）。

A．项目范围管理
B．项目综合管理
C．项目沟通管理
D．项目合同管理

单项选择题

东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营，并在特许期满时将项目移交给东道国政府的模式是（）。

A．PM模式
B．PMC模式
C．DB模式
D．BOT模式

单项选择题

不属于工程项目范围管理的内容是（）。

A．工程项目范围定义
B．工程项目范围确认
C．工程项目范围认可
D．工程项目范围的变更控制

单项选择题

依据施工合同示范文本规定，因承包人的原因不能按期开工，（）后推迟开日期。

A．需承包人书面通知工程师
B．应经建设行政主管部门批准
C．应经工程师批准
D．需承包人书面通知发包人

单项选择题

工程项目风险识别的基本工作不包括（）。

A．针对各类风险制定对策
B．在调研基础上列出初步风险清单
C．对各项风险进行分类排队
D．对列入清单的风险进行分析评价

单项选择题

在变更工作的实施和费用支付的过程中，有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这对（）不利。

A．业主
B．咨询工程师
C．承包商
D．供应商

单项选择题

《民法通则》的一项原则，也是订立合同的一项基本原则是（）。

A．公平
B．诚实信用
C．平等自愿
D．等价有偿

单项选择题

关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是（）。

A．变更后的项目可以适当降低使用标准
B．变更工作在技术上可行
C．业主同意支付变更费用
D．变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度

单项选择题

工程项目绩效评价时间的设定包括（）。

A．随机评价和定期评价
B．定期评价和最终评价
C．定期评价和不定期评价
D．阶段性评价和定期评价

单项选择题

管理团队工作中，实现有效控制的基础是（）。

A．建立和保持有效、畅通的信息通道
B．及时进行必要的调整
C．经常性的检查
D．进行合理的分工与适度的授权

单项选择题

绩效报告的另一种常用方法是（）。

A．收集测量数据
B．编写绩效报告
C．召开状态评审会议
D．对结果进行综合分析

单项选择题

设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车（）书面通知承包人。

A．前24小时
B．前12小时
C．前72小时
D．前48小时

单项选择题

将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，这在项目组织计划制订中被称为（）方法。

A．预期安排
B．管理者偏好
C．模板
D．人力资源实践

单项选择题

管理层次与管理跨度的关系是（）。

A．管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次
B．管理层次与管理跨度之间有必然联系
C．管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次
D．管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的

单项选择题