下列因素导致企业面临较大替代威胁的是( )。

单项选择题

战略信息的获取是信息处理的起点，也是后续战略决策选择和制定的重要基础。资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是( )。

A．对企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、董事会重大决议进行收集
B．对企业的组织机构图和部门负责人进行了解
C．国家出台的相关法规和政策信息
D．主要销售途径和销售策略、销售网络、主要客户信息

单项选择题

某公司近年来凭借实施低价成本战略，A产品在本行业已拥有60%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2009年初，因某报纸发表的一篇名为《A产品有毒副作用》的文章，A产品4、5月份的总销量比去年同期下降了近50%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的( )。

A．政治和法律环境
B．社会和文化环境
C．技术环境
D．经济环境

单项选择题

在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该战略属于( )。

A．稳定性战略
B．增长战略
C．组合战略
D．收缩战略

单项选择题

价值链分析的主要目的是( )。

A．分析资源的利用状况
B．分析组织职能要素
C．确认获得成本优势的机会，创造产品和服务差别化的机会
D．分析企业基础活动

单项选择题

某企业是一家跨国集团公司，在许多公司设有分公司，其一项业务的产品市场份额以每年10%的比例递增，同时还有每年近10个新产品的研发和投入市场，利用波士顿(BCG)矩阵进行分析，此业务属于( )。

A．问题型业务
B．明星型业务
C．现金牛业务
D．发展型业务

单项选择题

某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。

A．竞争威胁
B．替代威胁
C．进入威胁
D．供应商威胁

单项选择题

某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得以下资料内容：相关人口数量及年龄、基础设施状况和教育水平，这属于( )。

A．市场环境分析
B．竞争环境分析
C．行业环境分析
D．总体经营环境分析

单项选择题

战略计划必须适应多变的、不可控制的未来环境。以下属于战略计划内容的是( )。

A．通过评估、监督、促进企业战略目标的实现
B．部门分阶段目标和部门的行动计划和项目
C．企业的组织保证及战略子系统的相互协调和对企业总体战略的说明
D．企业在行业或市场上的地位

单项选择题

总体环境分析的各种因素对客户经营绩效的影响程度是不同的。这些因素包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等方面。对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响客户战略制定的因素进行分析属于( )分析。

A．经济因素
B．全球环境因素
C．社会文化因素
D．技术因素

单项选择题

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析师常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。

A．主要关注多元化企业的业务组合问题，其特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B．是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D．对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会、威胁的一种方法

单项选择题

某公司的战略规划书中写到：“经过五年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务7亿元，净利润5000万元；C业务5亿元，净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的( )。

A．竞争战略
B．公司战略
C．项目战略
D．职能战略

单项选择题

某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得了以下资料内容：该企业对所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响战略制定的因素进行分析属于( )。

A．市场环境分析
B．竞争环境分析
C．行业环境分析
D．总体经营环境分析

单项选择题

总体环境分析是指对广阔的社会环境中影响企业的各种因素进行分析的过程。总体环境分析的各种因素对客户经营绩效的影响是不同的，这些因素包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等方面。对客户业务所涉及的国家或地区的经济条件、经济特征、经济联系、发展方向等影响客户战略制定的因素进行分析属于( )分析。

A．经济因素
B．全球环境因素
C．社会文化因素
D．技术因素

单项选择题

某咨询师注意对企业战略项目所收集的资料的真实性和有效性进行审核和判定，并依据真实性和有效性对前期的假设问题进行相互印证。他的做法符合以下哪项资料管理的要求( )

A．注意资料的审核与判定
B．注意对信息资料的管理
C．注意对资料范围的把握
D．考虑收集资料的必要性和成本

单项选择题

波士顿(BCG)矩阵中现金牛业务的特点是( )。

A．高增长，低市场份额
B．高增长，高市场份额
C．低增长，高市场份额
D．低增长，低市场份额

单项选择题

某公司的战略规划是经过10年的发展，应当达到100亿元的总收入，跻身行业第一梯队。这种战略规划属于该公司的( )。

A．竞争战略
B．公司战略
C．项目战略
D．职能战略

单项选择题

下图是SPAC分析模型的示意图，图中数值所代表的含义正确的是（）。

A．1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限
B．1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限
C．1保守象限2进取象限3竞争象限4防御象限
D．1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限

单项选择题

某企业于2009年开展铝制品加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。

A．受到资源性行业的限制，铝材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润下降
B．企业铝制品的主要购货方，因受到价格战的影响，购货方年年压低铝制品的购入价格，铝制品加工生产的利润被挤压至很低的水平
C．铝制品加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产。又如铝制品生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润
D．随着合成材料技术的发展，铝制品正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铝制品加工行业的利润

