研发政策有助于战略实施的内容包括( )。

多项选择题

关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有( )。

A．最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
B．不要定位在若干细分市场之间
C．不要对两个细分市场采用同一战略
D．不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域

多项选择题

甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。

A．产品/品牌事业部制组织结构
B．职能制组织结构
C．M型企业组织结构
D．创业型组织结构

多项选择题

甲公司是一家生产儿童玩具的企业，具有若干生产线，因此公司采取了产品型事业部制结构。该结构的优点有( )。

A．易于出售或关闭经营不善的事业部
B．各个事业部可以集中精力在其自身的区域
C．生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
D．职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部的内部进行再次分派

多项选择题

甲企业中每名员工都有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。该企业的组织结构的缺点有( )。

A．可能导致权力划分不清晰
B．双重权力容易使管理者之间产生冲突
C．协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长
D．管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感

多项选择题

甲公司是全球知名企业，为了更好地处理各国业务，公司成立之初就决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域等进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，该公司所采用的组织结构的优点有( )。

A．可以削减成本费用
B．易于出售或关闭经营不善的事业部
C．有利于海外经营企业应对各种环境变化
D．能实现更好更快的地区决策

多项选择题

甲公司经过多年的发展，不仅在汽车制造领域占据了一席之地，而且近两年来通过不断并购，还涉及到房地产、金融等多个行业，企业规模继续扩大。根据以上信息可以判断，该企业适合采用的组织结构有( )。

A．矩阵制组织结构
B．职能制组织结构
C．事业部制组织结构
D．战略业务单位组织结构

多项选择题

下列关于集权型结构的说法正确的有( )。

A．拥有多级管理层
B．将决策权分配到较低的层级
C．管理幅度比较窄
D．呈现出层级式结构

多项选择题

企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素包括( )。

A．考虑企业的人员和文化
B．企业经营所处的环境是关键因素
C．企业所采用的技术也与组织结构的确定有关
D．对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作

多项选择题

以下各项关于分权制的优点的说法正确的有( )。

A．减少了信息负载
B．提高了企业反应能力
C．有助于实现规模经济
D．为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应

多项选择题

下列关于机械式企业和有机式企业的表述正确的有( )。

A．机械式系统通过正式的授权和影响来实施权力；有机式系统通过专门技术来实施权力
B．机械式系统适用于稳定的环境；有机式系统适用于当企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段
C．在机械式系统中，企业设计的原则是自动调节；而在有机式系统中，企业设计的原则是层次控制
D．当企业外部环境发生变化时，企业可以从一种系统较好地转为采用另一种系统，并且一些企业还能同时采用两种系统进行经营

多项选择题

以下企业人员中，属于企业支持性人员的有( )。

A．计算机专家
B．律师
C．秘书
D．书记员

多项选择题

下列各项中，属于企业结构构型元素的有( )。

A．定点
B．作业核心
C．中间层
D．技术结构

多项选择题

下列各项关于简单型结构的说法正确的有( )。

A．该结构与创业型组织相对应
B．该结构较少存在或不存在中间层
C．该结构存在技术结构和支持性人员
D．该结构适于动态环境

多项选择题

下列各项中，多采纳专业型组织构型的组织有( )。

A．医院
B．软件开发商
C．超市
D．纸张制造商

多项选择题

从财务控制的观点来看，责任中心可以分为( )。

A．成本中心
B．投资中心
C．收入中心
D．利润中心

多项选择题

在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益(RI)的问题有( )。

A．复杂性
B．短视性
C．阻碍资产投资
D．缺少战略控制

多项选择题

甲企业是一家汽车生产商，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分。则其在细分市场时应考虑的因素有( )。

A．复杂性
B．适应性
C．稳定性
D．可衡量性

多项选择题

在企业营销战略实施中，对战略管理最为重要的因素是( )。

A．产品定位
B．市场细分
C．促销策略
D．企业规模

多项选择题

以下属于市场调研计划的重要阶段的有( )。

A．数据搜集
B．建立假设
C．分析和解释
D．结论和建议

多项选择题

很多银行为了吸引顾客使用本行的信用卡，都选择在一些大型的购物场所促销信用卡，不仅热情地帮助顾客填写申请表，还免费赠送各种实用的小礼物。根据以上信息，可知这些银行主要涉及的促销组合要素有( )。

