多项选择题

管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指( )。

A．文件条件
B．经济条件
C．政治条件
D．社会条件
E．技术条件

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多项选择题

建设项目管理体现在( )等环节。

A．项目建设组织体系
B．合同关系
C．信息沟通
D．社会环境
E．资金运作

多项选择题

法人治理结构包括( )。

A．股东会是权力机构
B．经营管理层是执行机构
C．董事会是决策机构
D．监事会是监督机构
E．项目总经理是管理者

多项选择题

建设项目管理的工作内容主要包括( )。

A．项目策划
B．项目启动
C．项目执行
D．项目收尾
E．项目控制

多项选择题

下列关于业主方委托项目管理的特点的叙述中，正确的有( )。

A．这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
C．建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简
D．业主方自身的人力资源管理有困难
E．不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍

多项选择题

组织论的三个重要的组织工具，分别是( )。

A．功能结构图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．部门结构图
E．合同结构图

多项选择题

管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指( )。

A．文件条件
B．经济条件
C．政治条件
D．社会条件
E．技术条件

多项选择题

项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括( )。

A．初步可行性研究
B．可行性研究
C．工程设计
D．设备供应
E．实施准备

多项选择题

项目的管理信息包括( )等各方面信息。

A．项目投资管理
B．进度管理
C．合同管理
D．材料供应管理
E．质量管理

多项选择题

PMC模式下，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不属于招标投标阶段的是( )。

A．制定工程发包和设备材料采购策略
B．进行风险分析并制定风险管理策略
C．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
D．协助建设项目业主处理遗留问题
E．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

多项选择题

建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括( )三个子系统。

A．质量控制
B．投资控制
C．进度控制
D．信息管理
E．合同管理

多项选择题

作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有( )三种模式。

A．自行开发商品化软件
B．购买商品化物件
C．自行开发专有系统
D．商品化软件与自行开发结合
E．借用专有系统

多项选择题

为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。

A．标准化原则
B．有效性原则
C．可预见原则
D．及时性原则
E．高效处理原则

多项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。

A．进行投资建设项目信息管理、合同管理、质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
B．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
C．组织实施公司年度经营计划和投资方案
D．拟定公司内部管理机构设置方案
E．制定投资建设项目管理制度和工作程序

多项选择题

下列说法正确的有( )。

A．信息是投资建设项目生产的依据
B．工程建设活动可以完全实现自动化
C．项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
D．建设项目设计阶段是物质过程和精神过程的高度融合
E．建设项目的实施需要各方面的支持

多项选择题

从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于( )。

A．可以分散风险
B．组织协调与管理比较简单
C．几个公司联合，能获得更多的担保 n能够互相协调
D．优势互补

多项选择题

关于工作流程图的说法正确的是( )。

A．用矩形框表示工作执行者
B．用矩形框表示工作
C．用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D．用单向箭线表示工作之间的逻辑关系
E．用菱形框表示判别条件

多项选择题

子系统相互依存的关系类型可以分为( )。

A．汇合型
B．复合型
C．程序型
D．往复型
E．集成型

多项选择题

组织规划包括( )等。

A．人员聘任
B．职位分析
C．人员培训
D．绩效评价
E．人员管理计划

多项选择题

从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。

A．信息过程
B．管理过程
C．物质过程
D．传递过程
E．任务过程

多项选择题

建设项目的经济类信息包括( )。

A．合同结构
B．资金使用计划
C．工程款支付
D．投资控制工作任务表
E．建设项目材料、设备、人工市场价格

多项选择题

PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。

A．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B．进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C．制定工程发包和设备材料采购策略
D．向建设项目业主移交项目全部文件资料
E．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

多项选择题

关于国有独资公司的说法，下列正确的有( )。

A．由国家单独出资
B．由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司
C．国有独资公司设立股东会
D．国有独资公司不设董事会
E．由国有资产监督管理机构行使股东会职权

多项选择题

投资建设项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，包括( )。

A．通过电子邮件收集信息和发布信息
B．召开网络会议
C．通过邮局邮递信件
D．通过基于互联网的项目信息门户
E．通过基于互联网的项目专用网站

多项选择题

业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。

A．对设计文件尽快做出决策和审定
B．审核、分析各投标单位的投标报价
C．参加评标及合同谈判
D．编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
E．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

多项选择题

项目总承包商项目前期策划阶段，协助建设项目业主进行以下( )项工作。

A．主持或参与项目的可行性研究论证
B．为项目的决策、立项提供相关服务工作
C．确定项目定义及设计要求
D．完成项目总体设计
E．提出项目统一遵循的标准、规范和规定

多项选择题

建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。

A．目标计划值
B．目标实际值
C．纠偏措施
D．A与B项的偏离程度
E．偏离趋势

多项选择题

在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢以下 ( )可以重点考虑。

A．投资大的项目
B．投资小的项目
C．复杂的项目
D．重复生产的产品或项目
E．简单的项目

多项选择题

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标“计划值”与“实际值”的比较不包括( )。

A．投资估算与修正概算的比较
B．工程结算价与招标标底价比较
C．竣工决算价与工程决算价的比较
D．资金使用计划(月/季/年或切块)和设计概算的比较
E．工程竣工决算价和设计概算的比较

多项选择题

施工总承包的招标通常是以( )为依据。

A．图纸
B．分部分项工程说明
C．工程量清单
D．设计建议书
E．建设项目功能描述书

多项选择题

建设项目价值工程中的功能评价方法包括( )。

A．功能设计化评价方法
B．功能成本化评价方法
C．功能评分化评价方法
D．功能货币化评价方法
E．功能理想化评价方法