Which of the following statements is n...

你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规( )。

A．是规划质量过程的输入
B．有助于进行质量管理革新
C．会导致项目质量成本的上升
D．有助于楼房建设质量的优化

You are assigned as the project manager in the middle of the project. The project is within the baselines, but the customer is not happy with the performance of the project. What is the FIRST thing you should do （）

A. Discuss it with the project team.
B. Recalculate baselines.
C. Renegotiate the contract.
D. Meet with the customer.

You recently joined as the project manager of ABC Company. The outgoing project manager mentioned that of late, she had been facing several issues with new change requests. The customers were located in the same office and they interacted directly with the project team and, at times, informally asked for some changes in the project's product. If the changes were small, the project team members usually agreed to do the changes. The project manager found it difficult to prioritize activities and ensure that tasks are done as per schedule. The project had 50 team members and there was some discontent amongst them about the work they were supposed to do. What should be your first priority in this project

A) Create a detailed project scope statement.
B) Align the project objectives with the organizational goals.
C) Ensure proper project scope control.
D) Call a meeting of all the project stakeholders to determine and resolve any outstanding issues.

单项选择题

项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者（）

A．鼓励个人充分发展自己的个性
B．鼓励个人保留和坚持自己的意见
C．在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解
D．鼓励项目管理工作者获得资格证书

单项选择题

在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么( )

A．与客户面谈，允诺满足客户的需求
B．审查所有变更，并重新制定项目基准计划
C．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
D．与项目团队成员一起分析客户的需求

单项选择题

项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该( )。

A．与干系人重新洽谈范围
B．不要同意管理层的不合理要求
C．让项目团队加班，以便按时完成
D．先干着看，实在无法按时完成时再说

单项选择题

Which type of input is the primary cause of contract changes

A) Independent estimates.
B) Organizational policies.
C) Statement of work.
D) Approved changes requests.

单项选择题

An output of close project is the creation of______.

A) project archives
B) a project charter
C) a project management plan
D) a risk analysis plan

单项选择题

管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在后续的时间中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算( )。

A．完工预算BAC
B．完工估算EAC
C．完工尚需绩效指数TCPI
D．完工时偏差VAC

单项选择题

项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做( )

A．把该情况报告给管理层
B．寻求项目团队的协助
C．把该情况记录下来
D．把该情况提交仲裁

单项选择题

For an activity, the optimistic, most likely and pessimistic estimates are 12, 16 and 18 respectively. Which of the following statement is correct

A) There is 68.26% chance that the activity will be completed in 15 to 17 days.
B) There is 95.44% chance that the activity will be completed in 15 to 17 days.
C) There is 68.26% chance that the activity will be completed in 14.67 to 16.67 days.
D) There is 93.73% chance that the activity will be completed in 15 to 17 days.

单项选择题

对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系( )

A．原型法所代表的阶段与阶段之间的关系
B．先后顺序关系
C．迭代关系
D．交叠关系

单项选择题

在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。

A．变更管理的合理应用
B．配置管理的合理应用
C．效益成本分析的合理应用
D．绩效测量方法的合理应用

单项选择题

在一个管理信息系统开发项目中，两名团队成员对于采用何种编程方法有重大分歧。应该由谁来解决这个分歧( )

A．这两名成员及其经理
B．项目经理
C．高级管理层
D．这两名成员的经理

单项选择题

约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于过去项目的资料，开发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法( )

A．三点估算
B．参数估算
C．以量化为基础的估算
D．自下而上的估算

单项选择题

以下哪个是项目范围基准的组成部分( )

A．项目工作说明书
B．采购工作说明书
C．合同工作说明书
D．项目范围说明书

单项选择题

The high-level project schedule constraints have just been determined. What project management process group are you in

A) Initiating.
B) Planning.
C) Executing.
D) Monitoring and controlling.

单项选择题

All of the following are parts of an effective change control system EXCEPT______.

A) procedures
B) standards for reports
C) meetings
D) lessons learned

单项选择题

项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因( )

A．没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划
B．干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力
C．缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力
D．组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量

单项选择题

你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况( )

A．他改善了项目产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B．把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C．批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响
D．由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果

单项选择题

在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用，而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面（）

A．项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源
B．项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法
C．业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室
D．项目管理办公室应该参与项目合同的签订

单项选择题

尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该( )。

A．修改项目计划，把培训工作添加进去
B．与项目团队开会讨论这个问题
C．把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D．按原定计划开始项目收尾工作

单项选择题

The following information is available about a particular task in your project plan：early start(ES), 25 days；late start(LS), 30 days；early finish(EF), 50 days；late finish(LF), 55 days. Based on this information。you can deduce that（）

A. the project float is 5 days
B. the project may get delayed
C. the task is not on the critical path
D. the task is on the critical path

单项选择题

You have been working on a very large software development project that has made use of over 230 people. Finally, all the scope of work is completed, it would be BEST to______.

A) throw a party for the team members
B) make sure the project is integrated with other projects
C) begin to focus on your other projects
D) analyze project success or failure

单项选择题

根据客户的要求，项目变更控制委员会已经批准了对项目可交付成果做重大变更。根据这个变更，项目的质量标准也要做相应变更。项目质量标准的变更应该通过以下哪个过程来完成( )

A．规划质量
B．实施质量保证
C．实施质量控制
D．项目质量管理

单项选择题

在你的大型建筑项目实施期间，美国建筑业协会发布了新版本的技术规范。在认真学习了这个新的技术规范之后，你认为它有利于改进建筑项目的质量。你召集团队相关成员，讨论根据新的技术规范来修改项目的质量标准。你们正在做的工作属于( )。

A．规划质量
B．实施质量分析
C．实施质量保证
D．实施质量控制

单项选择题

During execution of a project which is performed for a customer on a T & M (time and material)contract base, a new project manager is taking over the assignment. He discovers that two members assigned to the project have charged time without performing any work for the project customer. Upon further investigation, he determines that this occurred because there have been no other project assignments open for these employees. The customer is unaware of these facts. Which of the following should he do

A) Try to find some productive work for these staff members in the project and leave them on the team.
B) The best thing is to do nothing. The customer will not realize the problem anyway.
C) Try to find a responsible person for the over-assignment who can be made accountable.
D) Take the two people off the team immediately and arrange for the refund of the excess charges to the customer.

