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单项选择题
关于项目组织与项目目标关系的说法,正确的是______。
A.项目组织是实现项目目标的决定性因素
B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现
C.确定项目目标前要先确定项目组织形式
D.项目组织是项目管理的主要目标
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单项选择题
为实现既定的管理目标,管理者应依据环境和条件,结合其自身的管理经验灵活决策。这体现了管理的______特征。
A.科学性
B.艺术性
C.创造性
D.经济性
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单项选择题
建设项目管理的核心任务是项目的______。
A.目标控制
B.财务管理
C.目标策划和决策
D.目标论证
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单项选择题
管理环境的不确定性可以分解为两个维度,即环境要素的()。
A.变化程度和复杂程度
B.变化范围和变化深度
C.数量和分布区域
D.数量和变化范围
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单项选择题
在建设项目管理体系中有代表不同利益方的项目管理,其中处于核心地位的是______的项目管理。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.监理方
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单项选择题
业主方项目管理的主要工作内容是______。
A.项目实施期的专业管理
B.项目实施期的行政管理和专业管理
C.项目建设周期的专业管理
D.项目建设周期的行政管理和专业管理
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单项选择题
在采用施工总承包模式时,业主方指定的施工分包单位应由______负责组织和管理。
A.项目业主
B.施工总承包单位
C.工程监理单位和施工总承包单位
D.项目业主和施工总承包单位
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单项选择题
在横向界面管理中,借助上级的权威力量进行统一指挥的协调方法称为______。
A.充实等级
B.等级弱化
C.跨职能整合
D.充分沟通
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单项选择题
建设项目价值工程活动的主要目的是______。
A.降低项目成本
B.提高项目功能
C.提高项目价值
D.提高客户满意度
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单项选择题
选择价值工程活动的对象时,应重点选择______的项目。
A.投资预算宽松
B.活动成本可能较小
C.技术比较成熟
D.活动收益可能较大
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单项选择题
在建设项目目标动态控制中,动态的含义是______。
A.项目的进展状态是难以预见的,需要及时进行监控
B.项目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差,需要经常进行检查和调查
C.项目执行人的行为具有内在的不可控趋向,需要随时监控
D.项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查
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单项选择题
在建设项目实施过程中,项目目标动态控制的核心是______。
A.项目目标的分析论证
B.项目投资、进度和质量数据的收集整理
C.项目目标计划值与实际值的比较和纠偏
D.定期进行目标调整
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单项选择题
控制是为了保证项目建设各项活动按计划进行,这体现了控制具有很强的______。
A.规范性
B.过程性
C.目的性
D.科学性
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单项选择题
在建设项目目标动态控制过程中,投资目标的计划与实际值是相对的,相对于工程施工合同价,投资目标实际值是______。
A.设计概算
B.工程结算价
C.投资估算
D.施工预算
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单项选择题
建设项目管理活动中的控制职能是通过______两个环节实现的。
A.计划和实施
B.组织和协调
C.指导和检查
D.监督和纠偏
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单项选择题
在建设项目目标动态控制中,质量目标计划值与实际值的比较方法是______。
A.定性的比较,无需定量比较
B.定量的比较,无需定性比较
C.定性比较和定量比较相互结合
D.定性比较和定量比较相互校核
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单项选择题
具有独立的设计文件和使用功能,可单独组织施工,但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为______。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
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单项选择题
投资建设项目的项目管理时间范畴是建设项目的______。
A.全寿命周期
B.决策期和实施期
C.实施期D.实施期和运营期
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单项选择题
投资建设项目的建设周期是指建设项目的______。
A.施工期
B.决策期和实施期
C.实施期
D.实施期和运营期
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单项选择题
在下列价值工程活动的结果中,存在价值偏离的是______。
A.投资增加,功能提高,价值指数不变,客户的满意程度提高
B.投资增加,功能提高,价值指数提高,客户的满意程度不变
C.投资不变,功能提高,价值指数提高,客户的满意程度不变
D.投资减少,功能降低,价值指数不变,客户的满意程度不变
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单项选择题
建设项目实施策划的目的是为______服务。
A.建设项目决策
B.建设项目运行
C.建设项目管理
D.建设项目营销
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单项选择题
建设项目实施期策划的任务之一是______。
A.明确项目定义
B.确定项目范围
C.确定项目功能
D.分解项目目标
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单项选择题
建设项目目标控制需要经常、动态地进行,是因为建设项目______。
A.面临的主客观条件的变化是绝对的
B.具有投资额度大的特征
C.是由多个参与主体共同完成的
D.地理位置不可移动
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单项选择题
运用动态控制原理进行工程项目投资控制,将投资实际发生值与目标计划值进行比较时,工程结算价的主要比较对象是______。
A.施工预算
B.工程施工成本
C.施工合同价
D.招标标底价
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单项选择题
建设项目的目标动态控制应运用于项目建设的______过程中。
A.策划
B.决策
C.实施
D.运营
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单项选择题
在建设项目各类进度计划文件中,对实现项目进度目标的可能性进行分析,论证的是______。
A.项目实施进度计划
B.项目总进度计划
C.项目里程碑事件进度规划
D.各子项目进度计划
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单项选择题
在建设项目管理中,控制的目的是______。
A.监理各项活动主体的行为
B.使各项活动按计划进行
C.使计划目标得到及时调整
D.使原计划目标得到完全实现
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单项选择题
管理的程序性活动是由以往的非程序性活动转化而来的,这种转化的过程是人们对管理活动规律性的总结,体现了管理活动的______特性。
A.动态性
B.艺术性
C.科学性
D.创造性
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单项选择题
按工程项目组成划分,住宅楼项目的给水排水工程属于______。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
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单项选择题
在项目周期中,从项目实施准备到项目竣工验收移交的这一时期称为建设项目的______。
A.决策期
B.实施期
C.运营期
D.全寿命周期
