多项选择题

工程项目范围确认的依据主要有( )。

A．完成的可交付成果
B．评价报告
C．历史资料
D．工作分解结构
E．进度报告

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多项选择题

某工作实际实施工进度与计划进度如下图所示，改图表明（）

A．第4天至第5天的实际进度为匀速进展
B．第3天至第6天的计划进度为匀速进展
C．实施过程中实际停工累计0.5天
D．第8天结束时该工作已按计划完成
E．第4天实际工作量与计划工作量相同

多项选择题

为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括( )。

A．定期收集进度报表资料
B．现场实地检查工程进展情况
C．定期召开现场会议
D．变更进度计划
E．向业主提供进度报告

多项选择题

工程项目范围确认的依据主要有( )。

A．完成的可交付成果
B．评价报告
C．历史资料
D．工作分解结构
E．进度报告

多项选择题

在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( )。

A．资源的数量及价值量
B．资源增减的可能性
C．资源消耗的速度
D．供产问题对项目的影响
E．获得程度和可替代性

多项选择题

设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有( )。

A．多样化
B．合理化
C．个性化
D．定量化
E．具体化

多项选择题

下列关于业主对工程项目管理的描述中，正确的是：( )。

A．业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求
B．业主对项目管理和项目成败负有全面责任
C．业主对工程项目的管理是为了实现其投资效益和社会效益
D．对工程项目大都采用直接方式 D．

多项选择题

项目准备阶段产生的可交付成果包括( )。

A．项目建议书
B．项目实施的整体规划
C．项目采购计划
D．项目的招标文件
E．可行性研究报告

多项选择题

工程项目构思常常受多个因素的制约，这些因素有( )。

A．市场需求
B．经营需要
C．技术进步
D．识别需求
E．国家为了解决社会问题

多项选择题

招标投标管理的基本原则包括( )。

A．保密原则
B．公平原则
C．诚实信用原则
D．保护原则
E．委托原则

多项选择题

工程项目目标的确定应满足( )条件。

A．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性
B．目标应与上级组织目标相区别
C．必须以可交付成果的形式对目标进行说明
D．目标是现实的
E．目标是可理解的，即必须让其他人知道正努力去达到什么

多项选择题

工程项目业主单位的质量管理责任主要有( )

A．不得迫使承包方以低于成本的价格竞标
B．办理工程施工许可证
C．向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料
D．建立健全施工质量的检验制度
E．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则

多项选择题

咨询工程师在工作前期准备阶段应进行( )等工作。

A．编写咨询项目工作大纲
B．研究资料
C．接受委托
D．成立项目团队
E．形成初步意见

多项选择题

外推法分为( )。

A．左推
B．前推
C．后推
D．旁推
E．右推

多项选择题

进行工程项目范围界定的目的主要有( )。

A．提高费用、时间和资源估算的准确性
B．确定工程测量和控制的基准
C．划分各组织单元的权利和责任
D．减少承包商的工作量
E．节省工程项目投资

多项选择题

下列关于工程项目阶段的叙述中正确的是( )。

A．每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
B．可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果
C．工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用
D．工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
E．工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段

多项选择题

费用计划编制的依据包括( )。

A．费用估算
B．WBS
C．项目进度计划
D．工程量清单
E．费用预算

多项选择题

货物采购合同中，业主的违约责任是( )。

A．业主中途退货或无故拒收合格货物，应按合同规定的计算办法赔偿制造商的损失
B．业主未按合同规定日期付款的，只需向制造商支付利息即可，不算违约金
C．业主未按合同规定时间向制造商提供需要的技术资料，除了要顺延工期外，还要按合同规定支付违约金。如不能提供技术资料，按中途退货处理
D．货物错发，业主在合同规定的时间内未收到货物或货物发错地点
E．在合同规定的时间里，未进行货物验收，或验收后未在合同规定的时间内提出异议，视为默认

多项选择题

费用优化是指寻求( )的计划安排过程。

A．工程总成本最低时的工期安排
B．工程总成本一定时的最短工期安排
C．按要求工期寻求最低成本
D．工期保持不变，资源用量均衡
E．工期保持不变，资源用量最少

多项选择题

为成功完成任务，项目团队内部成员之间需要沟通了解的是( )。

A．项目进展情况
B．团队成员的报酬
C．各自的责任
D．相互间协作的关系
E．决策要求

多项选择题

下列关于工程项目目标表述中，正确的包括( )。

A．目标是唯一的
B．目标有可操作性
C．各目标没有冲突
D．目标是有层次的
E．目标是有优先性的

多项选择题

下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的是( )

A．如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低
B．如果进度控制拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等
C．如果进度拖延10%到20%，可以把风险对项目的影响定为高
D．如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
E．如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高

多项选择题

工程项目计划的作用主要有( )。

A．作为实施控制的依据
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间
C．确定项目管理模式
D．预测所确定的目标实现的可能性
E．确定进度度量和项目控制的时间基准线

多项选择题

设备承包商的主要任务有( )。

A．按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题
B．按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作
C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
D．保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定
E．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作

多项选择题

建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。

A．编制总网络计划
B．建立工作分解结构
C．确定项目目标层次
D．建立项目组织结构
E．建立职能矩阵

多项选择题

工期延误后，经监理工程师确认，工期相应顺延的情况有( )。

A．发包人不能按约定提供开工条件
B．发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行
C．一周内因非承包人原因停水、停电、停气造成累计停工8小时
D．工程质量不合格、承包人返工重做
E．设计变更或工程量增加

多项选择题

工程项目范围定义的依据包括( )

A．业主需求文件
B．工作分解结构
C．项目约束条件和各种假设
D．项目其他阶段的成果
E．历史资料

多项选择题

《工业项目可行性研究报告质量标准》中，共设有( )等标准。

A．优秀
B．优良
C．良好
D．不合格
E．合格

多项选择题

实物法编制施工图预算的步骤具体为( )。

A．准备资料、熟悉施工图纸
B．计算工程量
C．套用消耗定额，计算人、机、材消耗量
D．套预算单价，计算直接工程费
E．编制工料分析表

多项选择题

工程项目绩效评价的特征主要有( )。

A．早期性
B．敏感性
C．多因性
D．动态性
E．多维性

多项选择题

工程项目管理组织部门职能与部门划分有( )。

A．部门的划分
B．部门职能确定与划分的关系
C．部门职能的确定
D．部门职能设定增加不会增加部门的数量
E．部门职能与划分的关系

多项选择题

工程项目质量计划的内容包括( )。

A．明确各层次的质量目标和质量管理职能
B．确定和提供实现质量目标必需的资源
C．按质量计划组织实施
D．确定项目管理的质量方针
E．明确各层次之间的配合和接口

多项选择题

变更文件一般由变更令和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的( )。

A．工程量表
B．设计资料
C．设计图纸
D．详细的变更内容说明
E．产生变更的原因

多项选择题

下列市政府对工程项目管理的主要作用是：( )。

A．工程项目投资控制在预定范围之内 B
B．引导投资规模达到合理经济规模
C．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
D．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行

多项选择题

以下关于项目式管理组织形式表述正确的是( )。

A．该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B．项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C．项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D．全职人员在项目团队中的比例为85%～100%
E．项目团队成员在项目后期没有归属感

多项选择题

矩阵式组织结构的优点有( )。

A．团队的工作目标与任务比较明确
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．不易产生多头领导的问题
E．信息回路比较简单