单项选择题

战略可分为不同的层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为( )。

A．业务战略、公司战略、职能战略
B．公司战略、业务战略、职能战略
C．公司战略、职能战略、业务战略
D．职能战略、业务战略、公司战略

单项选择题

战略是指企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源、能力及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动，并为实现这些目标与目的对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。战略最根本的特点是( )。

A．全局性
B．长远性
C．纲领性
D．创新性

单项选择题

北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂商组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于( )。

A．前向一体化
B．后向一体化
C．横向一体化
D．混合一体化

单项选择题

以下关于战略的描述，不正确的是( )。

A．战略规划是企业为了某一阶段生产经营的需要而进行的
B．战略需要对企业的内部资源和外部环境进行分析
C．战略需要对企业资源进行配置
D．战略需要对企业的经营活动进行系统规划和安排

单项选择题

战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整，有限的战略调整，彻底的战略调整，企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是( )。

A．企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整
B．企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整
C．企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化
D．企业改变自己的经营方向

单项选择题

某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是( )。

A．与供应商协商以获取更优惠的原料价格
B．尝试使用相对便宜的原料替代品
C．增加广告宣传投入以促进销售
D．通过后向一体化整合控制原材料的成本

单项选择题

“威客”是指凭借自己的创造能力在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公司感觉到威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范围，于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜采用的战略咨询假设方法是( )。

A．鱼骨图假设法
B．树枝图假设法
C．列表排出假设法
D．穷尽假设法

单项选择题

某咨询师针对企业战略项目所收集的资料按行业、市场、产品、技术等进行了分类，方便了随时查阅。他的做法符合以下哪项资料管理要求( )

A．注意资料的审核与判定并考虑必要性和成本
B．注意对资料的管理
C．注意对资料范围的把握
D．注意与客户沟通协调并尊重资料提供者的意见

单项选择题

某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业最适宜采取( )。

A．稳定性战略
B．增长战略
C．组合战略
D．收缩战略

单项选择题

某企业于2003年开展钢管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。

A．受到资源行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低
B．企业铜管主要销售给空调生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平
C．铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单的培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润
D．随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润

单项选择题

战略可以分为不同的层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从低到高的层次划分为( )。

A．业务层战略、公司层战略、职能层战略
B．公司层战略、业务层战略、职能层战略
C．公司层战略、职能层战略、业务层战略
D．职能层战略、业务层战略、公司层战略

单项选择题

市场和竞争环境分析是外部环境分析极为重要的环节。对如进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁和购买者威胁等因素进行分析，属于( )。

A．市场分析
B．影响竞争的因素分析
C．竞争者分析
D．行业环境分析

单项选择题

甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者的地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平，甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群有较大差异，而目前市场内并没有针对他们的合适产品。因此，甲企业应首选( )开发此细分市场。

A．多元化战略
B．最优成本供应商战略
C．基于低成本的聚焦战略
D．基于差别化的聚焦战略

单项选择题

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指( )。

A．财务优势(FS)与环境稳定性(ES)
B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
D．竞争优势(CA)与产业优势(IS)

单项选择题

在总体环境分析中，企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费模式等因素，属于( )。

A．人口因素和全球环境因素
B．经济环境因素
C．政治、政策和法律因素
D．社会文化和技术环境因素

单项选择题

价值链分析方法是以后总把企业生产经营过程中的一系列活动划分为在战略上互相关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因的分析方法。其主要目的是( )。

A．分析资源的利用情况
B．确认获得成本优势的机会，有助于创造产品和服务差别化的机会
C．分析组织职能要素
D．分析企业基础活动

单项选择题

某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已经形成产品差异化，存在进入壁垒，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。

A．竞争威胁
B．替代威胁
C．进入威胁
D．供应商威胁

单项选择题

某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4、5月份的总销售比去年同期下降了近40%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的( )。

A．政治和法律环境
B．社会和文化环境
C．行业环境分析
D．技术环境

单项选择题

市场和竞争环境分析是进行企业外部环境分析的重要环节。将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于( )。

A．市场分析
B．影响竞争的因素分析
C．竞争者分析
D．行业环境分析

单项选择题

肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“XX”牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为( )。

A．明星型业务
B．现金牛业务
C．瘦狗型业务
D．问题型业务

单项选择题

下列说法中，不正确的是( )。

A．愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤
B．企业使命体现了企业中的发展方向，长期目标和企业行为活动总原则
C．企业使命由政府、社区、社会公众等外部因素决定
D．企业宗旨将回答本企业成为什么性质的企业和组织类型

