风险责任分配的一般原则包括( )。

多项选择题

招标采购项目管理方案经过各方面专业人员针对项目的功能、规模、质量、价格、进度等需求目标进行研究和分析，使招标采购项目实施的组织、方法、手段等都更具( )，避免随意和盲目，从而为招标采购项目制定和实施各方面具体的计划提供指导和依据。

A．系统性
B．同步性
C．可行性
D．约束性
E．预见性

多项选择题

项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括( )。

A．分配权
B．项目经理班子或管理班子的组建权
C．费用控制权
D．实施控制权
E．项目团队队员的选拔权

多项选择题

招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤包括( )。

A．根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序
B．平衡各工作管理因素的相互关系
C．记录各工作的人员与所用机械
D．应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划
E．确定招标采购工作的时间进度

多项选择题

招标采购项目质量控制的主要措施包括( )。

A．严格执行法定程序
B．建设市场信息库并充分利用公共信息平台
C．厉行节约，减少额外费用支出
D．招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉
E．采取事前预测、事中检查、纠正，事后总结、评价

多项选择题

招标采购项目进度控制的主要方法包括( )。

A．费用计划曲线
B．项目管理软件
C．工作结构分解
D．里程碑计划
E．甘特图或网络图

多项选择题

招标采购工作检查就是对招标工作的各个方面进行深入系统的核查，检查的内容包括( )等。

A．招标采购的工作活动
B．招标采购工作进行过程中的各种记录
C．招标采购的工作人员
D．招标采购工作的完成程度
E．招标采购工作的预算和实际开支状况

多项选择题

招标采购项目质量保证的考核指标包括( )。

A．有效性
B．符合性
C．及时性
D．规范性
E．合理性

多项选择题

使用项目管理软件，可进行招标项目管理方案计划制定，如( )等。

A．采购项目日历
B．从outlook中导入资源信息
C．制作树状WBS
D．里程碑设置
E．共享资源库

多项选择题

招标采购项目信息管理的作用包括( )。

A．规范管理行为，信息是下达管理指令的桥梁，规范管理行为的依据
B．预防运行风险，信息是预防和管理项目风险的有效手段
C．完善管理绩效，信息仅是体现管理成果的重要载体
D．沟通工作内容，沟通是消除运行障碍的渠道，信息是沟通的主要管理内容
E．提高工作效率，信息的快捷性决定了工作效率的提升空间

多项选择题

招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括( )。

A．进度编制
B．时间估计
C．项目的开始和结束日期
D．费用计划
E．成本估计

多项选择题

招标采购项目跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多，在选择采用的方法时，应注意的方面包括( )。

A．项目跟踪和信息管理的总体规划相协调
B．项目跟踪的及时性
C．信息的标准化和报表的规范化
D．应用先进的IT技术
E．项目跟踪的准确性

多项选择题

在招标采购风险中，( )等都属于对称信息条件下的风险，正常情况下交易双方都不可确切预知未来市场价格的变动情况从而占据优势，而只能根据公开的信息和市场供求状况作出预测，因而信息是对称的。

A．利率风险
B．管理风险
C．汇率风险
D．政治风险
E．人为风险

风险责任分配的一般原则包括( )。

你可能感兴趣的试题

招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足( )等约束条件的一系列措施所作出的一次性努力，是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。

招标采购工作本身就具有( )等项目属性。

工程招标进度规划的内容包括( )。

招标采购项目质量是指服务能力与效果满足客户明确和隐含需要的程度，其具有的特性包括( )。

招标采购项目中的质量管理工作内容包括( )。

在编制招标采购管理方案时的注意点包括( )。

招标采购制定进度计划的依据包括( )。

风险责任分配的一般原则包括( )。

项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括( )。

招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤包括( )。

招标采购项目质量控制的主要措施包括( )。

招标采购项目进度控制的主要方法包括( )。

招标采购工作检查就是对招标工作的各个方面进行深入系统的核查，检查的内容包括( )等。

招标采购项目质量保证的考核指标包括( )。

使用项目管理软件，可进行招标项目管理方案计划制定，如( )等。

招标采购项目信息管理的作用包括( )。

招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括( )。

招标采购项目跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多，在选择采用的方法时，应注意的方面包括( )。

在招标采购风险中，( )等都属于对称信息条件下的风险，正常情况下交易双方都不可确切预知未来市场价格的变动情况从而占据优势，而只能根据公开的信息和市场供求状况作出预测，因而信息是对称的。