A．公关宣传
B．营业推广
C．人员推销
D．广告促销

多项选择题

甲服装企业为了更好地整合现有资源，改良产品以发挥产品优势，吸引客户选择高价值、高价格的产品，则其可以选择的产品策略有( )。

A．产品线削减
B．产品线特色化
C．成本领先
D．开发标准化产品

多项选择题

以下关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的说法正确的有( )。

A．不要定位在若干细分市场之间
B．不要对两个细分市场采用同一战略
C．最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
D．不要将自己定位在定位图的中间区域

多项选择题

下列各项中属于分销渠道中的直销的有( )。

A．特许经营
B．邮件订购
C．电视购物
D．互联网购物

多项选择题

企业应重点关注企业的领导层架构。可以从( )层次来审视。

A．董事会
B．监事会
C．监督者和员：
D．高级以及中级管理层

多项选择题

甲公司是一家饮料企业，为了在目标市场实现其所希望的效果而确定了一组可控营销变量。为此需要考虑的基本要素有( )。

A．产品
B．促销
C．质量
D．价格

多项选择题

下列关于JIT的说法正确的有( )。

A．采用JlT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件
B．制造型企业采用JIT旨在降低库存；而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象
C．对制造型企业应用JIT要求企业消除任务的专业化，更为灵活地运用劳动力并能够将劳动力从一类工作转移到另一类工作
D．生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

多项选择题

企业在制订营销计划时要经历的阶段有( )。

A．市场分析
B．制定战略
C．设定目标
D．评估和控制

多项选择题

甲企业为家具生产商，为了制造出高质量的产品，在采购原料时一味强调高质量，不计高成本，尽管生产出的产品质量很高，但是由于成本太高，企业所获取的利润很低，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此，如果甲企业准备找到最佳的采购组合，还需要考虑( )。

A．数量
B．交货
C．价格
D．市场

多项选择题

下列关于平衡产能与需求方法的说法正确的有( )。

A．某建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，于是将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源，这属于资源订单式生产
B．一家餐馆需要的员工数量是可变的，因此它会有一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这属于订单生产式生产
C．某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15%～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减少在第四季度不能满足市场需求的压力，这属于库存生产式生产
D．订单式在制造型企业非常常见

多项选择题

领导人员在战略实施不同阶段中的作用有( )。

A．实施
B．管理
C．确认需要改变
D．提供对未来的展望

多项选择题

甲企业在年终时要对企业员工进行绩效评估，则可以采用的方法有( )。

A．核对表
B．业务知识笔试考核
C．评级量表
D．评估面谈

多项选择题

企业的业务计划可有助于( )。

A．取得董事的批准
B．制定年度预算
C．当企业要使潜在客户确信其完全支持所提供的产品或劳务时，业务计划可以为企业赢得合约
D．从金融机构取得资金支持

多项选择题

目标市场选择战略可分为( )。

A．市场全面化
B．市场专业化
C．产品专业化
D．市场集中化

多项选择题

在实施了营销战略之后，有必要进行控制和绩效测评来支持计划目的。可将营销控制流程拆分为( )阶段。

A．绩效评估
B．制定标准
C．纠正战略
D．制定目标和战略

多项选择题

产品开发的原因包括( )。

A．市场中有潜在增长力
B．需要进行技术开发或采用技术开发
C．企业需要对市场的竞争创新作出反应
D．企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势

