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衡量计算机的中主要性能指标除了字长、存取周期、运算速度之外，通常还包括（5）因为其反映了（6）.

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Windows系统中的磁盘碎片整理程序（），这样使系统可以（）。
 

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已知某二叉树的先序遍历序列是ABDCE，中序遍历序列是BDAEC，则该二叉树为（）
 

彩色印刷技术通常采用的颜色模型是（），通过不同颜色的油墨进行混合，得到需要的彩色印刷效果，这种模型叫做（）模型。涂满黄色油墨的白纸，在蓝色照射下看起来应该是（）。 
 

MPEG-1Audio定义了（）个向下兼容的Layers，其中Layer（）的压缩方法最复杂而压缩效果最好。

ADPCM是一种常用的编码技术，其中“A”指的是（），“D”指的是（），编码的差分特性是指（）。

ADPCM是一种常用的编码技术，其中“A”指的是（），“D”指的是（），编码的差分特性是指（）。

MPEG-1Audio定义了（）个向下兼容的Layers，其中Layer（）的压缩方法最复杂而压缩效果最好。

ADPCM是一种常用的编码技术，其中“A”指的是（），“D”指的是（），编码的差分特性是指（）。

彩色印刷技术通常采用的颜色模型是（），通过不同颜色的油墨进行混合，得到需要的彩色印刷效果，这种模型叫做（）模型。涂满黄色油墨的白纸，在蓝色照射下看起来应该是（）。 
 

彩色视频信号的数字化过程中，图像的子采样技术通过减少（）的采样频率来降低数据量。以下属于标准子采样方案的有（），其中子采样方案（）得到的数据量是相同的。  
①4：2：2 
②2：0：0 
③4：4：4 
④4：4：4      
⑤4：2：0

MPEG-1视频编码标准中定义了（）种不同类型的视频帧，其中（）在各种帧类型中数据量居中，而数据量最小的（）在之前的H.261标准中并没有定义，能够直接作为索引和访问点的是（）。

我国的模拟彩色电视制式是（）制式，其中视频信号使用的颜色模型是（）。

彩色视频信号的数字化过程中，图像的子采样技术通过减少（）的采样频率来降低数据量。以下属于标准子采样方案的有（），其中子采样方案（）得到的数据量是相同的。  
①4：2：2 
②2：0：0 
③4：4：4 
④4：4：4      
⑤4：2：0

MPEG-1视频编码标准中定义了（）种不同类型的视频帧，其中（）在各种帧类型中数据量居中，而数据量最小的（）在之前的H.261标准中并没有定义，能够直接作为索引和访问点的是（）。

我国的模拟彩色电视制式是PAL-D制式，其中视频信号使用的颜色模型是（）。

MPEG-1视频编码标准中定义了（）种不同类型的视频帧，其中（）在各种帧类型中数据量居中，而数据量最小的（）在之前的H.261标准中并没有定义，能够直接作为索引和访问点的是（）。

彩色视频信号的数字化过程中，图像的子采样技术通过减少（）的采样频率来降低数据量。以下属于标准子采样方案的有（），其中子采样方案（）得到的数据量是相同的。  
①4：2：2 
②2：0：0 
③4：4：4 
④4：4：4      
⑤4：2：0

MPEG-1视频编码标准中定义了（）种不同类型的视频帧，其中（）在各种帧类型中数据量居中，而数据量最小的（）在之前的H.261标准中并没有定义，能够直接作为索引和访问点的是（）。

在ISO制定并发布的MPEG系列标准中，（）标准中的音、视频压缩编码技术被应用到VCD中，（）标准中的音、视频压缩编码技术被应用到DVD中，（）标准中不包含音、视频压缩编码技术。

在ISO制定并发布的MPEG系列标准中，（）标准中的音、视频压缩编码技术被应用到VCD中，（）标准中的音、视频压缩编码技术被应用到DVD中，（）标准中不包含音、视频压缩编码技术。

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按照域名系统的定义，域名www.sales.micosoft.com包含4个标识符，其中（）是顶级域名，（）是注册给组织个人的二级域名。

IP地址块222.125.80.128/26包含了（）个可用主机地址，其中的最小地址是（），最大地址是（）。 

网络地址和端口翻译（NAPT）用于（），这样做的好处是（）。

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （） choices. 
  Now I do not think software （） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （？） choices. 
  Now I do not think software （） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

网络地址和端口翻译（NAPT）用于（），这样做的好处是（）。

IP地址块222.125.80.128/26包含了（）个可用主机地址，其中的最小地址是（），最大地址是（）。 

按照域名系统的定义，域名www.sales.micosoft.com包含4个标识符，其中（）是顶级域名，（）是注册给组织个人的二级域名。

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （） choices. 
  Now I do not think software （） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （） choices. 
  Now I do not think software （？） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

IP地址块222.125.80.128/26包含了（）个可用主机地址，其中的最小地址是（），最大地址是（）。 

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （） choices. 
  Now I do not think software （） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （） choices. 
  Now I do not think software （） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （？） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （） choices. 
  Now I do not think software （） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （） choices. 
  Now I do not think software （） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （？） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （） choices. 
  Now I do not think software （） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

Observe that for the programmer，as for chef， the urgency of the patron（顾客）may govern the scheduled completion of the task，but it cannot govern the actual completion.An omelette（煎鸡蛋），promised in two minutes，may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes，the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had （） choices. 
  Now I do not think software （） have less inherent courage and firmness than chefs，nor than other engineering managers.But false （） to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very （） 
to make a vigorous，plausible，and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method，supported by little data，and certified chiefly by the hunches of the managers. 
  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures，bug-incidence figures，estimating rules，and so on.The whole profession can only profit from （？） such data.Until estimating is on a sounder basis，individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.