组织结构诊断程序包括( )。

多项选择题

企业结构整合的过程包括（）。

A．拟定目标阶段
B．规划阶段
C．互动阶段
D．运作阶段
E．控制阶段

多项选择题

企业组织发展的战略主要有( )。

A．多种经营战略
B．扩大地区战略
C．增大数量战略
D．纵向整合战略
E．人才培养战略

多项选择题

当企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业应采用适合的组织发展战略，如( )对组织结构做出相应的调整。

A．增大数量战略
B．扩大地区战略
C．横向整合战略
D．纵向整合战略
E．多种经营战略

多项选择题

企业组织结构变革的方式包括( )。

A．改良式变革
B．爆破式变革
C．计划式变革
D．反馈式变革
E．组织结构整合

多项选择题

企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施包括( )。

A．给员工增加福利津贴
B．让员工参与组织变革的调查、诊断和计划
C．大力推行与组织变革相适应的人员培训计划
D．为以后的调整和变革做好准备
E．大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才

多项选择题

企业组织结构的变革要想避免明显的缺陷和不足，机构在调整时一定( )。

A．要从企业实际情况出发
B．分析比较各种方案的科学性
C．分析比较各种方案的可行性
D．选择出最优的方案
E．分析比较各种方案的现实性

多项选择题

以下组织结构变革的方式中，属于改良式的是( )。

A．新设一个职位
B．两家企业合并
C．企业组织结构的整合
D．从职能制结构改为事业部制结构
E．局部改变某个科室的职能

多项选择题

组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，它表现在( )。

A．生产经营情况恶化
B．要求调职与离职的人数增加
C．工作效率下降
D．提出各种似是而非的反对变革理由
E．发生争吵与敌对行为

多项选择题

部门结构不同模式的选择包括( )。

A．以工作和任务为中心来设计部门结构
B．以工作为中心设计工作结构
C．以成果为中心来设计部门结构
D．以适应成果管理为中心设计部门结构
E．以关系为中心来设计部门结构

多项选择题

为了完成企业改革与发展，以及实现总体战略目标，企业员工和管理者要经过一段( )过程，才能接受变革。

A．逐步适应——调整——适应
B．适应——过渡——再适应
C．磨合——微调——适应
D．磨合——调节——适应
E．再磨合——再微调——再适应

多项选择题

( )属于人力资源规划的内部环境。

A．企业的行业特征
B．企业结构
C．企业的发展战略
D．企业的人力资源管理系统
E．企业文化

多项选择题

人力资源需求预测的定量方法包括( )。

A．转换比率法
B．马尔可夫分析法
C．回归分析法
D．趋势外推法
E．灰色预测模型法

多项选择题

对组织结构变革要持有积极态度，不能草率行事，应做到( )。

A．认真论证
B．反复评估
C．慎重对待
D．认真总结
E．稳步推进

多项选择题

人力资源信息库针对企业的不同可分为( )。

A．技能清单
B．管理才能清单
C．资源技能库
D．管理信息库
E．技能决策信息

多项选择题

企业初步完成整合工作之后，除了需要建立和完善各种规章制度外，还需要做出( )配套工作。

多项选择题

企业人员供给预测的步骤包括( )。

A．企业员工队伍的现状
B．向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
C．依据所有的数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测
D．依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测

多项选择题

企业组织结构变革以及机构调整后，在实践过程中，应当进行( )。

A．必要的跟踪调查
B．定期对组织实施的情况做出评价
C．及时反馈组织实施中出现的各种问题
D．采取有效措施及时做出相应调整
E．及时反馈组织实施中出现的各种意见

多项选择题

企业内部人员的自然流失、内部流动和跳槽包括( )。

A．退休
B．晋升
C．降职
D．解聘
E．平调

多项选择题

解决企业人力资源过剩的常用方法是( )。

A．永久性辞退某些劳动态度差的员工
B．合并和关闭某些臃肿机构
C．鼓励提前退休或内退
D．减少员工的工作时间
E．加强培训工作

多项选择题

企业预测人力资源在未来可能发生短缺时应对的方法是( )。

A．将相对富余的员工调往空缺职位
B．拟定培训和晋级计划
C．在《劳动法》允许的条件中延长工作时间，适当增加报酬
D．返聘退休者
E．提高工人的劳动生产率

组织结构诊断程序包括( )。

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关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )。