单项选择题

根据波士顿矩阵分析模型(BCG)，市场增长率高，相对市场份额高的业务称为( )。

A．问题型业务
B．明星型业务
C．瘦狗型业务
D．现金牛业务

单项选择题

战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，它一般不包括( )。

A．对战略制定过程的审计
B．对战略执行过程的审计
C．对战略目标的审计
D．对战略实施效果的审计

单项选择题

下列因素导致企业面临较大替代威胁的是( )。

A．购买者的转换成本较高
B．替代品容易获得但价格较高
C．购买者人为替代品的质量较低
D．替代品容易获得且价格诱人

单项选择题

在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中采用连个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取，保守，防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。

A．行业吸引力，市场增长率
B．竞争优势，产业优势
C．财务优势，竞争优势
D．财务优势，环境稳定性

单项选择题

某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。

A．在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地
B．在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理
C．技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原材料成本15-20%
D．与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出

单项选择题

在使用GE分析模型时，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务，企业最有利的做法是( )。

A．尽量扩大投资
B．选择细分市场大力投入
C．减少投资
D．专门化，采取并购策略

单项选择题

如果企业甲，乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M，N两点，那么对甲，乙两类产品应分别采取（）。

A．差别化战略和小批量定制战略
B．大规模定制战略和集中战略
C．大规模定制战略和成本领先战略
D．小批量定制战略和成本领先战略

单项选择题

战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是( )。

A．五种竞争力分析模型
B．价值链分析
C．CE矩阵法
D．内外部矩阵法

单项选择题

战略审计的主要内容包括( )。

A．制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计
B．战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计
C．战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计
D．战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计

单项选择题

指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是( )。

A．常规战略调整
B．有限的战略调整
C．彻底的战略调整
D．企业转向

单项选择题

“威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公司感觉到了威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴，于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜采用的战略咨询假设方法是( )。

A．列表排除假设法
B．树枝图假设法
C．穷尽假设法
D．鱼骨图假设法

下列因素导致企业面临较大替代威胁的是( )。

你可能感兴趣的试题

战略信息的获取是信息处理的起点，也是后续战略决策选择和制定的重要基础。资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是( )。

在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该战略属于( )。

价值链分析的主要目的是( )。

某企业是一家跨国集团公司，在许多公司设有分公司，其一项业务的产品市场份额以每年10%的比例递增，同时还有每年近10个新产品的研发和投入市场，利用波士顿(BCG)矩阵进行分析，此业务属于( )。

某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。

某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得以下资料内容：相关人口数量及年龄、基础设施状况和教育水平，这属于( )。

战略计划必须适应多变的、不可控制的未来环境。以下属于战略计划内容的是( )。

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析师常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。

PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，它一般不包括( )。

下列对于企业愿景的说法，不正确的是( )。

PEST分析主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，这一分析的主要内容是( )。

某公司要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是( )。

总体战略制定完成后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发，老产品的技术改进，生产规模的技术改造等属于以下哪项保证措施( )

某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得了以下资料内容：该企业对所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响战略制定的因素进行分析属于( )。

某咨询师注意对企业战略项目所收集的资料的真实性和有效性进行审核和判定，并依据真实性和有效性对前期的假设问题进行相互印证。他的做法符合以下哪项资料管理的要求( )

波士顿(BCG)矩阵中现金牛业务的特点是( )。

某公司的战略规划是经过10年的发展，应当达到100亿元的总收入，跻身行业第一梯队。这种战略规划属于该公司的( )。

下图是SPAC分析模型的示意图，图中数值所代表的含义正确的是（）。

某企业于2009年开展铝制品加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。

战略可分为不同的层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为( )。

北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂商组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于( )。

以下关于战略的描述，不正确的是( )。

战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整，有限的战略调整，彻底的战略调整，企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是( )。

某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是( )。

某咨询师针对企业战略项目所收集的资料按行业、市场、产品、技术等进行了分类，方便了随时查阅。他的做法符合以下哪项资料管理要求( )

某企业于2003年开展钢管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。

战略可以分为不同的层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从低到高的层次划分为( )。

市场和竞争环境分析是外部环境分析极为重要的环节。对如进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁和购买者威胁等因素进行分析，属于( )。

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指( )。

在总体环境分析中，企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费模式等因素，属于( )。

价值链分析方法是以后总把企业生产经营过程中的一系列活动划分为在战略上互相关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因的分析方法。其主要目的是( )。

某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已经形成产品差异化，存在进入壁垒，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。

市场和竞争环境分析是进行企业外部环境分析的重要环节。将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于( )。

肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“XX”牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为( )。

下列说法中，不正确的是( )。

根据波士顿矩阵分析模型(BCG)，市场增长率高，相对市场份额高的业务称为( )。

战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，它一般不包括( )。

下列因素导致企业面临较大替代威胁的是( )。

在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中采用连个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取，保守，防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。

某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。

在使用GE分析模型时，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务，企业最有利的做法是( )。

如果企业甲，乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M，N两点，那么对甲，乙两类产品应分别采取（）。

战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是( )。

战略审计的主要内容包括( )。

指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是( )。