单项选择题

All technical work is completed on the project. Which of the following remains to be done

A) Verify scope.
B) Risk response plan.
C) Staffing management plan.
D) Lessons learned.

单项选择题

以下关于项目成本与生命周期成本的说法都是正确的，除了( )。

A．项目成本是生命周期成本的一个组成部分
B．旨在降低项目成本的项目决策可能导致生命周期成本上升
C．生命周期成本是包括项目成本、项目产品使用成本和报废成本在内的全部成本
D．生命周期成本是指在整个项目生命周期中所发生的全部成本

单项选择题

A project team is suffering from misunderstandings between team members who have different cultural backgrounds. The project manager is evaluating how to improve communication and collaboration. Which of the following statements is not true

A) Only those who realize that cultural differences are a resource to be fully utilized will survive in international project business.
B) There is a common ground for people from different cultures on which they can interact without unsolvable conflicts.
C) Cultural differences will always remain an obstacle to be overcome for cross-cultural projects.
D) Cross-cultural competence is a critical lever for competitive advantage in international project business.

单项选择题

A project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is______.

A) create a project scope statement
B) confirm that all the stakeholders have had input into the scope
C) analyze project risk
D) begin work on a project management plan

单项选择题

Which of the following statements is NOT true regarding arrow digramming method

A) Schedule activities are represented by arrows.
B) The length of the arrow represents the expected duration of the activity.
C) The tail of the arrow represents the start of the activity.
D) The head of the arrow represents the finish of the activity.

单项选择题

为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进( )

A．B和E
B．C和F
C．H和I
D．D和I

单项选择题

你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是( )。

A．在下次会议上公开批评这3个成员
B．处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况
C．请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些
D．私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训

单项选择题

某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。为了按期完工，项目团队在上周末进行了加班工作。但是，在今天(周二)下午，项目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。项目经理这样做的理由是( )。

A．项目发生了紧急情况
B．项目发生了范围蔓延
C．项目经理无视职业道德
D．成员不愿意继续加班

单项选择题

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是( )。

A．创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B．确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C．建立项目管理团队
D．制订项目管理计划

单项选择题

在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该( )。

A．在进度计划中增加3天时间
B．要求他利用业余时间完成这3天的培训
C．把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析
D．要求用一个不需培训的成员来替换该成员

单项选择题

项目的完成日期将改变，如果( )。

A．关键路径缩短了
B．项目资源被缩减了
C．风险应对计划变更了
D．进度计划修改了

单项选择题

What is true when a change control system's provision for changes without formal review in case of emergency is being utilized

A) Changes can be simply applied without further managerial activities if they help solving the problem.
B) Changes must still be documented and captured so that they do not cause problems later in the project.
C) A new change control board should be established.
D) The project baseline must be changed as well.

单项选择题

在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么( )

A．项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B．项目不成功，因为项目镀金了
C．项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D．项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求

单项选择题

Who is responsible for quality management in the project

A) Project leader.
B) Quality control department.
C) Project manager.
D) Team member.

单项选择题

项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是( )。

A．风险转移
B．风险缓解
C．风险回避
D．风险接受

单项选择题

在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员( )

A．交叠关系
B．迭代关系
C．顺序关系
D．复合关系

单项选择题

What is not a reason for companies to organize lessons learned

A) Lessons learned databases are an essential element of the organizational process assets.
B) Lessons learned should focus on identifying those accountable for errors and failures.
C) Lessons learned sessions should bring about recommendations to improve future performance on projects.
D) Phase-end lessons learned sessions provide a good team building exercise for project staff members.

单项选择题

项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该( )。

A．直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B．采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C．遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D．请管理层推荐一家咨询公司

单项选择题

You are in the close project process. You are engaged in the activity to settle and close some contract agreements established for the project. Which of the following activities are you into

A) Administrative closure.
B) Contract closure.
C) Project executing.
D) Planning.

单项选择题

应该尽早制定团队的基本规则，以便( )。

A．使团队中的认可与奖励工作有据可依
B．团队成员对团队中的可接受行为有一致的认识
C．更好地开展培训工作
D．更好地控制团队建设活动

单项选择题

据项目的定义，以下哪一项通常不是项目( )

A．开发管理信息系统
B．举行工作检查例会
C．推广使用新农药
D．举办新型汽车展览会

单项选择题

你的项目购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。项目团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用费。这种费用是( )。

A．可变成本
B．直接成本
C．固定成本
D．间接成本

单项选择题

你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的场馆，该会议的开幕时间已经确定，不可更改。在计划编制过程中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间，你应该( )。

A．告诉客户无法按规定日期完工
B．请求客户推迟完工日期
C．仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作
D．确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告

单项选择题

你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了!”。这种情况下，很可能( )。

A．这块手表真的值2万元
B．卖主在使用“公平合理”的谈判策略
C．卖主真的很讲情义
D．这块手表不值1万元

单项选择题

What is the purpose of a project charter

A) To address and document the characteristics and boundaries of the project and its associated products and services.
B) To formally authorize the project and provide the project manager with the authority to apply organizational resources.
C) To link the project, which is going to be planned, executed, and monitored/controlled to the ongoing work of the organization.
D) To break down the scope of the project into smaller, better manageable components for further planning and estimating.

单项选择题

下列哪项关于冲突的陈述是正确的( )

A．冲突的主要来源是个性
B．冲突可能是有益的
C．缓解是解决冲突的最好办法
D．为防止冲突，最好是减少成员之间的接触

单项选择题

The person who should be in control of the project during project management planning is the______.