我国组织设计的基本原则包括( )。

人力资源需求预测包括( )。

( )属于组织结构调查的内容。

( )属于企业人力资源规划的外部环境。

影响人力资源需求预测的一般因素包括( )。

( )属于人力资源需求预测的定量方法。

人力资源预测的局限性包括( )。

回归分析法( )。

影响企业外部劳动力供给的因素有( )。

企业组织理论的内涵包括( )。

组织理论主要是以( )等人的行政组织理论为依据。

美国管理学家孔茨提出的健全组织工作的原则包括( )。

以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据的理论是( )。

管理学家厄威克比较系统地提出的组织设计基本原则包括( )。

在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时，( )两者不可偏废。

企业组织结构设计中新型组织结构模式由( )组成。

对下列模拟分权组织结构的提法正确的是( )。

企业集团的职能机构框图组成有( )。

单个企业集团的结构图包括( )。

组织结构诊断程序包括( )。

企业人力资源规划中组织结构设计的程序包含有( )。

分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式包括( )。

企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有( )。

管理业务流程图主要包括( )。

工作岗位说明书包括企业各类岗位的( )、级别，以及该岗位同其他岗位的关系等。

一个完整、合理的组织结构变革程序应包括( )。

企业组织结构变革的方式包括( )。

企业组织结构变革应遵循的原则是( )。

广义的人力资源规划包括( )。

企业人力资源规划的作用包括( )。

我国东部和西部在不同的文化条件下，对确定劳动关系要求的差别是( )。

企业人力资源规划的内部环境包括( )。

为实现企业目标，在组织决策分析时，分析决策应考虑( )和决策做出后应通知哪些部门。

人力资源规划有广义和狭义之分，它们分别泛指的是( )。

影响人力资源活动的法律因素有( )。

企业各类人员计划的编制包括( )。

迈克尔提出的企业竞争分析模型包括( )。

人力资源预测的作用包括( )。

人力资源预测的内涵包括( )。

企业专门技能人员的分类包括( )。

企业人员总量需求预测方法包括( )。

企业专业技术人员的分类包括( )。

下列属于动态组织设计理论内容的有( )。

组织理论经历的发展阶段有( )。

部门结构模式主要有直线制和( )等。

下列关于组织结构与企业战略的关系描述正确的是( )。

以工作和任务为中心设计部门结构的特点有( )。

企业人力资源管理中组织设计理论的内涵不包括( )。

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，它们主要研究组织的( )。

在企业人力资源规划程序中人力资源流动包括( )。

企业人力资源供给的外部供给预测包括( )。

编制企业人员配备计划的依据有( )。

人力资源政策调整计划包括( )等。

组织在运行过程中出现的问题有( )。

部门结构不同模式的组合原则包括( )。

分权的基本原则是( )。

企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括( )。

稳定性和适应性相结合的原则包括( )。

企业集团事业部的职能特点是( )。

现代学派提出的基本原则是( )。

在古典学派管理学家中提出组织设计的基本原则有( )。

组织结构设计时，部门结构模式可以选择的模式有( )。

企业结构整合的过程包括（）。

企业组织发展的战略主要有( )。

当企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业应采用适合的组织发展战略，如( )对组织结构做出相应的调整。

企业组织结构变革的方式包括( )。

企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施包括( )。

企业组织结构的变革要想避免明显的缺陷和不足，机构在调整时一定( )。

以下组织结构变革的方式中，属于改良式的是( )。

组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，它表现在( )。

部门结构不同模式的选择包括( )。

为了完成企业改革与发展，以及实现总体战略目标，企业员工和管理者要经过一段( )过程，才能接受变革。

( )属于人力资源规划的内部环境。

人力资源需求预测的定量方法包括( )。

对组织结构变革要持有积极态度，不能草率行事，应做到( )。

人力资源信息库针对企业的不同可分为( )。

企业初步完成整合工作之后，除了需要建立和完善各种规章制度外，还需要做出( )配套工作。