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单项选择题
在建设项目管理中,工程监理机构的旁站监理工作属于______项目管理的范畴。
A.业主方
B.施工方
C.政府
D.总承包方
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单项选择题
在宾馆建设工程中,对于业主方项目管理而言,合理的进度控制目标应是______的时间。
A.土建工程完成
B.建筑安装工程交工验收
C.宾馆建成开业
D.完成投资回收
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单项选择题
在项目的决策阶段和实施准备阶段,开展价值工程活动的目的是对______进行优化。
A.建设内容
B.建设周期
C.建设投资
D.建设方法
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单项选择题
对建设项目实施全过程、全方位管理活动的责任主体是______。
A.业主
B.工程监理单位
C.设计单位
D.施工总承包单位
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单项选择题
投资建设项目的运营策划应在______完成。
A.项目决策期
B.项目实施期
C.项目投产期
D.项目生产运营期
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单项选择题
管理职能分工是项目决策期______工作的基本内容之一。
A.目标策划
B.管理策划
C.组织策划
D.控制策划
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单项选择题
建设项目的进度控制计划包括:①总进度规划;②总进度纲要;③总进度计划;④各子系统和各子项目进度计划等,编制进度控制计划时,正确的编制顺序是______。
A.①②③④
B.②①③④
C.②③①④
D.③②①④
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单项选择题
运用动态控制原理进行建设项目投资控制的核心工作环节应是______。
A.确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
B.确定投资切块的目标值
C.采集、汇总和分析投资的实际值
D.进行投资目标计划值与实际值比较,发现偏差时采取纠偏措施
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单项选择题
控制在各层次的管理中起着重要作用,它是通过______来实现的。
A.组织和计划
B.组织和领导
C.监督和纠偏
D.计划和监督
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单项选择题
建设项目目标动态控制应符合______的要求。
A.PDAC循环理论
B.决策控制理论
C.控制循环理论
D.组织控制理论
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单项选择题
管理活动需要在变动的环境中进行,针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的______特征。
A.灵活性
B.创新性
C.科学性
D.动态性
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单项选择题
一个投资建设项目范围的认定标准是______。
A.属于一个统一的总体设计或初步设计
B.由一家设计单位设计
C.同期建设完成
D.由一家施工单位施工
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单项选择题
投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和______的固定性。
A.建设方式
B.建设主体
C.建设组织
D.建设成果
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单项选择题
分部工程的划分方法是______。
A.按工程质量形成的直接过程进行划分
B.按施工安装活动的基础单元进行划分
C.按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分
D.按主要工种、材料、施工工艺和设备类别进行划分
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单项选择题
对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目,在初步设计完成后应增加技术设计,并编制______。
A.投资估算
B.设计概算
C.设计修正概算D.施工预算
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单项选择题
投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种,它们是______。
A.人员界面、静界面和动界面
B.人员界面、组织界面和系统界面
C.组织界面、静界面和动界面D.系统界面、静界面和动界面
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单项选择题
关于施工总承包管理模式的说法,正确的是______。
A.施工总承包管理方不承担任何施工任务
B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同
C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。
D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件,但不承担施工指挥职责
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单项选择题
项目管理最基本的方法论是______。
A.组织理论
B.均衡理论
C.动态控制理论D.集成控制理论
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单项选择题
处理投资建设项目纵向界面管理问题时,应遵循______的原则。
A.等级弱化
B.等级强化
C.管理组织扁平化D.协商合作
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单项选择题
投资建设项目运营策划工作最迟应在______完成。
A.项目决策期
B.项目招标期
C.项目实施期
D.项目运营期
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单项选择题
投资建设项目目标动态控制的关键环节是______。
A.确定目标计划值
B.收集目标实际值
C.比较目标计划值和实际值
D.分析纠偏措施
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单项选择题
投资建设项目决策期组织策划的内容不包括______。
A.决策期组织结构设计
B.决策期管理职能分工
C.项目建设组织总体方案设计
D.方案设计竞赛的组织
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单项选择题
关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法,错误的是______。
A.投资控制目标的计划值与实际值是相对的
B.相对于工程结算价,施工合同价是计划值
C.投资控制目标的计划值指的是计划投资,实际值指的是实际完成投资
D.在施工图设计阶段,设计概算是计划值,施工图预算是实际值
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单项选择题
关于项目组织与项目目标关系的说法,正确的是______。
A.项目组织是实现项目目标的决定性因素
B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现
C.确定项目目标前要先确定项目组织形式
D.项目组织是项目管理的主要目标
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单项选择题
关于管理的行政方法的说法,正确的是______。
A.行政方法的本质是权威与服从
B.行政方法的效果取决于领导的能力和素质
C.单独依靠行政方法也可以很好地完成管理工作
D.行政方法与法律方法的区别在于是否具有权威性
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单项选择题
不属于业主方项目管理范畴的是______。
A.工程管理
B.造价咨询
C.项目总承包管理
D.招标代理
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单项选择题
______阶段开展价值工程,可取得最好效果。
A.设计
B.招投标
C.施工
D.运营
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单项选择题
处理横向界面问题的准则______。
A.集成化管理
B.分级授权
C.协商合作
D.专业分工
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单项选择题
关于控制职能的说法,正确的是______。
A.控制职能的需求来自于实际执行情况与目标计划的偏差
B.除计划管理人员外,不需要所有的管理都履行控制的职能
C.控制面向各项活动,本身没有目的性
D.控制包括执行、监督、检查和提高等环节
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