A) project manager
B) team member
C) functional manager
D) sponsor

单项选择题

在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格( )

A．教练型
B．指挥型
C．支持型
D．授权型

单项选择题

在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求( )

A．头脑风暴法
B．观察法
C．原型法
D．名义小组技术

单项选择题

Which of the following is NOT a method for progress reporting for work packages （）

A.Percent complete
B. Fast tracking
C. 20/80 rule
D. 50/50 rule

单项选择题

在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该( )。

A．用这个代金券去餐馆消费
B．退还代金券，并解释不能接受的理由
C．把代金券上交给管理层
D．用代金券招待需要资助的穷人

单项选择题

Which process group focuses on completing the requirements of the project

A) Initiating.
B) Planning.
C) Executing.
D) Closing.

单项选择题

你们正在编制一份投标文件，想要获得海外一个软件开发项目。买方的招标文件中要求卖方的项目经理必须具备
资质。你知道刘易斯是一个很合适的人选，他已经参加了的纸笔考试，应该会在投标截止日期之后两周得知考试结果。你和他本人都非常相信他能够通过考试，因为他拥有15年的项目管理经验，而且拥有项目管理的硕士学位。在投标文件中，你应该()

A．把刘易斯列为项目经理，并说他具备资质
B．把刘易斯列为项目经理，并如实说明他正在等待考试结果
C．把另外一个具有资质者列为项目经理，并打算在中标后再替换为刘易斯
D．把刘易斯列为项目经理，并建议买方不把拥有资质作为必要条件

单项选择题

在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为( )。

A．项目经理的正式权力小于职能经理
B．不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾
C．项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理
D．项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级

单项选择题

项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色( )

A．帮助项目团队编制项目计划
B．防止项目目标改变
C．确定项目约束条件
D．帮助项目团队把项目计划整合在一起

单项选择题

你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例( )

A．产品生命周期中的质量功能展开
B．依据工作分解结构来定义项目活动
C．谨慎的风险应对
D．项目生命周期中的渐进明细

单项选择题

下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性的影响( )

A．正式权力和专家权力
B．奖惩权力和正式权力
C．专家权力和参照性权力
D．专家权力和惩罚权力

单项选择题

You are running a project for a customer based on a cost reimbursable contract with the following terms: Target costs, $1000000; fix fee, 100000; benefit/cost sharing, 80/20; price ceiling, 1200000. Which is the PTA (point of total assumption, break point)of the project （）

A. $1300000.
B. $1500000.
C. $80000.
D. $1125000.

单项选择题

The concept of the______states that changes related to one requirement-scope, time or cost will at least influence one other element.

A) three-point estimation
B) triple constraint
C) three wise men
D) three needs theory

单项选择题

A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the BEST approach a project manager can take at the beginning of the project to manage this situation

A) Say "no" to the stakeholder a few times to dissuade him from submitting more changes.
B) Get the stakeholder involved in the project as early as possible.
C) Talk to the stakeholder's boss to find ways to direct the stakeholder's activities to another project.
D) Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing.

单项选择题

当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况后，应该如何解决他们之间的争论( )

A．鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法
B．要求他们采用折中的保护方法
C．强行要求采用某种保护方法
D．要求他们征求其他成员的意见

单项选择题

项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为( )。

A．赶工
B．资源平衡
C．快速跟进
D．并行工程

单项选择题

验收的可交付成果是下列哪个过程的输出( )

A．收尾过程
B．监控过程
C．执行过程
D．规划过程

单项选择题

Which is not a goal in both project management and quality management

A) Prevention over inspection.
B) Customer satisfaction.
C) Management responsibility.
D) Triple constraint.

单项选择题

During activity sequencing, you identify and document interactivity dependencies. All the following are outputs from activity sequencing process EXCEPT（）

A. project schedule network diagrams
B. activity attribute updates
C. requested changes
D. milestone list

单项选择题

事先制订好团队成员的遣散计划，可以获得下列各项好处，除了( )。

A．促进团队成员集中办公
B．节约项目成本
C．提高成员士气
D．降低项目的人力资源风险

单项选择题

你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原凶是( )。

A．干系人管理不当
B．沟通规划不当
C．信息发布错误
D．绩效报告错误

单项选择题

在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责（）

A．高级管理层
B．项目业主或发起人
C．运营经理
D．项目经理或项目管理办公室

单项选择题

你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该( )。

A．不批准他休假
B．作为特例处理，批准他休假
C．为了激励他更好地工作，批准他休假
D．批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假

单项选择题

Request seller responses and select sellers is associated with which process group

A) Planning.
B) Procurement Management.
C) Initiating.
D) Executing.

单项选择题

某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任之后，你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果，你将主要使用哪种权力( )

A．正式权力
B．专家权力
C．参照性权力
D．奖励权力

单项选择题

A project manager learns that corrective action was implemented by a team member, but not documented. What should the project manager do NEXT

A) Report the violation to the functional manager.
B) Clarify the reasoning behind the team member's action.
C) Add the implemented corrective action to the historical record.
D) Find out who caused the problem.

单项选择题

你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是( )。

A．控制风险
B．监控项目工作
C．收集需求和定义范围
D．实施整体变更控制

单项选择题

在控制图中，控制界限通常设在正负3个西格玛的位置。当某个测量值超出控制界限，或者连续7个点落在目标线的上方或下方，就表明( )。

A．工作人员操作失误
B．产品质量缺陷
C．过程失控
D．结果失控

单项选择题

在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该( )。

A．口头要求承包商提交这个可交付成果
B．书面要求承包商提交这个可交付成果
C．不能要求承包商提交这个可交付成果
D．通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾

单项选择题

You are assigned as the project manager to a project which is executed for a customer under FP contract. Your customer informed you this morning that they insist on certain "refinements" of the project scope. You agree that the requested actions make really sense to the project, but believe that they constitute a major change increasing the project scope. What should you do next

A) Accept the request of the customer. Diligently document the additional costs and working hours spent by yourself and the team on the implementation of the change and invoice these to the customer at appropriate rates.
B) Perform earned value analysis to assess the current status of the project and get all the numbers you need to communicate the case to the change control board which then will have to make the best decision regarding the customer request.
C) Check the contract, the project charter, the scope statement and other documents related to the project and the contract. Assess the impacts of the scope change. Then discuss the situation with the project sponsor and the change control board.
D) Talk to the project sales department and find a joint solution with them how to best reject the request considering the commercial and strategic value of the customer to the organization you are working for.