多项选择题

除了研发显著的费用和不确定性之外，还可以通过( )战略模型来了解其战略重要性。

A．波特的价值链
B．波特的基本战略
C．安索夫矩阵
D．行业和产品的生命周期

多项选择题

研发政策有助于战略实施的内容包括( )。

A．成为研发领导者或跟随者
B．强化产品或流程改良
C．强化应用型研究的基础
D．在企业内部进行研发或者将研发外包

多项选择题

人力资源管理需要考虑的事项有( )。

A．为人事问题提供战略性解决方法
B．使员工为企业的价值观和目标而努力
C．发展人力资源，以增加产品或服务的价值
D．使人力资源的发展与人力资源策略相联系

多项选择题

采购经理的职责包括( )。

A．生产投入
B．成本控制
C．人员投入
D．供应商管理

多项选择题

JIT理论中的关键要素包括( )。

A．消除浪费
B．不断改进
C．缩短生产准备时间
D．良好的工作场所整理

多项选择题

全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。其所含要素主要有( )。

A．内部管理
B．授权
C．服务水平协议
D．公司的质量文化

多项选择题

所有运营流程都涉及到转化过程，但是转化过程在( )方面或范畴上有所不同。

A．种类
B．容量
C．需求变动
D．不确定性

多项选择题

下列选项中属于质量成本的是( )。

A．预防成本
B．鉴定费用
C．内部失效成本
D．外部失效成本

研发政策有助于战略实施的内容包括( )。

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关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有( )。

甲公司是一家生产儿童玩具的企业，具有若干生产线，因此公司采取了产品型事业部制结构。该结构的优点有( )。

甲企业中每名员工都有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。该企业的组织结构的缺点有( )。

下列各项中，属于促销组合构成要素的有( )。

职能制组织结构的优点有( )。

甲公司的业务以餐饮为主，则其在确定组织结构时需要考虑的组成部分有( )。

甲饮料企业在确定组织结构时，采用了更为灵活的、可调整的组织结构，这表明该企业面对的环境( )。

下列关于组织结构类型的说法中，正确的有( )。

甲公司经过多年的发展，不仅在汽车制造领域占据了一席之地，而且近两年来通过不断并购，还涉及到房地产、金融等多个行业，企业规模继续扩大。根据以上信息可以判断，该企业适合采用的组织结构有( )。

下列关于集权型结构的说法正确的有( )。

企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素包括( )。

以下各项关于分权制的优点的说法正确的有( )。

下列关于机械式企业和有机式企业的表述正确的有( )。

以下企业人员中，属于企业支持性人员的有( )。

下列各项中，属于企业结构构型元素的有( )。

下列各项关于简单型结构的说法正确的有( )。

下列各项中，多采纳专业型组织构型的组织有( )。

从财务控制的观点来看，责任中心可以分为( )。

在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益(RI)的问题有( )。

甲企业是一家汽车生产商，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分。则其在细分市场时应考虑的因素有( )。

在企业营销战略实施中，对战略管理最为重要的因素是( )。

以下属于市场调研计划的重要阶段的有( )。

很多银行为了吸引顾客使用本行的信用卡，都选择在一些大型的购物场所促销信用卡，不仅热情地帮助顾客填写申请表，还免费赠送各种实用的小礼物。根据以上信息，可知这些银行主要涉及的促销组合要素有( )。

甲服装企业为了更好地整合现有资源，改良产品以发挥产品优势，吸引客户选择高价值、高价格的产品，则其可以选择的产品策略有( )。

以下关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的说法正确的有( )。

下列各项中属于分销渠道中的直销的有( )。

企业应重点关注企业的领导层架构。可以从( )层次来审视。

甲公司是一家饮料企业，为了在目标市场实现其所希望的效果而确定了一组可控营销变量。为此需要考虑的基本要素有( )。

下列关于JIT的说法正确的有( )。

企业在制订营销计划时要经历的阶段有( )。

下列关于平衡产能与需求方法的说法正确的有( )。

领导人员在战略实施不同阶段中的作用有( )。

甲企业在年终时要对企业员工进行绩效评估，则可以采用的方法有( )。

企业的业务计划可有助于( )。

目标市场选择战略可分为( )。

在实施了营销战略之后，有必要进行控制和绩效测评来支持计划目的。可将营销控制流程拆分为( )阶段。

产品开发的原因包括( )。

除了研发显著的费用和不确定性之外，还可以通过( )战略模型来了解其战略重要性。

研发政策有助于战略实施的内容包括( )。

人力资源管理需要考虑的事项有( )。

采购经理的职责包括( )。

JIT理论中的关键要素包括( )。

全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。其所含要素主要有( )。

所有运营流程都涉及到转化过程，但是转化过程在( )方面或范畴上有所不同。

下列选项中属于质量成本的是( )。