(一) 背景资料 某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示:
施工过程中发生如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。 事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。 事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。 问题
(本小题6分) 关键工作为:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程(4分),计划工期301天(2分)。
(一) 背景资料 某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示:
施工过程中发生如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。 事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。 事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。 问题
(五) 背景资料 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。 检查成本时发现: C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。 检查现场时发现: (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。 (2)塔吊由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。 工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。 问题
(五) 背景资料 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。 检查成本时发现: C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。 检查现场时发现: (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。 (2)塔吊由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。 工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。 问题
(一) 背景资料 某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示:
施工过程中发生如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。 事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。 事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。 问题
(本小题4分) 工期3天(2分),费用8万元(2分)。
(五) 背景资料 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。 检查成本时发现: C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。 检查现场时发现: (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。 (2)塔吊由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。 工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。 问题
(五) 背景资料 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。 检查成本时发现: C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。 检查现场时发现: (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。 (2)塔吊由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。 工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。 问题