单项选择题

项目计划一般由谁来制订( )

A．项目经理
B．发起人
C．项目团队
D．上级管理者

单项选择题

Contract closure procedure and administrative closure procedure have several common characteristics, the following are their common characteristics except______.

A) exit criteria
B) contract term
C) step-by-step
D) activities and responsibilities

单项选择题

在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险( )

A．技术绩效测量
B．偏差和趋势分析
C．风险审计
D．风险再评估

单项选择题

某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他( )。

A．每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果
B．每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险发生的概率和后果
C．每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别
D．每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别

单项选择题

你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免( )

A．事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备
B．做好沟通管理计划
C．雇佣写作水平较高的人编写该报告
D．更好地管理干系人期望

单项选择题

某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了( )。

A．没有进行资源平衡
B．缺少责任分配矩阵
C．缺少工作分解结构
D．缺少良好的绩效报告

单项选择题

在合同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果——设备操作培训。合同规定，卖方在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该( )。

A．让合同管理员终止合同
B．与卖方商谈合同变更
C．扣留合同进度款直到卖方提供此项服务
D．与卖方一起解决问题

单项选择题

The method of analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility to control the schedule is called______.

A) flowchart
B) critical path
C) work breakdown structure
D) precedence diagramming

单项选择题

你的项目团队正在研发一种不会伤害身体“绿色香烟”。你已经为项目建立了的质量管理计划，并且严格遵守，开展系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现了某个中间的产品需要返工。这种返工的成本属于( )。

A．失败成本
B．评估成本
C．内部失败成本
D．外部失败成本

单项选择题

你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善( )。

A．团队绩效
B．项目质量
C．团队士气
D．个人绩效

单项选择题

你所负责的项目涉及到从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该( )。

A．实施成本变更控制
B．实施进度变更控制
C．另外选择一个供应商
D．评价新产品是否符合质量要求

单项选择题

Earned value technique is used in which process

A) Direct and manage project execution.
B) Monitor and control project work.
C) Integrated change control.
D) Develop project management plan.

单项选择题

A project management team has subcontracted work to a service company. Which of the following tools is the best choice to assure that this company will be able to meet the quality requirements of the project

A) Quality audit.
B) Deliverable inspection.
C) Fixed price contract.
D) Service level agreement.

单项选择题

The project manager has just received a change from the customer that does not affect the project schedule and is easy to complete. What should the project manager do FIRST

A) Make the change happen as soon as possible.
B) Contact the project sponsor for permission.
C) Go to the change control board.
D) Evaluate the other components of the "triple constraint" .

单项选择题

在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )

A．尚未形成项目范围基准
B．项目干系人对产品范围尚未达成一致
C．尚未确定项目目标
D．尚未编制项目工作说明书

单项选择题

你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目( )

A．项目A，建设期为2年，净现值为110万美元
B．项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
C．项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
D．项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

单项选择题

项目绩效报告显示，项目的成本偏差与进度偏差都是负的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描述了项目的情况( )

A．项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成
B．项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了
C．项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位
D．项目的成本偏差因进度偏差引起

单项选择题

基于某些变量之间的关系，以一个或几个自变量的值来预测某个因变量的值，这属于以下哪种常用的预测方法( )

A．时间序列方法
B．因果/计量经济学方法
C．判断方法
D．模拟预测方法

单项选择题

你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US$70000，为期5周。到今天为止，你花了US$22000完成了你预计要花US$24000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US$30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为( )。

A．低于预算
B．超出预算
C．符合预算
D．因信息不足而无法判断

单项选择题

在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控（）

A．帕累托图
B．控制图
C．散点图
D．鱼骨图

单项选择题

环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免( )。

A．采用成本加激励费用合同
B．采用工料合同
C．加强核实范围过程
D．在合同中明确关于内装修效果的规定

单项选择题

You are the project manager responsible for developing a software application based on customer requirements. As the customer requirements keep changing frequently, what tool can you use to conduct integrated change control of your project

A) Project selection methods.
B) Additional planning.
C) Corrective action.
D) Project management information system.

单项选择题

在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。

A．缺少风险管理计划
B．缺少风险登记册
C．风险储备不足
D．风险比预计的更严重

单项选择题

Which of the following indicates the acceptable range of variation of a process as represented on the control chart

A) Mean.
B) Specification limit.
C) Rule of seven.
D) Upper and lower control limits.

单项选择题

What is done after a feasibility study

A) Prepare a project charter.
B) Create a project plan.
C) Create a preliminary project scope statement.
D) All of the above.

单项选择题

在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了( )。

A．项目生命周期的各阶段
B．主要可交付成果
C．子项目
D．项目活动

单项选择题

Which of the following is not used in the quality control process

A) Gantt charts.
B) Control charts.
C) Pareto charts.
D) Statistical sampling.

单项选择题

The previous project manager for your project managed it without much project organization. There is a lack of management control and no clearly defined project deliverables. Which of the following would be the BEST choice for getting your project better organized

A) Adopt a life cycle approach to the project.
B) Develop lessons learned for each phase.
C) Develop specific work plans for each work package.
D) Develop a description of the product of the project.

单项选择题

在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（）

A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)
B．项目启动会议(Project Initiating Meeting)
C．项目开踢会议(Kick-off Meeting)
D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)

单项选择题

露丝作为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法( )

A．项目的稳健变更控制方法
B．有效的风险管理方法
C．滚动式的计划编制方法
D．不断总结经验教训的方法

单项选择题

你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为( )。

A．是允许的，如果其他产品不与本公司产品直接竞争
B．违反了公正价值观的要求
C．违反了责任价值观的要求
D．违反了诚实价值观的要求

单项选择题

You are a new project manager who has never managed a project before. You have been asked to plan a new project. It would be BEST in this situation to rely on______during planning in order to improve your chance of success.

