单项选择题

丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通信设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致力于打造成中国第一家“全系电子消费产品”生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业(其在中国境内占有部分市场)，进行全面学习，提高企业自身创新能力。根据基准分析的理论判断，这属于( )。

A．内部基准
B．竞争性基准
C．顾客基准
D．过程或活动基准

你可能感兴趣的试题

单项选择题

在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。

A．生产要素
B．需求条件
C．相关和支持性产业
D．企业战略、结构和同业竞争

单项选择题

甲企业管理层从“唐僧取经”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众多企业取经学习。在选取学习基准对象时，以下不属于该企业主要关注的基准领域的是( )。

A．占用较多资金的活动
B．能显著改善与顾客关系的活动
C．能最终影响企业结果的活动
D．与竞争对手产品进行对比的活动

单项选择题

丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通信设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致力于打造成中国第一家“全系电子消费产品”生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业(其在中国境内占有部分市场)，进行全面学习，提高企业自身创新能力。根据基准分析的理论判断，这属于( )。

A．内部基准
B．竞争性基准
C．顾客基准
D．过程或活动基准

单项选择题

某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明的是该企业的( )。

A．营销能力
B．研发能力
C．财务能力
D．生产能力

单项选择题

某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业形成企业核心能力的资源是( )。

A．有价值的资源
B．稀缺的资源
C．难于模仿的资源
D．不可替代的资源

单项选择题

甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是( )。

A．稳定的原料供应基地
B．全面的信息化管理网络
C．消费者信赖的品牌
D．购买先进的管理信息系统

单项选择题

甲企业是一家饮料企业，一句“喝了×××，吃饭就是香”响遍大江南北，赢得了巨大的顾客信任，帮助企业积累了第一桶金。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的( )。

A．品牌
B．商誉
C．企业文化
D．顾客忠诚度

单项选择题

某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于( )。

A．内部基准
B．竞争性基准
C．一般基准
D．顾客基准

单项选择题

美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇佣他们来为顾客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂工作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的( )。

A．必要活动
B．支持活动
C．基本活动
D．主要活动

单项选择题

下列选项中，关于价值链分析描述错误的是( )。

A．价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B．向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动
C．波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D．价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动

单项选择题

某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析，但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下列价值活动中，属于基本活动的是( )。

A．财务会计
B．产品设计
C．机械加工
D．人员招聘

单项选择题

下列关于波士顿矩阵中问题产品的表述，正确的是( )。

A．问题产品是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
B．问题产品是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C．问题产品是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会把其问题产品淘汰
D．问题产品是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

单项选择题

(2016年)受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT。分析，该公司应采取的战略是( )。

A．增长型战略
B．扭转型战略
C．防御型战略
D．多种经营战略

单项选择题

A公司是一家电力企业，决定开展风能发电。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是( )。

A．规模化运作电力项目的整体能力
B．潜在进入者的加入
C．中小水电的替代压力
D．风电产业市场份额较小

单项选择题

C国L公司主要销售通用机械设备的配件，以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前市场份额很低，增长缓慢，并处于亏损状态。管理层通过调研发现，配件及服务市场整体近年来正在快速增长。如果该公司希望能够将相应业务尽快发展成明星类业务，应选择的战略是( )。

A．发展
B．收割
C．保持
D．放弃