A) your intuition and training
B) stakeholder analysis
C) historical information
D) configuration management

单项选择题

以下哪个过程会导致项目管理计划更新( )

A．规划风险应对
B．制定预算
C．规划质量
D．制订人力资源计划

单项选择题

你所在的公司刚刚在一个竞争性投标中获胜，赢得了一个水电站建设项目的施工合同。你们需要在建设现场建立办公室，并采购相应的办公设备。建立办公室与采购办公设备的成本，属于( )。

A．固定成本
B．可变成本
C．沉没成本
D．机会成本

单项选择题

用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是( )。

A．项目范围说明书
B．项目工作说明书
C．项目范围管理计划
D．工作分解结构

单项选择题

你们已经为国外的一个工程提交了投标文件，并且很希望中标。你们从当地的投标代理人那里得知，根据该国的习惯，为了中标，就有必要向某些官员送钱。你们应该( )。

A．尊重当地的习惯，向官员送钱
B．拒绝送钱，即便不能中标
C．了解需要向哪些官员送钱
D．立即撤回投标，以便维护公司的尊严

单项选择题

Based on the net present value(NPV), which project you will choose The NPV of project A: $25000, project B: $65000, project C: $40000, project D: $35000.

A) Project A.
B) Project B.
C) Project C.
D) Project D.

单项选择题

你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型( )

A．工料合同
B．成本加固定费用合同
C．固定价格合同
D．成本加激励费用合同

单项选择题

你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打算在某个国家建立一个新工厂。通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。你们应该如何处理这种情况( )

A．在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯
B．放弃在该国开设工厂的计划
C．在该国开设工厂，但不雇佣女性员工
D．在该国开设工厂，但实行男女同工同酬

单项选择题

Which of the following is included in a project charter （）

A. Identification of risks.
B.Work package estimates.
C. Detailed resource estimates.
D.The business need for the project.

单项选择题

项目经理正在主持项目状态评审会议。项目当前的风险状况是会议的重要议程之一。在会议过程中，成员之间发生了一些争执和冲突。为了使会议能取得预期的效果，项目经理应该做下列各项，除了( )。

A．确保会议按既定议程进行
B．确保在会议结束前解决这些争执和冲突
C．鼓励与会者充分发表意见
D．按原定时间结束会议

单项选择题

Which of the following documents is not used as input for product acceptance

A) The project scope statement, it describes the acceptance criteria.
B) The project scope management plan, it describes the acceptance process.
C) The work breakdown structure(WBS), it describes the deliverables for acceptance.
D) The RACI matrix, it describes accountabilities in case of product rejection.

单项选择题

你正在管理一个公共项目。该项目牵涉到所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方式来发布项目的工作绩效信息和绩效报告( )

A．推式沟通
B．拉式沟通
C．互动式沟通
D．书面沟通

单项选择题

You have to finish a project with in 2 weeks and your lead developer had to take 1 week leave due to personal emergency. Another project manager has agreed to loan the service of his lead developer for 1 week. You are taking his help and completing the project. This case is an example of______(Choose the best answer).

A) fast tracking
B) crashing
C) risk management
D) resource leveling

单项选择题

你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该( )。

A．秘而不宣，与过去一样继续执行项目
B．把这些信息告诉你所在公司的经理
C．主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突
D．把你无意中发现机密的事情告诉客户

单项选择题

如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目上又要向项目经理汇报，那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任（）

A．项目管理办公室
B．职能经理
C．项目发起人或赞助人
D．项目经理

单项选择题

Near the end of your last project, additional requirements were demanded by a group of stakeholders when they learned they would be affected by your project. This became a problem because you had not included the time or cost in the project management plan for these requirements. What is the BEST thing you can do to prevent such a problem on future projects

A) Review the WBS dictionary more thoroughly, looking for incomplete descriptions.
B) Review the project charter more thoroughly, examining the business case for "holes" .
C) Do a more thorough job of contract planning.
D) Pay more attention to stakeholder management.

单项选择题

在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程( )

A．结束项目或阶段
B．结束采购
C．实施质量控制
D．核实范围

单项选择题

作为证书持有者，你必须遵守“PMI道德与职业行为准则”。以下所有都是你必须遵守的，除了()

A．只接受与自己的经验和资质相符的任务
B．遵守外国的习惯和法律
C．不以自己的专业优势来损害他人的利益
D．主动寻找潜在的利益冲突，并寻求解决

单项选择题

In managing a project, you notice that a deliverable mentioned in the general conditions of the contract has not yet been received. The seller, however, says the special provisions of the contract void that deliverable. What should you do

A) Require the deliverable as in the contract.
B) Do nothing.
C) Contact the contract manager.
D) Send a letter requiring the deliverable is met.

单项选择题

Which of the following is not a project management knowledge area

A) Project integration management.
B) Project procurement management.
C) Project configuration management.
D) Project communications management.

单项选择题

一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上，刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么( )

A．检查沟通过程
B．向客户了解不满和要求
C．告诉客户不要太挑剔
D．让更能干的团队成员替代玛丽编写报告

单项选择题

Estimate at completion(EAC) is ______.

A) actual cost(AC)+budgeted cost(BC)
B) actual cost(AC)+estimate to complete(ETC)
C) budgeted cost(BC)-actual cost(AC)
D) actual cost(AC)-planned value(PV)

单项选择题

在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项日完工大约需要10个月的时间。目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息( )

A．计划工作的预算成本
B．剩余工作的估算成本
C．应急储备的实际使用数字
D．完工尚需绩效指数

单项选择题

Company ABC adopt year-summary for decritiation of asset. They spent $17000 purchased one computer. It is eatimated that the computer can be sold with $2000 three years later. Thus, how much will be the asset decritiation of this computer in year three

A) $5000.
B) $4500.
C) $7500.
D) $2500.

单项选择题

你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该( )。

A．删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B．征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C．拒绝把计划提交给教授
D．直接把计划提交给教授

单项选择题

To manage a project including______.

A) identity the request and make sure the clarity and achievable aim
B) balance the request of quality, scope, time and fee
C) make the technology regulation explaination, plan and means befit for different requests and expectation of all kinds of stakeholders
D) all of above

单项选择题

______is typically not referred to as a buffer type in critical chain project management.

A) Resource buffer
B) Free buffer
C) Feed buffer
D) Project buffer

单项选择题

在监控项目时，预测项目将不能在规定的日期完工。项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的，效益成本比预计是2.0，活动之间的依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。这些情况下，最好应该( )。

A．把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系
B．削减活动的资源
C．使更多活动同时进行
D．从项目中取消一项工作

单项选择题

在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好( )。

A．允许卖方推迟项目完工时间
B．通知卖方必须按期完工，否则将违约
C．从另一个卖方购买同类设备
D．要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用

单项选择题

在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱入股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该( )。

A．出钱入股，并且不让所在公司知道
B．征得所在公司同意后出钱入股
C．出钱入股，然后告诉所在公司
D．为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请

单项选择题

During the completion of work packages, the sponsor asks the project manager to report on how the project is going. In order to prepare the report, the project manager asks all the team members what percent complete their work is. There is one team member who has been hard to manage from the beginning. In response to being asked what percent complete he is, the team member asks, "Percent complete of what" Being tired of such comments, the project manager reports to the team member's boss that the team member is not cooperating. Which of the following is likely to be the real problem

A) The project manager did not get buy-in from the manager for the resources on the project.
B) The project manager did not create an adequate reward system for team members to improve their cooperation.
C) The project manager should have had a meeting with the team member's boss the first time the team member caused trouble.
D) The project manager does not have work packages.

单项选择题

你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是( )。

A．从事项目的行政管理工作
B．密切关注项目的风险和资源配置
C．统一协调各项目之间的沟通管理
D．编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告

单项选择题

活动A历时为3天，开始于4号星期一早上，活动A有一个后续活动B。这两个活动之间是完成到开始关系，并有3天的时间滞后量。活动B历时为4天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什么（）

A．两项活动的总持续时间为8天
B．两项活动的总持续时间为10天
C．活动B的结束日期为14号
D．两项活动的总持续时间为12天

单项选择题

电子邮件、传真、语音邮件、电话、视频会议等都是( )。

A．管理干系人期望的工具
B．报告绩效的工具
C．规划沟通的工具
D．发布信息的工具

单项选择题

The method of constructing a project schedule network diagram that represents activities and connects then to show the all dependencies is known as（）

A. precedence diagramming method
B.activity list
C. arrow diagramming method
D. schedule network templates

单项选择题

以下哪个是质量改进的基础( )

A．克劳斯比的精确与准确理论，在质量管理中既要追求精确又要追求准确
B．朱兰的质量与等级理论，在质量管理中既要追求高质量又要追求高等级
C．由休哈特提出并经戴明改进的PDCA循环
D．克劳斯比的预防胜于检查理论

单项选择题

What is sometimes referred to as global illiteracies

A) The ability to read reports written in many different languages.
B) The ability to succeed in a cross cultural environment.
C) The ability to develop intenationally accepted contracts.
D) The ability to communicate using drawings and pictograms which are understood all over the world.

单项选择题

Which of the following is not a tool & technique of the develop project charter process

A) Earned value method.
B) Project selection methods.
C) Project management information system.
D) Project management methodology.

单项选择题

You are assigned as the project manager in a project with an aggressive schedule. During a recent meeting your team complained about the high pressure applied and the many hours of overwork time. What should you do first

A) Try to obtain additional budget and time.
B) Improve team communication and availability of high quality data on risks. Use this information to enable you to make well-founded decisions earlier.
C) The problem might be the customer disturbing project rhythm. Keep him on distance from the team.
D) Apply fast tracking to shorten project duration without additional work.

单项选择题

在管理项目时，你发现预计的项目完工时间将超出期望的日期，你首先应该( )。

单项选择题

变更控制会是以下哪个过程的工具与技术( )

A．监控项目工作
B．控制范围
C．实施整体变更控制
D．控制进度

单项选择题

为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种情况下，你认为临时性这种说法( )。

A．不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用
B．不适用于要建造的项目产品
C．不适用于纪念碑建设团队
D．不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长

单项选择题

项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型( )

A．固定总价合同
B．成本加固定费用合同
C．工料合同
D．成本加激励费用合同

单项选择题

把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是( )。

A．在项目执行进程中减少不确定性
B．促进项目干系人之间的沟通
C．进行成本控制
D．评估其他的项目备选方案

单项选择题

你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做( )

A．加以鼓励，并自豪地通知客户
B．了解所增加的功能的情况
C．对变更效果进行追踪
D．表扬该团队成员的创新精神

单项选择题

在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例( )

单项选择题

A team member notifies the project manager that the activities comprising a work package are no longer appropriate. It would be BEST for the project manager to be in what part of the project management process

A) Corrective action.
B) Integrated change control.
C) Monitoring and controlling.
D) Project closing.

单项选择题

Task A has the following details：Optimistic estimate=30, pessimistic estimate=40, most likely estimate=35. Task B has the following details：Optimistic estimate=32, pessimistic estimate=37, most likely estimate=34. Task C has the following details：Optimistic estimate=25, most likely estimate=35, pessimistic estimate=45. Which task has the highest standard deviation （）

A. Task A.
B. Task B.
C. Task C.
D. Task A & Task C.

单项选择题

蒙特卡罗分析是下列哪项的工具和技术( )

A．制定进度计划和实施定量风险分析
B．实施定性风险分析和规划风险应对
C．实施定量风险分析和估算活动成本
D．估算活动持续时间和实施定量风险分析

单项选择题

Understanding of______characteristics of people is not part of understanding the cultural and social environment.

A) economic
B) individual
C) educational
D) ethnic and religious

单项选择题

某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议( )

A．重新确定进度基准，以便符合实际情况
B．对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进
C．识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动
D．了解更多的信息，以便做出正确判断

单项选择题

公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么( )

A．把质量审计结论加到经验教训文档中
B．采取必要的纠正措施
C．要求质量保证部门分析问题产生的根本原因
D．不理会质量审计的结论

单项选择题

在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了，自己也没有再做这个生意了，他还是感到心里很内疚。得知这个情况后，你应该( )。

A．向朋友保证你不会向任何人提起这件事
B．调查这件事的详细情况
C．把这件事报告给朋友的经理
D．建议朋友自己去找他的经理坦白

单项选择题

All of the following must be performed during project initiating EXCEPT______.

A) identify and document business needs
B) create a project scope statement
C) divide large projects into phases
D) accumulate and evaluate historical information

单项选择题

你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更( )

A．正式口头沟通
B．正式书面沟通
C．非正式口头沟通
D．非正式书面沟通

单项选择题

在项目实施中，如果要向客户/项目发起人报告绩效信息，下列哪项陈述不正确( )

A．项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含项目进度和状态信息
B．项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法
C．项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况
D．项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系

单项选择题

你的一个朋友三年前获得了资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是。对他的这种行为，你应该()

A．立即通知PMI
B．不采取任何措施
C．告诉你的朋友他在办好续证前不能使用的称号
D．理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证

单项选择题

Which of the following is the most common non-behavioral reason for projects being completed behind schedule and going over budget

A) Selecting a wrong person as the project manager.
B) Selecting a wrong person as the sponsor.
C) Accepting a high-risk project.
D) Inadequately defined requirements.

单项选择题

与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响( )

A．项目将提前2天完成
B．关键路径将改变
C．信息不足，无法确定
D．项目将提前3天完成

单项选择题

在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。从风险的管理角度分析，这属于何种风险应对策略( )

A．风险接受
B．风险转移
C．风险回避
D．风险缓解

单项选择题

整合管理是项目管理中的重要内容。在哪种项目上，整合管理最为困难( )

A．规模大、人员密集的项目
B．规模大、工期长的项目
C．规模大、资金密集的项目
D．规模大、客户参与多的项目

单项选择题

At the beginning of project execution, you notice different opinions between team members relating to project work and deliverables and to the level of overall complexity. What should you do right now

A) Give your team members some time to develop a common understanding of the project scope and product scope. Upcoming interface problems may be resolved later.
B) Use the risk management processes to identify and assess risks caused by misunderstandings and develop a plan with measures in order to respond to them.
C) Organize meetings to identify and resolve misunderstandings between team members in order to early avoid interface problems, disintegration and costly rework.
D) Use interviews in private with each individual team member to inform them of your expectations and your requirements in an atmosphere of confidence.

单项选择题

人们倾向于认为本国的文化优于他国的文化，并喜欢用自己文化中的价值观为标准，来评价外国人的行为。这种情况是以下哪个原因导致的( )

A．文化的确有优劣之分
B．民族优越感(Ethnocentrism)
C．群体中心论(Sociocentrism)
D．群体思维(Groupthinking)

单项选择题

你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么( )

A．没有识别出某个关键项目干系人
B．项目干系人误解了项目执行情况
C．高级管理层不再支持项目
D．项目遇到了技术上的重大难题

单项选择题

你的研发项目正在进行中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带来的影响，你应该( )。

A．使用管理储备来支付新功能的成本
B．取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金
C．按合同变更控制系统的要求办理
D．说服客户放弃这个新功能

单项选择题

项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法( )

A．面对
B．缓解
C．撤退
D．强制

单项选择题

结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作( )

A．确认已完成的可交付成果的技术正确性
B．确认已完成的可交付成果的质量合格性
C．为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动
D．确认已完成的可交付成果是否符合验收标准

单项选择题

项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该( )。

A．使用应急储备来解决风险的后果
B．把风险的实际情况报告给管理层
C．召开团队会议讨论权变措施
D．不理会这个风险，既然计划中没有包括

单项选择题

管理一个项目包括( )。

A．权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求
B．识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系人满意
C．为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统
D．制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书

单项选择题

A work authorization system can be used to______.

A) manage who does each activity
B) manage what time and in what sequence work is done
C) manage when each activity is done
D) manage who does each activity and when it is done

单项选择题

The type of contract where the buyer incurs opportunity cost but little or no additional cost risk is called______.

A) fixed-price with incentive
B) firm-fixed-price
C) fixed-price with economic price adjustment
D) fixed-price with right of renewal

单项选择题

The WBS, estimates for each work package, and the network diagram are completed. Which of the following would be the NEXT thing for the project manager to do

A) Sequence the activities.
B) Verify that they have the correct scope.
C) Create a preliminary schedule and get the team's approval.
D) Complete risk management.

单项选择题

在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做( )

A．开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同
B．同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
C．拒绝做新工作，因为合同已经完成
D．立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系

单项选择题

你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他( )。

A．用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B．用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算
C．根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确
D．运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证

单项选择题

在以下哪种情形下，需要更新工作分解结构( )

A．分配了额外资源
B．定义了新的项目产品成果
C．项目制约因素被改变
D．定义了新的活动间依赖关系

单项选择题

某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告，其中指出了项目绩效报告中的一个错误，即：项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所编的现金流计划，截止上月底应该支出1100万元；根据项目的财务帐，截至上月底实际已经支出1150万元；所以，成本应该是超支了50万元，而不是节约10万元。在接到这个审计意见后，你应该( )。

A．按照审计意见，纠正绩效报告中的错误
B．向审计人员解释绩效报告中的数字没有错误
C．建议公司推广审计人员所采用的成本绩效计算方法
D．向管理层举报审计人员的无知

单项选择题

你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统( )

A．项目管理系统
B．项目管理信息系统
C．项目变更控制系统
D．工作授权系统

单项选择题

Company procedures require the creation of a lessons learned document. Which of the following is the BEST use of lessons learned

A) Historical records for future projects.
B) Planning record for the current project.
C) Informing the team about what the project manager has done.
D) Informing the team about the project management plan.

单项选择题

在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现（）

A．项目绩效测量结果
B．根本原因分析
C．流程图
D．检查

单项选择题

项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( )。

A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标
B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准
C．协调各项目之间的沟通
D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

单项选择题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任( )

A．项目经理
B．该财务人员
C．高级管理层
D．财务部经理

单项选择题

Which of the following statements is not true

A) Attribute sampling is the process of assessing whether results conform to specifications or not.
B) Prevention means keeping errors out of the process by applying actions before the process starts changing its input.
C) Variables sampling means that the result is classified into one of the 3 categories: "acceptable"-"acceptable after rework" "rejected" .
D) Inspection is often mainly done to keep errors out of the hands of the customer instead of as a means of process control.

Which of the following statements is not true

你可能感兴趣的试题

你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规( )。

You are assigned as the project manager in the middle of the project. The project is within the baselines, but the customer is not happy with the performance of the project. What is the FIRST thing you should do （）

Which of the following BEST describes the verify scope process

在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为( )。

项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于( )。

项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者（）

在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么( )

项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该( )。

Which type of input is the primary cause of contract changes

An output of close project is the creation of______.

项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做( )

For an activity, the optimistic, most likely and pessimistic estimates are 12, 16 and 18 respectively. Which of the following statement is correct

对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系( )

在一个管理信息系统开发项目中，两名团队成员对于采用何种编程方法有重大分歧。应该由谁来解决这个分歧( )

以下哪个是项目范围基准的组成部分( )

The high-level project schedule constraints have just been determined. What project management process group are you in

All of the following are parts of an effective change control system EXCEPT______.

项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因( )

The following information is available about a particular task in your project plan：early start(ES), 25 days；late start(LS), 30 days；early finish(EF), 50 days；late finish(LF), 55 days. Based on this information。you can deduce that（）

You have been working on a very large software development project that has made use of over 230 people. Finally, all the scope of work is completed, it would be BEST to______.

根据客户的要求，项目变更控制委员会已经批准了对项目可交付成果做重大变更。根据这个变更，项目的质量标准也要做相应变更。项目质量标准的变更应该通过以下哪个过程来完成( )

All technical work is completed on the project. Which of the following remains to be done

以下关于项目成本与生命周期成本的说法都是正确的，除了( )。

A project team is suffering from misunderstandings between team members who have different cultural backgrounds. The project manager is evaluating how to improve communication and collaboration. Which of the following statements is not true

A project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is______.

Which of the following statements is NOT true regarding arrow digramming method

某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。为了按期完工，项目团队在上周末进行了加班工作。但是，在今天(周二)下午，项目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。项目经理这样做的理由是( )。

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是( )。

在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该( )。

项目的完成日期将改变，如果( )。

What is true when a change control system's provision for changes without formal review in case of emergency is being utilized

Who is responsible for quality management in the project

在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员( )

What is not a reason for companies to organize lessons learned

You are in the close project process. You are engaged in the activity to settle and close some contract agreements established for the project. Which of the following activities are you into

应该尽早制定团队的基本规则，以便( )。

据项目的定义，以下哪一项通常不是项目( )

你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的场馆，该会议的开幕时间已经确定，不可更改。在计划编制过程中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间，你应该( )。

你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了!”。这种情况下，很可能( )。

What is the purpose of a project charter

下列哪项关于冲突的陈述是正确的( )

The person who should be in control of the project during project management planning is the______.

在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格( )

Which of the following is NOT a method for progress reporting for work packages （）

在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该( )。

Which process group focuses on completing the requirements of the project

在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为( )。

项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色( )

下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性的影响( )

You are running a project for a customer based on a cost reimbursable contract with the following terms: Target costs, $1000000; fix fee, 100000; benefit/cost sharing, 80/20; price ceiling, 1200000. Which is the PTA (point of total assumption, break point)of the project （）

The concept of the______states that changes related to one requirement-scope, time or cost will at least influence one other element.

A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the BEST approach a project manager can take at the beginning of the project to manage this situation

项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为( )。

验收的可交付成果是下列哪个过程的输出( )

Which is not a goal in both project management and quality management

During activity sequencing, you identify and document interactivity dependencies. All the following are outputs from activity sequencing process EXCEPT（）

事先制订好团队成员的遣散计划，可以获得下列各项好处，除了( )。

你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原凶是( )。

在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责（）

你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该( )。

Request seller responses and select sellers is associated with which process group

某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任之后，你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果，你将主要使用哪种权力( )

A project manager learns that corrective action was implemented by a team member, but not documented. What should the project manager do NEXT

在控制图中，控制界限通常设在正负3个西格玛的位置。当某个测量值超出控制界限，或者连续7个点落在目标线的上方或下方，就表明( )。

项目计划一般由谁来制订( )

Contract closure procedure and administrative closure procedure have several common characteristics, the following are their common characteristics except______.

在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险( )

某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他( )。

在合同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果——设备操作培训。合同规定，卖方在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该( )。

The method of analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility to control the schedule is called______.

你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善( )。

Earned value technique is used in which process

A project management team has subcontracted work to a service company. Which of the following tools is the best choice to assure that this company will be able to meet the quality requirements of the project

The project manager has just received a change from the customer that does not affect the project schedule and is easy to complete. What should the project manager do FIRST

你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目( )

项目绩效报告显示，项目的成本偏差与进度偏差都是负的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描述了项目的情况( )

基于某些变量之间的关系，以一个或几个自变量的值来预测某个因变量的值，这属于以下哪种常用的预测方法( )

你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US$70000，为期5周。到今天为止，你花了US$22000完成了你预计要花US$24000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US$30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为( )。